Приклад 2.3.3 Обчислення, проведені для досягнення цільового скорочення витрат

Очікувана ринкова ціна за одиницю продукції становить 50 грн, а цільова норма прибутку – 20%. Планується щорічно продавати 10 000 од. продукції, і, за попередніми підрахунками, кошторисна собівартість запланованого обсягу реалізації становить 455 тис. грн.

Розв’язання

Цільова собівартість одиниці продукції дорівнює 40 грн (50-50∙0,2), а для запланованого річного обсягу продажів – 400 тис. грн (40∙10000). Різниця між кошторисною та цільовою собівартістю – 55 тис. грн (455 - 400). Саме цю суму необхідно «скоротити», не знижуючи якості продукції.

Цю концепцію деякі дослідники називають «стратегією, що приводиться в дію ринком».

Особливості target costing:

1) у концепції target costing функції маркетингу та

проектування реалізуються спільно, а на «виході» маємо продукт, характеристики якого максимально відповідають вимогам споживачів (найбільш ймовірна ціна реалізації);

2) target costing поєднується з бюджетуванням, плануванням прибутку, формуванням центрів відповідальності, різними стратегіями ціноутворення та оцінних процедур;

3) концепція target costing істотно відрізняється від методу standard costing. Standard-costing використовується для контролю витрат і оцінки результативності, а target costing підтримує стратегію зниження витрат на стадії проектування продукту, тобто є стратегічним інструментом, а не операційним;

4) позитивною характеристикою target costing є акцент на зовнішніх (ринкових), а не тільки на внутрішніх факторах;

5) target costing допомагає мотивувати орієнтовану на ринок роботу співробітників, указуючи на припустиму, з погляду ринку, собівартість.

Система обліку витрат Kaizen costing92

Kaizen costing – інструмент зниження витрат, що використовують менеджери для досягнення цільової собівартості та забезпечення прибутковості виробництва.

Поняття kaizen costing означає забезпечення необхідного рівня собівартості продукту і пошук можливостей зниження витрат до деякого цільового рівня.

Метою kaizen costing є удосконалення діяльності підприємства чи його окремих підрозділів за допомогою внутрішніх резервів без залучення великих інвестицій ззовні. Діяльність kaizen на рівні окремих підприємств, цехів чи виробничих ліній передбачає широке використання систем виробництва JIT («just in time» system) і «Jidoka» (система, яка передбачає автономне функціонування обладнання і виробничих ліній, що автоматично відключаються при виникненні неполадок чи збоїв).

Вважається, що трьома базовими елементами японської системи управління витратами (cost management system) є target costing, kaizen costing і функція підтримки досягнутої собівартості. Тобто системи target costing і kaizen costing є елементами єдиної системи управління витратами.

І target costing, і kaizen costing вирішують практично те саме завдання (зниження рівня окремих статей витрат і собівартості кінцевого продукту в цілому до деякого прийнятного рівня), але на різних стадіях життєвого циклу продукту і різними методами. На стадії планування і проектування це завдання вирішує target costing, а на стадії виробництва – kaizen costing. Разом обидві системи забезпечують підприємству конкурентні переваги.

У галузях промисловості, продукція яких характеризується тривалим життєвим циклом, основна увага приділяється kaizen costing, а в інноваційних галузях із коротким життєвим циклом вироблених продуктів – target costing.