Глава 1. Знания и опыт

M ale S., Kelly J., Organizational Responses of Public Sector Clients in Canada to the Implementation of Value Management. - Construction Management and Economics, E & PX Spon Ltd, No 7,1989

O'Brien J.J., Value Analysis in Design and Construction. -New York, NY: McGraw-Hill, 1976. Stamatis D., Advanced Quality Planning. - Quality Resources. - 1998.

Youker R., Managing the Project Cycle for Time, Cost and Quality: Lessons from World Bank Experience. "International Journal of Proiect Management", 7(1), February, 1989. -pp.52-57.

Zairi M., The Effective Management of Benchmarking Projects. - Butterworth- Heinemann, 1998.

Глава 1. Знания и опыт

3 2. Управление риском в проекте Ключевое определение

Управление риском в проекте (Project Risk Management) - раздел управления проектами, включающий в себя процессы, связанные с определением, анализом и разработкой соответствующих мер реагирования на риски в проекте. Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реагирования на риски на протяжении жизненного цикла проекта.

Свод знаний

В рамках управления проектами риски (risks) рассматриваются как возможность воздействия на проект и его элементы непредвиденных событий, которые могут нанести определенный ущерб и препятствовать достижению целей проекта. Риск - это степень опасности подвергнуться воздействию негативных событий и их возможных последствий.

Риск проекта характеризуются тремя параметрами, так называемыми факторами риска (risk factors) •

• рисковое событие (risk event), которое может произойти в ущерб проекту;

• вероятность наступления такого события (risk probability);

• размер потерь (amount at srake) в результате наступления рискового события. Риску подвержены в той или иной мере все элементы проекта.

В качестве основных этапов управления риском могут быть выделены следующие: идентификация риска (risk identification), оценка риска (risk evaluation or assesment) и реакция на риск (risk responce)

Управление риском применяется в тех случаях, когда степень риска в проекте достаточно высока.

Процесс управления рисками проекта включает: □ Разработку концепции управления рисками:

• Определение целей управления рисхами в проекте

• Идентификация факторов риска и неопределенности (внешние непредсказуемые события, внешние предсказуемые, но неопределенные события, внутренние социальные и экономические факторы, внутренние производственные и технические факторы, юридические и правовые факторы и др.)

• Определение возможных источников рисков

• Выбор стратегии управления рисками в проекте

• Анализ альтернатив

• Определение требований к системе управления рисками

• Утверждение концепции

□ Планирование мер реагирования на рисковые события:

• уточнение источников рисков и рисковых событий,

• оценка неопределенности и вероятности появления рисковых событий (моделирование рисков, выбор методов оценки рисков, определение вероятности появления рисковых событий)

• оценка возможных ущербов;

• определение событий, требующих реагирования;