- •В. Г. Боронос,
- •Тема 1 розвиток підприємства та кризові явища
- •1.1. Криза підприємства: економічний зміст та фактори, що її зумовлюють
- •1.2. Концепція життєвого циклу підприємства
- •1.3. Причини виникнення криз на етапах життєвого циклу підприємства
- •1.4 Зовнішні та внутрішні загрози та наслідки кризових явищ
- •П итання для самокронтролю
- •Тема 2 антикризове фінансове управління підприємством
- •2.1. Економічна сутність антикризового фінансового управління
- •2.2. Механізми фінансової стабілізації та реалізації антикризового управління
- •Приклади 1.2.1, 1.2.2, 1.2.3 Визначення допустимих напрямів політики фінансування
- •Приклад 1.2.1
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.2
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.3
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.5
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3 діагностика виникнення та розвитку кризи підприємства
- •3.1. Фінансовий аналіз та антикризове управління підприємством
- •3.2. Методики діагностування фінансового стану в антикризовому фінансовому управлінні
- •Факторні регресивні й дискримінантні моделі
- •Трикомпонентний показник типу фінансової ситуації
- •Аналіз поточної й прогнозування майбутньої платоспроможності
- •Система оцінних показників-індикаторів кризового стану32
- •Аналіз матриць фінансової рівноваги
- •Рейтингова оцінка на базі ринкових критеріїв фінансової стійкості підприємств
- •Інтегральна оцінка фінансової стійкості на основі скоригованого аналізу
- •Шестифакторна математична модель о. П. Зайцевої
- •Інтегральна бальна оцінка фінансової стабільності
- •Рейтингова оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •Коефіцієнт фінансування важколіквідних активів
- •Експертні методики
- •П итання та завдання для самостійного виконання, наукові дискусії
- •Тема 4 фінансова стратегія як засіб запобігання банкрутству
- •4.1. Економічна сутність фінансової стратегії
- •Фактори, що визначають вибір фінансової стратегії підприємства
- •4.2 Модель розроблення фінансової стратегії підприємства
- •4.3 Методи й інструменти розроблення фінансової стратегії
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 банкрутство, санація, ліквідація – методи антикризового управління
- •5.1. Економічна сутність банкрутства та його види
- •5.2. Економічна сутність та види санації
- •5.3. Ліквідація підприємства
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Тема 6 економіко-правові засади банкрутства, санації та ліквідації підприємств
- •6.1. Провадження у справі про банкрутство
- •6.2. Фінансові процедури процесу ліквідації під час банкрутства підприємств
- •6. Розроблення ліквідаційного балансу підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 1 контролінг та його місце в управлінні підприємством
- •1.1. Сутність контролінгу: місце і роль у системі управління підприємством, види, функції, показники та інструментарій
- •Узагальнення поглядів науковців щодо сутності поняття «контролінг»42
- •Функції контролінгу
- •Контроль та аналіз
- •Внутрішній аудит та консалтинг
- •Система показників та інструментарій
- •Системи рекомендованих показників фінансового контролінгу51
- •1.2. Сутність фінансового контролінгу: концепції, методи, система показників та інструментарій
- •Концепції фінансового контролінгу за а. Кюнцлє52
- •Методи фінансового контролінгу
- •Поняття “фінансовий контролінг”53
- •Система показників та інструментарій фінансового контролінгу
- •Тема 2 використання методів контролінгу під час санації підприємства
- •2.1. Загальноекономічні методи контролінгу
- •Приклад 2.2.1 Використання факторного аналізу відхилень
- •Розв’язання
- •Бюджетування здійснюється за двома напрямами:
- •2.2. Управлінські методи контролінгу Аналіз точки беззбитковості
- •Приклад 2.2.3
- •Розв’язання
- •2.3. Сучасні (спеціальні) методики контролінгу
- •Питання, завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 управлінський облік у системі контролінгу
- •3.1. Сутність управлінського обліку: предмет, метод, функції, принципи, концепції
- •Метод управлінського обліку
- •Концепції управлінського обліку76
- •3 Неполной .2. Організація управлінського обліку на підприємстві
- •Визначення фінансової структури підприємства через центри фінансової відповідальності
- •Розроблення системи класифікаторів управлінського обліку
- •4 Схема фінансової структури
- •Класифікація витрат
- •Методи управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості
- •Розроблення складу, змісту і формату управлінської звітності
- •Розроблення управлінського плану рахунків і порядок проведення типових господарських операцій
- •Аналітичні звіти
- •Бухгалтерські звіти
- •Розроблення внутрішніх положень та інструкцій, що регламентують організацію управлінського обліку
- •3.3. Сучасні системи обліку витрат
- •Система обліку витрат «стандарт-кост»85
- •Нормативний метод обліку витрат86
- •Системи обліку витрат «директ-кост»87
- •Розв’язання
- •Приклад 2.3.2 Прийняття рішень про асортимент продукції, що випускається, (асортиментної політики) на підставі використання методу обліку витрат і калькулювання за скороченою собівартістю
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Target costing91
- •Собівартість ➩ Проектування ➩ Собівартість.
