Глава 1. Знания и опыт

W hittaker R., Project Management in the Process Industries. - New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1995.

Whitten N., Managing Software Development Projects. -New York, NY: John Wiley & Sons, Inc.,1995.

Wisen J., Effective Performance in Project Management. - Stockholm: SIPU National Institute for Civil Service Training and Development, 1989.

Wysocki R., Beck R., Crane D., Effective Project Management. - New York, NY: John Wiley & Sons, Inc., 1995.

Zairi M., The Effective Management of Benchmarking Projects. - Oxford: Butterworth- Heinemann, 1998.

Глава 1. Знания и опыт

2 3. Инициация проекта

Ключевое определение

Инициация проекта (Project Initiating) - стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла.

Свод знаний

Инициация проекта включает следующие задачи и процедуры:

1. Разработка концепции проекта:

• Анализ проблемы и потребности в проекте;

• Сбор исходных данных;

• Определение целей и задач проекта;

• Разработка концепций по отдельным функциям управления проектами, в т. ч.:

• управление предметной областью проекта (28);

• управление по временным параметрам (29);

• управление стоимостью и финансированием (30);

• управление качеством (31);

• управление рисками (32);

-управление персоналом в проекте (33);

• управление коммуникациями в проекте (34);

• управление контрактами в проекте 35);

• управление изменениями (36);

• рассмотрение альтернативных вариантов проекта.

2. Рассмотрение и утверждение концепции.

3. Собственно инициирование:

• Принятие решения о начале проекта (о начале следующей фазы проекта).

• Определение и назначение управляющего проектом.

• Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта или его очередной фазы.

Инициирование проекта (запуск проекта) часто ассоциируется с начальной фазой проекта (6), на которой создаются необходимые предпосылки для успешного осуществления проекта. Этот этап характеризуется большой степенью неопределенности исходных и результирующих данных, возможностью их изменения и ограниченным временем для принятия решения. Наиболее характерными задачами на стадии запуска проекта являются следующие:

• формирование команды проекта;

• определение целей и масштабов проекта;

• определение необходимого оборудования и материалов;

• прояснение и разработка основных условий;

• определение и создание организации проекта;

• определение процедур сотрудничества;

• первоначальное планирование проекта;

• разработка резюме (декларации, паспорта) проекта.

Глава 1. Знания и опыт

Д ля успешного осуществления проекта стадия запуска проекта требует особого внимания, широкого участия членов команды проекта и тщательного анализа принимаемых решений. Планирование управления проектом является важным условием запуска проекта.

Запуск проекта отчасти захватывает и деятельность по созданию команды проекта. Целями построения команды проекта на стадии запуска проекта являются:

• выработка общего видения проекта путем определения контекста проекта, его целей и задач;

• достижение определенности в планах путем определения масштабов предстоящей работы, проектной организации и существующих ограничений на качество, затраты и время;

• обеспечение работы команды проекта путем согласования режима функционирования и каналов связи;

• переориентация команды проекта на цели проекта и методы по их достижению. Решение о запуске проекта может быть принято на организационном совещании.

Основная литература

Бушуев С.Д., Гурин Э.А. Инвестиционные инструменты проектного менеджмента. - К.: УкрИНТЭИ, 1998.-С. 184.

Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: финансовый аспект. - М: ТЭИС, 1998.

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. -С.610.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.

Cleland D.I., King W.R., Project Management Handbook. 2^nd ed. - New York, NY: Van Nostrand Reinhold, 1988.

Dinsmore P.C., The AMA Handbook of Project Management. - New York, NY: AMACOM, 1993. -p.490.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morns P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 6^th ed.. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997. - p. 1200.

Projectmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p.l 130.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - p.540.