Глава 1. Знания и опыт

B ody of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. -p.64.

Boggiano A., International Standard Contracts: The price of Fairness. - London: Graham & Trotman, 1991.

Boyce Т., Successful Contract Negotiation. - London: Thomas Telford, 1993

Cavendish P., Martin D.M., Negotiating and Contracting for Project Management. 2^st ed. - Drexel Hill,PA:PMI, 1987.-p.42.

Civitello A., Complete Contracting. -New York, NY: McGraw-Hill Professional Book Group, 1996. Cohen C, Effective Contract Administration. AMA. - New York, NY: Amacom Books, 1996.

Contracting for Engineering and Construction Projects. PDV Marsh. - Brookfield, Vermont: Gower (Ashgate Publishing Company), 1995.

Cox A., Thompson I., Contracting for Business Success. - London: Thomas Telford Publications, 1998.

Fleming Q.W., Subcontract Project Management & Control: Progress Payments. - 1991. Garrett G., World-Class Contracting. - ESI International, 1997.

Griffiths F., Project Contract Strategy for 1992 and beyond. - "International Journal of Proiect Management". Vol. 7(2), February, 1989. - pp. 52-57.

Lester A., Benning A., Procurement in the Process Industries. - Butterworths, 1989. Marsh P.D.V., Contracting for Engineering and Construction Projects. 3^rd ed. - Gower, 1989. Martin Т., Teagarden C, Lamberth C, Contract Administration for the Project Manager. - 1983. Pooler V., Pooler D., Purchasing and Supply Management. - Chapman & Hall, 1997. - p.324.

Глава 1. Знания и опыт

3 6. Управление изменениями в проекте

Ключевое определение

Управление изменениями в проекте (Project Change Management) - раздел управления проектами, включающий в себя формальные процессы и процедуры для интеграции и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла. Состоит из прогнозирования, планирования, осуществления, контроля и регулирования изменений.

Свод знаний

Управление изменениями тесно связано со всеми процессами и функциями в проекте, рассмотренными ранее. При своем осуществлении проект может подвергаться различным изменениям: предметная область, ее конфигурация (Configuration Management), время, стоимость, качество, риски, контракты и поставки, человеческие ресурсы, коммуникации, а также процессы управления проектом на всех фазах его жизненного цикла.

Управление изменениями в проекте необходимо рассматривать как всеобъемлющий интеграционный процесс, имеющий отношение:

• ко всем внутренним и внешним факторам проекта;

• к прогнозированию возможных изменений в проекте;

• к определению уже случившихся изменений;

• к планированию действий, упреждающих отрицательные воздействия на проект;

• к управлению в проекте принятыми изменениями;

• к координации изменений по всему проекту.

Управление изменениями призвано обеспечить решение проблем и задач, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных изменений и контроль за их эффективным осуществлением. Процесс управления изменениями в проекте включает:

□ Разработку концепции управления изменениями в проекте:

• выработка стратегии управления изменениями;

• анализ возможных изменений;

• определение принципов интеграции процессов управления изменениями;

• утверждение концепции.

□ Прогнозирование и планирование изменений:

• выбор методов и средств прогнозирования и планирования изменений;

• прогнозирование изменений;

• мониторинг внешней среды и тенденций изменений;

• планирование возможных предупреждающих воздействий для защиты проекта:

• разработка Плана управления изменениями в проекте.

□ Организацию и контроль изменений в проекте:

• распределение ролей и ответственности персонала, вовлеченного в управление изменениями, и формирование соответствующей организационной структуры: