1. Международная Ассоциация Управления Проектами и ее четырехуровневая система сертификации

В данном разделе дается общее представление о сущности сертификации и действующих правилах сертификации Международной Ассоциации Управления Проектами - IPMA. Этот раздел не является в строгом смысле частью Национальных Требований к Компетентности Специалистов - НТК, однако он необходим для общего понимания концепции сертификационной программы IPMA/SOVNET и ис­пользования в ней Международных Требований к Компетентности Специалистов - ICB.

1.1. Общие сведения о Международной Ассоциации Управления Проектами

Международная Ассоциация Управления Проектами (IPMA) зарегистрирована в Швейцарии как не­коммерческая, профессиональная организация, основной функцией которой является содействие раз­витию и широкому применению на практике методов и средств Управления Проектами в разных странах мира.

Ассоциация IPMA создана в 1965 году под своим прежним названием INTERNET как форум для об­мена опытом между управляющими международными проектами. Со времени проведения первого Международного Конгресса в Вене в 1967 году IPMA стабильно развивается как организация и со­действует развитию Управления Проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины.

Членами IPMA являются преимущественно национальные ассоциации по управлению проектами (рис. 2). В настоящее время в неё входят 32 национальные ассоциации разных стран мира. Деятель­ность этих ассоциаций направлена на обеспечение профессиональных потребностей специалистов, работающих в области управления проектами, в своих странах на родном языке. В свою очередь IPMA обеспечивает профессиональные потребности национальных ассоциаций на международном уровне.

1.2. Концептуальные основы и требования сертификационной программы

Концепция универсальной международной системы сертификации профессионалов по управлению проектами была утверждена на съезде Совета Делегатов IPMA 14 июня 1998 г. в городе Любляна (Словения). Совет делегатов принял следующие решения:

• Поэтапно внедрять во всех странах четырехуровневую сертификационную программу, одобренную IPMA;

• Поддерживать контакты с Североамериканским Институтом Управления Проектами (PMI) и Австралийским Институтом Управления Проектами (AIPM) с целью разработки общей плат формы для создания и повсеместного использования четырехуровневой сертификационной программы (4-L-C).

Рис. 2. Страны — члены Ассоциации IPMA ( по состоянию на Август 2000 г.)

Введение

С ертификационная программа служит дополнительной мотивацией и создает определенные стимулы для профессионального роста управляющих проектов и членов команды проекта:

• Расширение и улучшение знаний, опыта, мастерства и навыков;

• Непрерывное образование и повышение квалификации;

• Улучшение качества управления проектами;

• Более эффективное достижение целей проекта. Общепризнанными выгодами от сертификации являются:

□ Для специалистов по управлению проектами:

• Международное признание их квалификации и компетентности:

• Персональные преимущества для карьерного роста.

□ Для компаний и организаций, предлагающих услуги по управлению проектами:

• Демонстрация профессиональной квалификации и компетентности их служащих.

□ Для компаний, использующих управление проектами:

• Достижение и поддержание наилучшего уровня работы компании, развития ее персонала;

• Повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет профессионального управ­ ления проектами.

□ Для Клиентов:

• Большая уверенность в получении качественных и современных услуг профессионалов в об­ ласти Управления Проектами.

Оценка квалификации и компетентности специалистов по Управлению Проектами осуществляется путем оценки знаний, опыта, личных качеств претендента, а также общего впечатления, производи­мого кандидатом в процессе общения с ним.

Разработанная IPMA система сертификации, включает четыре уровня (рис. 3). Основные требования к каждому уровню сертификации определяются исходя из обязанностей, ответственности и требова­ний практики, предъявляемых к специалистам соответствующего уровня.

УРОВЕНЬ А

Сертифицированный директор программ или проектов - СДП

(Certificated Project Director - CPD) должен:

• Быть способным управлять всеми проектами компании, или проектами ее отделения, или всеми проектами программы;

• Иметь минимум 5-летний опыт управления комплексными проектами и программами с ис пользованием современных методов и средств управления проектами, из которых не менее 3-х

лет - опыт ответственного за руководство, координацию и управление портфелем проектов;

• Осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов на уровне компании или ее отделения;

• Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению;

• Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами, и управляющих проектами;

• Быть ответственным за реализацию управления проектами, разработку руководящих и норма­ тивных материалов, а также применение основных методов и средств.

Рис. 3 Четырехуровневая система сертификации IPMA

ВВЕДЕНИЕ

У РОВЕНЬ В имеет два варианта сертификации:

81 - Сертифицированный управляющий проектами - СУП

(Certificated Project Manager - СРМ) должен:

• Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами с использованием современ­ ных методов и средств управления проектами;

• Иметь минимум 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет - опыт от­ ветственного за руководство и управление сложными проектами;

• Нести ответственность за осуществление сложного проекта связанного с:

• множеством взаимосвязанных подсистем и элементов, а также связей с окружением проекта; несколькими компаниями и/или организационными единицами, вовлеченными в проект;

• различными функциональными сферами и дисциплинами, задействованными в проекте;

• различными фазами жизненного цикла проекта, имеющими значительную продолжитель­ ность;

применения различных методов, средств и инструментария по управлению проектами;

• Руководить большой группой персонала, участвующего в управлении проектом;

• Нести ответственность за все параметры проекта и все функциональные области управления проектом.

82 - Сертифицированный управляющий международными проектами - СУМП

(Certificated International Project Manager - CIPM) должен:

• Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами, включая международные проекты, с использованием современных методов и средств управления проектами;

• Иметь минимум 5-летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет - опыт от­ ветственного за руководство и управление сложными проектами;

• Иметь минимум трехлетний опыт работы в международных проектах;

• Владеть одним из трех иностранных языков: английским, немецким или французским - для профессиональной деятельности;

• Нести ответственность за осуществление сложного проекта, связанного с:

множеством взаимосвязанных подсистем и элементов, а также связей с окружением проекта;

• несколькими компаниями и/или организационными единицами, вовлеченными в проект;

• различными функциональными сферами и дисциплинами, задействованными в проекте;

- различными фазами жизненного цикла проекта, имеющими значительную продолжитель­ ность;

применением различных методов, средств и инструментария по Управлению проектами.

• Руководить большой группой персонала, участвующего в управлении проектом;

• Участвовать в международных мероприятиях и форумах по управлению проектами;

Уровень С

Сертифицированный профессионал по управлению проектами - СПУП

(Registered Project Management Professional - RPMP) должен:

• Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами с использованием совре­ менных методов и средств управления проектами и помогать управляющему сложными проек­ тами во всех функциональных областях Управления проектами;