Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
05 SOVNET-IPMA, СТАНДАРТ.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
4 Мб
Скачать
☆

Глава 2. Личные качества

I 6, Способность к поиску решений, системное мышление

6-1

Предпочитает принимать простые и уместные решения с малым рис­ком

Принимает чрезмерно услож­ненные и/или рискованные ре­шения

6-2

Открыто говорит о целях и мнениях

Скрывает от других источники информации по проекту

6-3

Видит практичность проблем и умеет отделять их от личных ин­тересов, оценивает результаты и деятельность на субъективном уровне

Подменяет практические про­блемы личными интересами, выносит оценку на основании личных симпатий

6-4

Отдает себе полный отчет о суще­ствующих проблемах (системное мышление)

Видит только его касающуюся часть проблемы

6-5

Имеет хорошее воображение, дей­ствует практично и беспристраст­но, может действовать по ситуации

Мыслит шаблонно, закомплек­сован и упрям, имеет ограни­ченный диапазон мышления и действий

6-6

Предлагает другим возможность формировать свое мнение

Использует других для дости­жения собственных интересов

6-7

Объединяет интересы всех участ­ников команды для достижения общей цели

Личные цели являются более важными, чем цели команды

6-8

Умеет находить компромисс, об­ладает терпением для выбора наи­лучшего решения

Сводит все к одной возможно­сти, склонен к принятию реше­ний без согласования с коман­дой

7. Лояльность, солидарность, готовность помочь

7-1

Следует правилам работы в ко­манде, поддерживает решения ко­манды

Игнорирует правила и реше­ния, принятые командой

7-2

Защищает команду от влияний со стороны, при необходимости лоя­лен к членам команды

Не расположен к внешнему ок­ружению, разглашает конфи­денциальную информацию

7-3

Способствует эффективной работе команды и достижению результатов

Говорит о проблемах в команде

7-4

Имеет способность воздействовать на успех команды

Склонен "сражаться"' в одиноч­ку, сторонник прямых столкно­вений

7-5

Видит проблемы других, помогает в экстремальных ситуациях, видит слабые стороны других членов команды, которым при необходи­мости помогает

Помогает другим только в слу­чае принуждения, задерживает других, пытается нажиться на слабостях других

7-6

Радуется успеху других, благо­приятствует достижению общего результата

Всегда в первую очередь де­монстрирует свои собственные успехи, заботится только о сво­ей выгоде

7-7

Уверен в себе

Не уверен в себе