Глава 1. Знания и опыт

1 .3. Процессы управления

19. Управление проектом

Ключевое определение

Управление проектом (Project Management) - использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.

Свод знаний

Управление проектом представляет собой планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта, а также мотивацию всех его участников с целью полного достижения целей проекта в заданный промежуток времени и в рамках заданных характеристик.

Управление проектом в более широком понимании - это профессиональная, творческая деятельность, ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.

Управление проектом включает.

• Полный набор задач, организацию, методы руководства и руководящие меры по обеспечению выполнения проекта.

• Создание системы мотивации и стимулирования всех участников проекта для успешного достижения целей проекта в рамках установленных ограничений и требований.

Принципиальная системная модель управления проектом состоит из трех взаимосвязанных основных блоков:

1. Субъекты управления:

• Ключевые участники проекта (8):

• инвестор;

• заказчик (владелец);

• генконтрактор;

• генподрядчик,

• исполнитель;

• прочие участники.

• Команда управления проектом (10): -управляющий проектом (11);

- фунщиональные менеджеры проекта - члены команды проекта.

2. Объекты управления

• Системы (социально-экономические, отраслевые, региональные и др.).

• Проектно-ориентированные организации.

• Программы.

• Проекты.

• Фазы жизненного цикла объекта управления.

Глава 1. Знания и опыт

3 . Процесс управления осуществлением проекта реализуется посредством прямой и обратной связей между субъектами и объектами управления и содержит:

• Стадии процесса управления, включающие группы процессов:

• инициацию (24) - организацию и запуск проекта и его отдельных фаз;

• планирование проекта (25);

• организацию и контроль выполнения работ проекта (26);

• анализ и регулирование хода работ проекта (27);

• закрытие проекта и его частей (28).

• Функции управления, включающие:

-управление предметной областью проекта (29); -управление проектом по временным параметрам (30); -управление стоимостью и финансами в проекте (31); -управление качеством в проекте (32);

- управление рисками в проекте (33); -управление персоналом в проекте (34); -управление коммуникациями в проекте (35): -управление поставками и контрактами в проекте (36); -управление изменениями в проекте (37);

-прочее (38,39).

Оснавная литература

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации», -М.: Инфра-М, 1999. -С.392.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.

Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. - М.: АЛАНС, 1994.

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI. - Editor: Duncan W.R.. - p. 176.

Adams J.R., Principles of Project Management. - Sylva, NC: PMI Publication Division, 1996. -p.285.

Archibald R.D., Managing High-Technology Programs and Projects. 2^nd ed. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.

Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2^nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

Dinsmore P.C., The AMA Handbook of Project Management. - New York, NY: AMACOM, 1993. -p.490.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H._; Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. -p. 112.

Morris P.W.G., The management of projects. - London: Thomas Telford, 1994. - p.358.