Глава 4. Глоссарии

Д иаграмма Парето (Pareto Diagram) — гистограмма зависимости частоты наступления собы­тий от их причин, которая показывает, сколько результатов было вызвано каждой из опреде­ленных причин.

Директивная дата завершения (Target Completion Date) -директивный срок завершения про­екта или его части.

Директивная дата окончания (Target Finish Date) - дата, ограничивающая допустимые сроки окончания работ.

Директивная дата начала (Target Start Date) - директивный срок начала проекта или его час­ти.

Директивное (целевое) расписание (Target Schedule) -см. Базисный уровень.

Директивный срок (Target Date) - срок выполнения работы или проекта, заданный заказчи­ком. Существуют два вида директивных сроков: директивные сроки начала и директивные сроки окончания.

Директор программы (Programme Director) - руководитель высшего уровня управления, не­сущий ответственность за успех программы в целом.

Директор проекта (Project Director) - руководитель крупного проекта, на которого возлагается общая ответственность за управление проектом. Обычно такой проект требует возложения ответственности на лицо из высшего звена управления родительской организацией.

Дирекция программы (Programme Directorate) - комитет, осуществляющий руководство про­граммой, при возникновении обстоятельств, когда никто лично не руководит программой.

Дисконтированный поток денежных средств (Discounted Cash Flow /DCF/) - концепция со­отнесения будущих входящих и исходящих потоков денежных средств в течение жизненного цикла проекта или производства на основе общей базисной величины, позволяющей более обоснованно сравнивать проекты с различной продолжительностью и интенсивностью движения денежных средств.

Договорные затраты на контракт (Negotiated Contract Cost) - расчетные договорные затраты в контрактах с оплатой затрат плюс фиксированное вознаграждение или плановые договор­ные затраты в контрактах с постоянной ценой плюс поощрительное вознаграждение или в контрактах с оплатой затрат плюс поощрительное вознаграждение.

Документ об инициации проекта (Project Initiation Document) - документ, утверждаемый Ру­ководством проекта при инициации проекта, который определяет круг полномочий для проекта.

Документ определения работы (Statement of Work - SOW) - содержательное описание про­дуктов или услуг, производимых и/или поставляемых в соответствии с контрактом.

Дополнительные работы (Workaround) - меры реагирования на негативное рисковое событие. Отличаются от планирования негативных затрат тем, что дополнительная работа не планируется заранее в ожидании наступления рискового события.

Допустимые непредвиденные затраты (Contingency Allowance) -см. Запас.

Допустимый календарный план (Feasible Schedule) - любой календарный план, удовлетво­ряющий принятым в проекте ограничениям (время, ресурсы, стоимость и другие).

Глава 4. Глоссарии

Д оступность ресурса (Resource Availability) - уровень наличных ресурсов, который может ме­няться во времени.

Дочерняя работа (Child Activity) - подчиненная работа, входящая в родительскую работу на- • холящаяся на более высоком уровне структурной декомпозиции работ.

Дуга / Стрелка (Arrow) - графическое представление работы. Метод построения сетевых мо­делей (диаграммы): «Работы-дуги».

Жизненный цикл проекта (Project Life - Cycle) - набор последовательных фаз проекта, на­звание и число которых определяется потребностями контроля организации или организа­ций, вовлеченных в проект.

Журнал проекта (Project Log) - Хронологический отчет о значительных событиях в течении проекта.

Завершающая работа (Finishing / End Activity) - последняя работа в проекте, которая должна быть выполнена для того, чтобы проект считался завершенным. Эта работа не имеет после­дующих работ.

Зависание (Dangle) - работа сетевого графика, которая не имеет либо последующей, либо предшествующей работы.

Зависимость (Dependence) - см. Логические отношения (взаимосвязи).

Зависимость типа «Начало - Начало». (Start -to — Start — SS) - см. Логические отношения.

Зависимость типа «Начало - Окончание». (Start - to - Finish - SF) - см. Логические отно­шения.

Зависимость типа «Окончание - Начало». (Finish -to- Start(FS)) - см. Логические отноше­ния, связи между работами

Зависимость типа «Окончание - Окончание». (Finish - to - Finish(FF)) - см. Логические отношения, связи между работами.

Задание / Задача (Task) - Самая меньшая, неделимая часть работы при ее детализации до уровня, наиболее понятного и выполнимого для конкретного лица или организации. См. также Работа.

Задание на работу (Statement of Work-SOW) -документ, устанавливающий требования к оп­ределенной работе проекта.

Задержка (Lag) - модификация логических отношений, связей между работами, которая до­бавляет задержку к последующей работе. Например, в зависимости типа «Окончание -На­чало» с задержкой на 10 дней, последующая работа не может быть начата до тех пор, пока не пройдет 10 дней со дня окончания предшествующей работы. См. также Опережение.

Заказчик (Client) - участник проекта, который вводит в действие результаты работы и платит за ее выполнение.

Заключительный отчет о проекте (Final Project Report) - отчет по завершению проекта. Обычно это ретроспективный отчет, в котором отображается официальное закрытие данного проекта и передача результатов проекта для использования заказчиком. Примечание: этот отчет должен сосредоточивать внимание на уроках практического опыта, которые могут быть полезны для будущих проектов и могут составлять часть отчетности команды проекта.