Глава 1. Знания и опыт

• п роцесс проверки результатов контроля качества по существующим требованиям;

• формирование списка отклонений;

• определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте;

• решение о промежуточной приемке;

• уточнение списков контроля объектов;

• корректирующие действия по обеспечению качества в проекте;

• документирование изменений

□ Анализ рисков (32):

• анализ состояния и отчета по управлению рисками в проекте;

• принятие решений по реагированию на свершившиеся события;

• подготовка корректирующих воздействий;

• определение дополнительных мер по снижению рисков;

• внесение изменений в план управления рисками,

• доведение информации, связанной с управлением рисками, до участников проекта, в соответствии с их ответственностью и компетентностью

□ Анализ деятельности и развитие команды проекта (10):

• анализ деятельности команды проекта;

• формирование отчетов об исполнении работ проекта;

• ценка исполнения работ проекта;

• регулирование оплаты, льгот и поощрений;

• регулирование конфликтов в команде проекта;

• поддержание психологического климата в команде проекта.

• реорганизация команды в com ветствии с прогрессом проекта;

• улучшение работы команды проекта.

□ Анализ коммуникаций при выполнении проекта (34):

• анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией;

• анализ запросов на внесение изменений;

• анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений;

• информирование участников о внесенных изменениях.

□ Контроль и регулирование контрактов (35):

• организация системы контроля контрактов;

• учет выполнения работ по контракту;

• определение состояния и прогноз выполнения работ и их обеспечения;

• представление отчетности о выполнении контрактов;

• анализ текущего состояния выполнения контрактов и запросов на изменения;

• разрешение споров и разногласий.

□ Анализ, интеграция и регулирование изменений в проекте (36):

• распределение ролей и ответственности персонала, вовлеченного в управление изменениями, и формирование соответствующей организационной структуры;

• утверждение процедур осуществления изменений в проекте;

• введение в действие системы управления изменениями;

• информационная поддержка управления изменениями в проекте;

• сбор и анализ запросов и предложений на внесение изменений;

Глава 1. Знания и опыт

п ринятие решении и внесение изменении в проект, ведение базы данных изменений проекта

Основная литература

Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. - М.: АЛАНС, 1994.

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ., Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.

Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64.

Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2^nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

Dinsmore P.C., The AMA Handbook of Project Management. - New York, NY: AMACOM, 1993. -p.490.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2,0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 6^th ed.. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997. - p. 1200.

Projektmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p.l 130.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: McGraw-Hill, 1993. - p.540.

Дополнительная литература

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Director of Standards Committee: Duncan W.R. - Newtown Square, PA: PMI. 2000 - p. 176.

Ahuja M., Project Management: Techniques in Planning and Controlling Construction Projects. -New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1994.

Archibald R.D., Managing High-Technology Programs and Projects. 2^th ed. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1992.

Bent J., Humphreys K., Effective Project Management through Applied Cost and Schedule Control. -Marcel Dekker, Inc., 1996.

Burke R., Project Management: Planning and Control. - New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1994.

Burman P., Precedence Networks for Project Planning and Control. - Blitz Publishing, 1980. Essentials of Project Control. Ed. by Pinto J., Trailer W. - Newtown Square, PA: PMI, 1999.

Fleming Q W., Cost/Schedule Control Systems Criteria. - Chicago, Illinois: Probus Publishing Company, 1992.

Fleming Q.W., Subcontract Project Management & Control: Progress Payments. - 1991. Haynes M.E., Project Management: From Idea to Implementation. - Crisp Publication, 1996.