Глава 4 глоссарий

4.1. Термины управления

проектами и их определения

Административное завершение (Administrative Closure) - подготовка, сбор и распределение информации для формального завершения проекта.

Администрирование контракта (Contract Administration) - регулирование взаимоотношений с Продавцом.

Альтернативный план (Fallback Plan) - план реализации альтернативного сценария действий, который может быть использован для преодоления возможных последствий свершения рискового события (включая заблаговременное выполнение работ, которые могут потребо­ваться для практической поддержки этого плана).

Анализ вариантов - "Что, если..." (What - if Analysis) - процесс оценки возможных альтер­нативных стратегий.

Анализ воздействия (Impact Analysis) - оценка преимуществ продолжения принятого направ­ления действий.

Анализ заработанной стоимости (Earned Value Analysis) - анализ хода выполнения проекта, при котором фактические денежные средства, трудозатраты (или другие количественные показатели), предусмотренные в бюджете проекта и фактически израсходованные, сравни­ваются со стоимостью выполненных работ. См. также Определение сметной стоимости вы­полненных работ.

Анализ использования ресурсов (Resource Analysis) - процесс анализа и оптимизации ис­пользования ресурсов в проекте. При этом часто используются методы сглаживания и вы­равнивания (калибровка) потребления ресурсов.

Анализ контрактных предложений (Bid Analysis) - анализ предложений и тендеров.

Анализ критического пути (Critical Path Analysis) - процедура для расчета критического пути и резервов времени в сетевом графике.

Анализ методом Монте - Карло (Monte Carlo Analysis) - метод оценки риска календарного плана, при котором осуществляется многократная имитация выполнения проекта с целью определения функции распределения вероятности получения возможных результатов.

Анализ мульти - проекта (МиШ - Project Analysis) - анализ мульти - проекта проводится для изучения воздействия и взаимодействия ресурсов и работ, прогресс которых влияет как на выполнение группы проектов, так и на проекты, использующие одни и те же ресурсы, либо и то и другое вместе. Анализ мульти - проекта может быть использован также для составления сводной отчетности по проектам, не связанным между собой и не использующим общие ресурсы.

Анализ расписания (Schedule Analysis) - см. Сетевой анализ, Сетевое планирование.

Глава 4. Глоссарии

А нализ риска (Risk Analysis) - систематическое использование доступной информации для определения того, как часто могут совершаться определенные события, и количественной оценки их возможных последствий. (Метод, используемый для количественной оценки по­следствий неопределенности)

Анализ сетевого графика (Network Analysis) - метод, используемый для расчета критического пути проекта, ранних и поздних сроков выполнения работ и резервов времени. См. Анализ критического пути, Сетевой анализ и Сетевое планирование.

Анализ сметной стоимости выполненных работ (Earned Value Analysis) - см. Определение сметной стоимости выполненных работ.

Анализ соотношения затрат и выгод (Cost Benefit Analysis) - анализ взаимосвязи между за­тратами на выполнение исходного и текущего задания по проекту и первоначально преду­смотренных и текущих выгод, вытекающих из рассматриваемой ситуации.

Анализ сроков (Time Analysis) - процесс расчета ранних и поздних сроков для каждой работы проекта, основанный на продолжительности этих работ и логических связях между ними.

Архив проекта (Project File) - архив, содержащий все плановые и другие важные документы проекта.

Аудит качества (Quality Audit) - официальная проверка, направленная на определение соот­ветствия хода проекта установленным стандартам качества или критический анализ соответствия товарной продукции стандартам по установленным критериям качества.

Базис (Baseline) - те уровни показателей, по отношению к которым ведется контроль и регули­рование проекта. Например: фиксированные значения плановых показателей, первоначаль­ный (утвержденный или базисный) план (для проекта, пакета работ или отдельной работы), плюс или минус согласованные (допустимые) отклонения. Обычно употребляется с уточне­нием, например: стоимостный «базис», «базис» расписания, «базис» измерения, выполнения и т. д.

Базис предметной области (Scope Baseline) - предметная область утвержденного исходного проекта. См. Базисный уровень.

Базисная дата начала (Baseline Start Date) — см. Плановая дата начала. Базисная дата окончания (Baseline Finish Date) - см. Циановая дата окончания.

Базисные затраты (Baseline Cost) - количество денежных средств, предполагавшихся для вы­полнения работы по разработанному базисному календарному плану.

Базисные сроки (Baseline Dates) - первоначально планировавшиеся сроки начала и окончания работ. Используются для сравнения с текущими плановыми сроками с целью выявления любых отклонений. Используются также для подсчета сметной стоимости запланированных работ при анализе заработанной стоимости.

Базисный бюджет контракта (Contract Budget Base) - согласованные затраты на выполнение проекта плюс расчетный объем разрешенных, но пока еще не осмеченных работ.

Базисный календарный план (Baseline Schedule) - базисный календарный план является фиксированным календарным планом. Это стандарт, по отношению к которому производит­ся количественная оценка выполнения проекта. Текущий календарный план сравнивается с базисным календарным планом, который остается замороженным до его пересоставления. Пересоставление базисного календарного плана производится при значительном изменении