Глава 1. Знания и опыт

G obeli H., Relative Effectiveness of Different Project Structures. - "Project Management Journal", XVIII(2) June, 1987.-pp.81-85.

Moolin P.P., McCoy P., The Organization and Management of Large Projects, realities vs theory. Proceedings of the PMI Symposium. - Drexel Hill, PA: PMI, 1979.

Meredith J.R., Mantel S.J., Project Management a Managerial Approach. 2^nd ed. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1989.

Kliem R.L., Ludin I.S., The People Side of Project Management. - Brookfield, Vermont: Gower (Ashgate Publishing Company), 1993.

Kretz L., The Project Manager's Toolkit. - International Institute for Learning, Inc. (IIL), 1998.

Reis de Carvalho E., Morris P.W.G., Project Matrix Organizations - or how to do the matrix swing. -In book: Proceedings of the 1978 Project Management Institute, Los Angeles, PMI. - Drexel Hill, PA: PMI, 1978.

Ward G.G.F., Project Organisation Structures-From Logic to Reality. - In book: Proceedings of 1991 Nordnet Conference. - 1991.

Глава 1. Знания и опыт

1 3. Руководство и Лидерство

Ключевое определение

Руководство и Лидерство (Leadership) искусство воздействия на других для побуждения к достижению определенных целей. их

Свод знаний

Под руководством понимаются действия по созданию и развитию социальной и управленческой системы, в которой как сам руководитель, так и его сотрудники достигают целей проекта (3) и решают задачи с минимальными финансовыми, временными, эмоциональными, социальными затратами или хотя бы стремятся к этому.

Сюда также включается влияние на достижение некоторых целей проекта, отношения между сотрудниками и/или группами в команде проекта и поведение отдельных ее участников. Это достигается за счет использования в практике общих функций управления человеческими и другими ресурсами: планирования, организации, координации, мотивации и контроля.

Лидерство заключается в ведении других за собой. Оно может носить характер как формального лидерства (например, назначение руководителем проекта специалиста, не обладающего соответствующей компетентностью), так и неформального лидерства (например, часто встречающаяся ситуация профессионального лидерства).

Различия в действиях руководителя и лидера проекта определяются различием их целей.

Цели Руководителя проекта:

• Контроль выполнения работ

• Разработка и ведение плана проекта

• Мотивация членов команды

Цели Лидера проекта:

• Видение перспективы Разработка стратегии

• Поддержание высокого «морального духа» команды

Основная задача руководителя проекта (11), отличная от роли заказчика, определяющего цели проекта и основные условия его выполнения, состоит в планировании проекта, в управлении (включая мобилизацию) финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами, в обеспечении согласования с окружением проекта, мониторинге и контроле хода проекта, его обеспечения и финансирования.

Делегирование представляет собой практику передачи на выполнение другим организациям и/или физическим лицам части работ и соответствующих ресурсов проекта, а также необходимых для выполнения работ полномочий. При этом необходимо произвести оценку наличия доступных специфических знаний, мощностей, времени и ресурсов у организации и/или физического лица. Кроме того, для исполнителей должны быть четко сформулированы цели, задачи выполняемой части проекта и их ответственность.