Глава 1. Знания и опыт

• определение работ проекта на основе структурной декомпозиции проекта (WBS);

• определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязей с помощью организационно-технологических моделей: линейные модели, сетевые модели типа «работа-вершина», «работа-дуга» и др.;

• определение потребности работ проекта в ресурсах;

• определение продолжительностей выполнения работ;

• разработка расписаний работ проекта;

• определение графиков потребности проекта в ресурсах,

• оптимизация расписаний работ проекта по временным, ресурсным и стоимостным критериям с использованием методов «Сглаживание», «Калибровка», «Сжатие» и др.;

• утверждение календарных планов;

• план управления проектом по временным параметрам.

□ Планирование стоимости и финансирования (30):

• планирование ресурсов и определение их количества, необходимого для успешного выполнения проекта;

• оценка стоимости проекта (на основе разрабатываемой сметной документации, экспертных оценок и др.);

• формирование бюджета проекта;

• разработка плана финансирования, который должен соответствовать сформированному бюджету проекта.

• разработка плана управления стоимостью и финансированием в проекте а Планирование качества (31):

• уточнение целей, задач, критериев оценки и ограничений при управлении качеством;

• определение списков объектов контроля в проекте;

• описание продукта проекта;

• определение показателей оценки качества на основе международных, государственных,

отраслевых и внутрифирменных стандартов по управлению качеством (см. раздел Стандарты и Руководства);

• разработка процедур управления качеством и их описание;

• выбор методов и средств контроля и оценки качества;

• разработка плана управления качеством в проекте, описывающем систему управления качеством в проекте и каким образом команда управления проектом будет реализовывать процедуры по качеству управления проектом.

а Организационное планирование (12):

• выбор методов и средств организационного планирования:

• определение внешних участников проекта;

• определение графика потребности в персонале;

• определение численно-квалификационного состава команды проекта;

• распределение ролей и ответственности участников проекта;

• формирование организационной структуры проекта;

• разработка плана управления персоналом.

Глава 1. Знания и опыт

□ Планирование коммуникаций (34):

• разработка структуры семантической сети информационных потоков в проекте;

• определение информационных потребностей участников проекта;

• выбор и обоснование методов и средств работы с информацией:

• определение технического и программного обеспечения:

• организация распределения информации в проекте;

• разработка системы отчетности об исполнении работ;

• представление запросов на изменения;

• распределение ответственности за подготовку необходимой документации;

• разработка регламента обмена информацией;

• формализация процедур сбора, передачи, хранения и отображения информации;

• разработка плана управления коммуникациями.

Q Планирование рисков (32):

• уточнение источников рисков и рисковых событий;

• оценка неопределенности и вероятности появления рисковых событий;

• оценка возможных ущербов;

• определение событий, требующих реагирования;

• определение допустимой степени риска участников;

• проверка устойчивости и безубыточности проекта;

• распределение рисков между участниками;

• определение изменений для внесения их в проектные решения с целью снижения риска;

• страхование рисков в проекте;

• планирование резервов для смягчения рисковых событий;

• разработка плана управления рисками в проекте;

• определение и учет связей с другими процессами управления проектом.

□ Планирование поставок и контрактов (35):

• определение потребности проекта в продуктах и услугах;

• проведение маркетинговых исследований для определения возможных поставщиков и исполнителей;

• выбор метода обеспечения и поддержки контрактов в проекте;

• определение типов контрактов;

• определение титульного списка работ и перечня контрактов в проекте;

• формирование графика заключения контрактов.

□ Прогнозирование и планирование изменений (36):

• выбор методов и средств прогнозирования и планирования изменений;

• прогнозирование изменений;

• мониторинг внешней среды и тенденций изменений;

• планирование предупреждающих воздействий для защиты проекта;

• разработка Плана управления изменениями в проекте.

• Планирование прочих компонентов проекта (37, 38, 39).

• Разработку Сводного Плана проекта.