Глава 4. Глоссарии

п редметной области (содержания) проекта, например, после согласования изменения. В этот момент исходный или текущий базисный план становится недействительным и не может сравниваться с текущим календарным планом.

Базисный срок проекта (Project Base Date) - дата отсчета, используемая в качестве основы для начала календаря проекта.

Бюджет по завершении (Budget at Completion) - оценка общей стоимости проекта по его за­вершении

Бюджет проекта (Project Budget) - сметная стоимость, распределенная по периодам выполне­ния проекта.

Ведомость ресурсов затрат и сроков (Cost - Time Resource Sheet /CTR/) - документ, содер­жащий характеристики основных элементов Структурной декомпозиции работ (WBS), включая наименование работы, описание ее содержания, потребность в ресурсах, временные и стоимостные характеристики.

Вершина (узел) (Node) - одно из определяющих понятий сети; точка связи, соединенная дуга­ми с некоторыми или со всеми другими точками связи (вершинами) в сети. См. также Ме­тод построения сетевых моделей, Метод построения диаграммы предшествования.

Взаимосвязанные работы (Tied Activities) - работы, имеющие логические связи, определяю­щие последовательность их выполнения и/или возможное совмещение.

Взаимосвязь (Зависимость) (Link) - см. Логические отношения.

Возможность (Opportunity) - противоположность риску. Шанс увеличить выигрыши от проек­та.

Вторичный риск (Secondary Risk) - риск, который может возникнуть в результате осуществ­ления плана реагирования на рисковые события проекта.

Выбор источника (Source Selection) - выбор из числа потенциальных поставщиков и контрак­торов.

Выполнение плана проекта. (Project Plan Execution) - реализация плана проекта путем вы­полнения включенных в него работ.

Выравнивание (Leveling) - см. Сглаживание ресурсов.

Гамак (Hammock) - группа взаимосвязанных работ, имеющих одно начальное и одно завер­шающее событие; может быть представлена как одна агрегированная или суммарная работа, и по ней дается отчет на верхнем уровне. Может иметь или не иметь внутренние последова­тельности работ. (См. также Подпроект и Подсеть.)

Гистограмма ресурсов (Resource Histogram) - представление данных о проекте, при котором потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линей­ного графика в масштабе времени, высота каждой ленты которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени.

График (диаграмма) ПЕРТ (PERT Chart) - специальный тип сетевой модели (диаграммы) проекта. См. Метод просмотра и оценки программы.

График Гантта (Gantt Chart) - частная разновидность линейного графика, отображающая план работ во времени. График Гантта является поэтапным изображением продолжительно-

Глава 4. Глоссарий

с ти работ во времени. Работы и другие табличные данные помещаются с левой стороны, а продолжительности работ отображаются с помощью горизонтальных лент. (Примечание: несмотря на то, что график Гантта является частным случаем линейного графика, этот тер­мин используется также и для обозначения линейного графика. См. Линейный график (лен-томная диаграмма).

График отставания (Slip Chart) - графическое изображение прогнозируемых сроков оконча­ния ключевых событий по сравнению с базисным календарным планом.

График финансирования (Funding Profile) - график отображения потребности в финансовых средствах во времени.

Дата начала (Start Date) - момент времени, связанный с началом работы, обычно используется в одном из следующих определений даты начала: фактическая, плановая, расчетная, по рас­писанию, ранняя, поздняя, директивная, базовая и текущая.

Дата окончания (Finish Date) - момент времени, связанный с завершением работы. Обычно рассматриваются следующие модификации даты окончаний: фактическая, планируемая, оценочная, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая.

Дата отчета (Cut - off Date) - дата окончания отчетного периода.

Дата позднего начала (Late Start Date - LS) - в методе критического пути самый поздний срок, когда может быть начата работа без задержки установленных сроков свершения кон­трольных событий (обычно: даты окончания проекта).

Дата позднего окончания (Late Finish Date —LF) — в методе критического пути самый поздний срок, когда может быть завершена работа без задержки установленных сроков свершения контрольных событий (обычно: даты окончания проекта).

Дата Разделения данных (Data Date-DD) - изменяемая дата, которая отделяет фактические (исторические) данные от будущих (запланированных) данных. Называется также «теку­щая дата».

Дата раннего начала (Early Start Date - ES) - в методе критического пути наиболее ранний возможный срок, когда незавершенные части работы (или проекта) могут быть начаты, с учетом соблюдения логики сети и заданных ограничений календарного плана. Даты раннего начала могут изменяться по мере выполнения проекта и внесения изменений в план проекта.

Дата раннего окончания (Early Finish Date - EF) - в методе критического пути наиболее ранний возможный срок, когда незавершенные части работы (или проекта) могут быть за­вершены, с учетом соблюдения логики сети и других ограничений календарного плана. Да­ты раннего окончания могут изменяться по мере выполнения проекта и внесения изменений в план проекта.

Движение денежных средств (Cash Flow)- денежные поступления и платежи за определенный период.

Декомпозиция организационной структуры / Структурная декомпозиция организации (Organisational Breakdown Structure -OBS) - структурная декомпозиция организации про­екта для соотнесения пакетов работ с организационными единицами.

Делегирование (Delegation) - практика привлекать других для эффективного выполнения ра­боты, которую кто - то решил не делать сам. Это процесс, при котором полномочия и ответ­ственность руководителя передаются его подчиненным.