Глава 1. Знания и опыт

" Project Management: The Next Century." - Chicago, September 26^Ih-October 2^nd, 1997. PMI. -Upper Darby, PA: PMI, 1997. - pp.545-550.

Tuman J.Jr., Shaping Corporate Strategy with Internet-Based Project Management. In: Proceedings of the 14^th WORLD CONGRESS on Project Management: "Strategy Start Up." - Ljubljana, June 10^th-13^th, 1998. -v.l, v.2,p.88O.

Voropajev V., Scheinberg M., Project Management Methods and Tools for 21st Century: The SOVNET View. - "International Journal of Project Management", №4, November, 1992.

Глава 2 личные качества

2.1. Личные качества

кандидата и критерии их оценки

В управлении проектами традиционно наибольшее внимание уделяется вопросам развития ин­струментария и технического сопровождения проектов. Так, например, в связи с активным раз­витием информационных технологий была проделана значительная работа по разработке мето­дов и средств календарного планирования и контроля за ходом выполнения проекта. Однако, нельзя забывать и о человеческом факторе, учитывая, что он играет важную роль в современном управлении проектами. Сюда входит способность менеджера проекта эффективно органи­зовывать работу участников проекта, что является залогом успешного достижения целей про­екта.

С этой точки зрения такие элементы управления проектами, как участники и окружение проек­та, работа в команде, лидерство, конфликта и кризисы, управление персоналом, повышение квалификации персонала не только, не повторяют друг друга, но и позволяют учесть все мно­гообразие личных качеств персонала проекта.

Оценка личных качеств персонала, задействованного в управлении проектом (the personal attitudes), может осуществляться с использованием определенных характеристик, набор которых приводится ниже.

1. Способность к общению
№ п/п	Попожитепьн ые Характеристики	+	0		Противоположности
1-1	Внимательно выслушивает дру­гих, позволяет другим высказы­ваться				Пренебрегает чужим мнением, перебивает говорящего, много говорит
1-2	Грамотно передает информацию				Имеет сложности с передачей информации
1-3	Умеет убеждать других и доби­ваться взаимопонимания				Не убедителен и только создает препятствия
1-4	Находит время выслушать других				Случайные и поверхностные разговоры
1-5	Информирует должным образом и вовремя;				Задерживает передачу важной информации;
1-6	Принимается всей командой;				Воспринимается командой как чужак;
1-7	Доброжелателен, приятен в обще­нии и коммуникабелен				Негибок, некоммуникабелен и неприветлив
1-8	Поздравляет других с их удачами				Нежелание признавать успехи других