Глава 1. Знания и опыт

T urner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. -p.540.

Дополнительная литература

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Director of Standards Committee: Duncan W.R . - Newtown Square, PA: PMI, 2000 - p. 176.

Ahuja M., Project Management: Techniques in Planning and Controlling Construction Projects. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1994.

Bent J., Humphreys K., Effective Project Management through Applied Cost and Schedule Control -Marcel Dekker, 1996.

Burke R., Project Management: Planning and Control. - New York, NY: John Wiley & Sons, Inc, 1994.

Burman P., Precedence Networks for Project Planning and Control. - Blitz Publishing, 1980.

Fleming Q.W., Cost Schedule Control Systems Criteria. - Chicago, Illinois: Probus Publishing Company, 1992.

Fleming Q.W., Subcontract Project Management & Control: Progress Payments. - 1991. Fuller J., Managing Performance Improvement Projects. - Pfeiffer and Company, 1997. Haynes M.E., Project Management: From Idea to Implementation. - Crisp Publication, 1996.

Knutson J., Bitz I., Project Management: How to Plan and Manage Successful Projects. AMA. -Amacom Books, 1991.

Lewis J., Project Planning, Scheduling & Control: A Hands-on Guide to Bringing Projects in on Time and on Budget. - New York, NY: McGraw-Hill Professional Book Group, 1995.

Managing projects Step-By-Step. - Newtown Square, PA: PMI, 1997. - CD-ROM. Pierce D., Project Planning & Control for Construction. - R.S.Means Co., 1998.

Popescu C, Project Planning, Scheduling and Control in Construction. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1995.

Williams P., Getting a Project Done on Time. AMA. - New York, NY: Amacom, 1996.

Wisen J., Effective Performance in Project Management. - Stockholm: SIPU National Institute for Civil Service Training and Development, 1989.

Глава 1. Знания и опыт

2 6. Анализ и регулирование выполнения проекта

Ключевое определение

Анализ и регулирование выполнения проекта (Project Controlling) - Процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, корректирующих действий для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей.

Свод знаний

Анализ и регулирование выполнения проекта включает:

□ Анализ состояния и регулирования предметной области проекта (28):

• анализ текущего состояния проекта, отклонений относительно базовых показателей;

• анализ причин, вызывающих отклонения в предметной области проекта;

• прогнозирование состояния предметной области проекта;

• сбор и обработка запросов на изменения в предметной области проекта;

• подготовка и анализ последствий рекомендуемых корректирующих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей предметной области проекта;

• принятие решений о регулирующих воздействиях и вносимых изменениях в предметную область проекта.

□ Анализ и регулирование проекта по временным параметрам (29).

• выявление и анализ отклонений от базового расписания выполнения работ;

• определение негативных факторов, влияющих на выполнение работ;

• определение необходимых корректирующих воздействий;

• прогнозирование хода выполнения работ по осуществлению проекта;

• согласование и получение разрешения на внесение необходимых изменений в расписание работ проекта;

• корректировка расписания работ проекта с учетом внесенных изменений;

• утверждение модифицированного расписания работ проекта;

• анализ и документирование внесенных изменений.

□ Анализ и регулирование проекта по стоимостным показателям (30):

• текущий аудит состояния проекта по стоимости и финансам;

• определение степени выполнения проекта по стоимостным показателям;

• анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета;

• анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения;

• подготовка и анализ корректирующих воздействий:

• прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости;

• принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения проекта по стоимости в соответствие с бюджетом.

□ Анализ состояния и обеспечение качества (31):

• сравнение фактических результатов проекта со спецификациями и требованиями;

• анализ состояния и прогресса качества в проекте на протяжении его жизненного цикла;

• техническая оценка качества продукта проекта;