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Kaizen costing92
- •Приклад 2.3.3 Обчислення, проведені для досягнення цільового скорочення витрат
- •Система обліку витрат abс-costing93
- •Приклади 2.3.4, 2.3.5 Застосування авс-костинга Приклад 2.3.4
- •Приклад 2.3.5 Розподіл витрат за авс-методом
- •Потрібно
- •Розв’язання
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 організація контролінгу на підприємстві
- •4.1. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства: структура та склад служби контролінгу
- •4.2. Функціональні обов’язки та завдання контролера
- •4.3. Аналіз закордонного досвіду функціонування фінансового контролінгу в системі управління підприємством
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Розділ 3 теоретичні, методологічні та практичні основи управління фінансовою санацією
- •Тема 1 джерела фінансування санації підприємств
- •1.1. Форми фінансування та їх класифікація
- •1.2. Залучення фінансових ресурсів із внутрішніх та зовнішніх джерел
- •Тема 2 санація балансу
- •2.1. Сутність санації балансу та призначення санаційного прибутку
- •Приклад 3.2.1113 Санація балансу
- •Розв’язання
- •2.2. Зменшення статутного капіталу підприємств для проведення санаційних заходів. Методи зменшення статутного капіталу
- •2.3. Вартість чистих активів
- •П итання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 санаційна реструктуризація підприємств
- •3.1. Сутність та види реструктуризації підприємства
- •3.2. Реструктуризація підприємства: цілі, результати, етапи
- •3.3. Форми реорганізації підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 санаційний аудит
- •4.1. Сутність та методи санаційного аудиту
- •4.2. Методика проведення санаційного аудиту
- •4.3. Документальне оформлення результатів санаційного аудиту
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •ГЛосарій
- •Список літератури
Приклади 2.3.4, 2.3.5 Застосування авс-костинга Приклад 2.3.4
При випуску 100 одиниць продукції і придбанні сировини на
10 тис. грн, частка собівартості такого виду діяльності, як постачання в собівартості продукту, буде визначатися як 100/10000 = 100 грн. Далі визначимо витрати, не пов’язані з будь-яким конкретним видом діяльності. Для розподілу витрат на оплату оренди кост-драйвера за орендною платою буде площа орендованого приміщення.
Припустимо, вартість орендної плати становить 1 тис. грн за все приміщення щомісяця. Служба постачання займає 10% площі, виробництво – 50%, відділи маркетингу і продажів – по 20%. Тепер можна розрахувати вартість орендної плати відповідно до конкретного виду діяльності:
постачання – 100 грн;
виробництво – 500 грн;
маркетинг – 200 грн;
продаж – 200 грн.
Так само розраховуються інші непрямі витрати на різні види діяльності.
Знаючи загальний обсяг виробленої продукції (100 одиниць), можна визначити частку кожної операції в собівартості одиниці продукції:
постачання – 100/100 = 1 грн;
виробництво – 500/100 = 5 грн;
маркетинг – 200/100 = 2 грн;
продаж – 200/100 = 2 грн.
Якщо розрахувати частки усіх видів діяльності, з яких складається виробництво продукту, можна визначити вартість ресурсів, що припадають на одиницю виробленої продукції.
Таким чином, ми розподілили за видами діяльності як однозначні витрати (придбання сировини), так і витрати непрямі (орендна плата) і тепер можемо підсумовувати їх для одержання собівартості одиниць продукції.
Приклад 2.3.5 Розподіл витрат за авс-методом
Підприємство випускає два види продукції – А та В. Головним бухгалтером підприємства був підготовлений звіт про калькулювання витрат і ціноутворення на продукцію підприємства.
У звіті зазначено, що підприємство продає два види продукції з націнкою 25% від суми повних витрат (прямих і непрямих). У минулому році підприємство реалізувало 40 000 од. продукції А та 15 000 од. продукції В. Загальна сума непрямих витрат становила 1 000 000 грн.
Витрати на одну одиницю становили:
Продукція А
витрати прямої праці (ставка 5 грн/годину) – 20 грн;
прямі витрати на матеріали – 15 грн;
непрямі витрати - ?
Продукція В
витрати прямої праці (ставка 5 грн/годину) – 30 грн;
прямі витрати на матеріали – 20 грн;
непрямі витрати - ?
Головним бухгалтером також було запропоновано розподілити непрямі витрати за факторами (табл.2.3.5.1).
Потрібно
1. Скласти калькуляцію собівартості продукції бухгалтерським методом розподілу витрат і визначити відпускну ціну одиниці продукції А, В.
2. Виконати п.1 за методом АВС.
3. Порівняти отримані результати і дати рекомендації.
Таблиця 2.3.5.1 – Розподіл накладних витрат за факторами
Вид витрат і фактор розподілу витрат |
Витрати, тис. грн |
Щорічна кількість операцій |
||
А |
В |
Разом |
||
Витрати на налагодження устаткування: |
280 |
|
|
|
- кількість налагоджень верстатів |
|
20 |
80 |
100 |
Витрати на перевірку якості: |
220 |
|
|
|
- кількість перевірок якості |
|
500 |
1500 |
2000 |
Витрати на обробку замовлень: |
240 |
|
|
|
- кількість оброблених замовлень |
|
1500 |
3500 |
5000 |
Загальновиробничі непрямі витрати: |
260 |
|
|
|
- машино-години |
|
35000 |
15000 |
50000 |
Разом |
1000 |
|
|
|