Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
05 SOVNET-IPMA, СТАНДАРТ.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
4 Мб
Скачать
☆

Глава 1. Знания и опыт

P ozniakov V.V. Aleshin A.V. The Features of CIS Countries Management and Exchange of Experience, in: Dynamic Leadership trough Project Management , Proceeding, Vol. 1, 12th INTERNET World Congress on Project Management, Oslo, 1994, pp. 502-506

Ruis G.K., Fernandes A.B., Project Management in Transition Economy Countries: Back to the Importance of the Individual (As a Person, As a Human) // Сборник трудов международного симпозиума "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", Москва, 4-6 июня, 1997 / СОВНЕТ. - М.: СОВНЕТ, 1997. - T.I. C.48-52.

Smith J.A., Project Management in Chaos // Сборник трудов международного симпозиума INTERNET'93 "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе". Москва, 7-10 сентября, 1993 / СОВНЕТ. - М.: АЛАНС, 1993. -С. 185-192.

Terry W.M., Managing and Modeling Complex Projects. - Kluwer Academic Publishers, 1997, p.258.

Voropajev V.I., Project management development for transitional economies (Russian case study). -"International Journal of Project Management"- Vol.16, No.5., 1998-pp.283-292.

Voropajev V., Scheinberg M. Project Management as a Reform Tool, Smooth Sailing with Project Management. In: Proceedings of 24th Annual Seminar/Symposium РМГ93: "Smooth Sailing with Project Management." - San-Diego, October 1-7, 1993. - Drexel Hill, PA: PMI, 1993.

Voropajev V.I., Sheinberg M.V., Project Management in Today's Russia. - "Project Management NETwork". The Professional Magazine of PMI, Vol. VII, N 4, April, 1993.

Глава 1. Знания и опыт

4 3. Будущее управления проектами

Ключевое определение

Будущее управления проектами (Project Management in Future) - раздел знаний управления проектами, включающий наметившиеся тенденции и основные направления мирового развития профессионального Управления проектами в ближайшем будущем. Включает глобальные, национальные и корпоративные аспекты развития профессионального Управления проектами относительно его статуса и признания, теории и методологии, методов и инструментария, новых сфер приложений и других аспектов Управления проектами как профессиональной сферы деятельности.

Свод знаний

Анализ состояния, тенденций и динамики УП позволяет определить основные направления его развития в будущем, к которым можно отнести:

  • Создание законодательной, правовой и нормативно-методической базы для проектно- ориентированной деятельности в условиях перехода к рынку и эффективного применения УП.

  • Освоение и развитие методов и средств УП на основе отечественных достижений и опыта, трансферта западных знаний и технологий, а также новых разработок по УП.

  • Дальнейшую интеграцию элементов и систем УП по функциям, стадиям, уровням, по фазам жизненного цикла проекта, а также включение систем УП в корпоративные системы управления.

  • Расширение традиционных и определение новых сфер приложений УП.

  • Развитие информационных технологий и их применение в УП.

  • Создание и поддержка специальных организационных структур, фирм и организаций для профессионального управления проектами и программами.

  • Включение специальности по управлению проектом в государственный перечень профессий и ученых степеней ВАК.

  • Дальнейшее развитие и усиление роли человеческих и социально-психологических факторов в УП.

Перспективные направления дальнейшего развития УП должны формироваться на основе:

  • Мирового развития, которое носит интернациональный характер и охватывает компоненты УП, инвариантные по отношению к сферам приложения и практике применения УП.

  • Национального развития, которое носит национальный характер и ориентировано на конкретную сферу приложения (например: страна, регион, отрасль или сфера деятельности и др.) и зависит как от сферы приложения, так и от практики применения в ней УП.

При национальном развитии УП необходимо учитывать политические, социальные, экономические, технологические, национальные, культурные, региональные и другие особенности сфер и практики применения УП.

• Корпоративного развития, которое ориентировано на определенную кампанию или организацию, работающую в конкретной сфере приложения или отрасли.

Развитие УП должно осуществляться путем его: глобализации, унификации, локализации.