Глава 1. Знания и опыт

Основная литература

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление

программами и проектами ! Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В П-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ., Екатеринбург: УГТУ, 1998. -С. 192.

Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64.

Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2^nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p. 112.

Projectmanagement - Fachmann - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p. 1130. Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - p.540.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management, 2-nd Edition - Maidehead: McGraw-Hill, 1999.

Дополнительная литература

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Director of Standards Committee: Duncan W.R.. - Newtown Square, PA: PMI, 2000 - p. 176.

Balachandra K., Raelin Y.A., When to Kill that R8cD Project. - "Research Management", July-August, 1984.-pp. 30-33

Bedell K.X., Terminating R&D Projects Prematurely. - "Research Management", July-August, 1983

Bu-Bshait K., Manzanera I., Claim Management. - "International Journal of Project Management", Vol.8 (4), November, 1990. - pp.222-229.

Ibbs C.W., Kwak Y.-K, The Benefits of Project Management Financial and Organizational Rewards to corporations. - Upper Darby, PA: PMI, 1997.

Haynes M.E., Project Management: From Idea to Implementation. - Crisp Publication, 1996.

Knutson J., Bitz I., Project Management: How to Plan and Manage Successful Projects. AMA. -Amacom Books, 1991.

Lewis J.A., Fundamentals of project management. AMA. - New York, NY: Amacom Books, 1995. Managing projects Step-By-Step. - Newtown Square, PA: PMI, 1997. - CD-ROM.

Глава 1. Знания и опыт

2 8. Управление предметной областью проекта

Ключевое определение

Управление предметной областью проекта (Project Scope Management) - раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта. Включает инициацию работ, планирование предметной области, определение предметной области, подтверждение предметной области и контроль изменений предметной области.

Свод знаний

Предметная область проекта (Project Scope) - совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта.

Предметную область проекта определяют цели, результаты и работы проекта. В процессе жизни проекта все составляющие предметной области проекта могут претерпевать изменения

Цели, результаты, работы и их характеристики могут изменяться или уточняться как в процессе разработки проекта, так и по мере достижения промежуточных результатов.

Управление предметной областью заключается в управлении этими изменениями на протяжении жизненного цикла проекта и содержит следующие основные этапы:

□ Инициация проекта или его очередной фазы:

Инициация — формальный процесс вовлечения родительской организации в начало выполнения проекта или его очередной фазы.

Инициация включает следующие задачи и процедуры:

• Разработку концепции проекта:

• анализ проблемы и потребности в проекте,

• сбор исходных данных;

• определение целей и задач проекта; -рассмотрение альтернативных вариантов проекта.

• Рассмотрение и утверждение концепции.

• - Собственно инициирование:

• принятие решения о начале проекта (о начале следующей фазы проекта);

• определение и назначение управляющего проектом;

• принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта.

□ Планирование предметной области проекта включает следующие задачи и процедуры:

• анализ текущего состояния и уточнение целей и результатов проекта;

• уточнение основных характеристик проекта;

• подтверждение и уточнение критериев успеха и неудач проекта;

• анализ и корректировку ограничений и допущений, принятых на предыдущих стадиях создания проекта;