- •Передмова
- •1. Суть менеджменту та управління
- •2. Управління – наука чи мистецтво?
- •3. Предмет науки та методи її пізнання
- •4. Цілі та завдання менеджменту
- •Виникнення менеджменту.
- •Історичні передумови виникнення менеджменту
- •Становлення перших теорій управління
- •Теорія індустріального менеджменту
- •Формування школи „Наукового менеджменту”
- •Теорії „людського фактора” в управлінні
- •Концепція „виробничої демократії”
- •7. Розвиток управлінської думки в Україні
- •Закони та принципи менеджменту
- •1. Закони та закономірності менеджменту
- •2. Сутність принципів менеджменту в досягненні мети
- •3. Загальні принципи управління
- •4. Сучасні принципи менеджменту
- •Методи управління
- •1. Сутність і класифікація методів управління
- •2. Економічні методи управління
- •3. Організаційно-розпорядчі (адміністративні) методи управління
- •4. Соціально-психологічні методи управління
- •Планування як функція менеджменту
- •1. Суть планування
- •2. Методи розробки планів
- •3. Стратегічне планування
- •4. Система планування часу
- •Організація і менеджмент
- •1. Поняття організації
- •2. Загальна характеристика організацій
- •3. Внутрішнє і зовнішнє середовище організації
- •4. Роль менеджера в управлінні
- •5. Модель сучасного менеджера
- •6. Складові успіху організації
- •Теорія і практика мотивації
- •1. Зміст і еволюція поняття мотивації
- •2. Змістові теорії мотивації
- •3. Процесійні теорії мотивації
- •4. Мотиваційна теорія підкріплення
- •1. Суть і зміст контролю
- •2. Види контролю
- •Процес контролю
- •Поведінкові аспекти контролю
- •5. Характеристики ефективного контролю
- •Основи делегування
- •1. Поняття делегування
- •2. Опір делегуванню
- •3. Основні правила (техніка) делегування
- •4. Елементи делегування повноважень
- •Особистість в управлінні
- •1. Особистість як об’єкт і суб’єкт управління
- •2. Керівник і підлеглий
- •3. Складові авторитету керівника та шляхи його формування
- •Лідерство в менеджменті
- •1. Суть лідерства
- •2. Історія розвитку лідерства
- •3. Теорії лідерства
- •Організація управлінської праці
- •1. Суть організації управлінської праці
- •2. Поділ та кооперування праці в апараті управління
- •3. Організація робочого місця в апараті управління
- •4. Проведення нарад і засідань
- •5. Організація прийому відвідувачів
- •Управління робочим часом
- •Робочий час і його основні елементи
- •2. Діагностика робочого часу
- •3. Нормування часу виконавців
- •4. Планування часу керівників і спеціалістів
- •5. Шляхи підвищення ефективності використання робочого часу
- •Психологія менеджменту
- •1. Психологічний портрет менеджера
- •2. Особистість в управлінні.
- •3.Створення іміджу
- •4. Як досягти успіху
- •Управління конфліктами
- •1. Поняття організаційного конфлікту і його структура
- •2. Види організаційних конфліктів
- •3. Модель процесу конфлікту та його функціональні наслідки
- •4. Функції конфліктів і форми їх подолання
- •5. Особливості діяльності керівника в управлінні та запобіганні конфліктів
- •Управління стресами
- •1. Що таке стрес?
- •2. Причини стресу
- •3. Управління стресом
- •4. Боротьба зі стресом
- •Управлінські рішення
- •Суть та види управлінських рішень
- •Необхідність прийняття рішень
- •Організація і контроль виконання управлінських рішень
- •1. Основні підходи до прийняття рішень
- •2. Процес прийняття рішень
- •3. Методи і способи прийняття рішень
- •4. Організація та контроль виконання рішень
- •Ділова кар'єра та її організація
- •Поняття і цілі ділової кар'єри.
- •2. Організація підбору та оцінки кадрів
- •3. Адаптація працівників
- •4. Методи атестації персоналу
- •5. Управління діловою кар'єрою
- •Основні принципи японської та американської системи управління
- •1. Принципи формування і підготовки кадрів
- •2. Контроль діяльності працівників
- •3. Система прийняття рішень
- •4. Особливості японського та американського підходів до управління
- •Західноєвропейська модель менеджменту
- •1. Передумови формування західноєвропейської моделі менеджменту
- •2. Характеристика менеджменту окремих західноєвропейських країн
- •3. Особливості розвитку західноєвропейської моделі менеджменту на сучасному етапі
- •Комунікації
- •1. Процес комунікації
- •2. Міжособистісні та організаційні комунікації
- •3. Управління комунікаційними процесами
- •Документація та діловодство.
- •1. Поняття документообігу.
- •2. Схеми руху документів
- •Інноваційна діяльність як об'єкт інноваційного менеджменту
- •1. Суть інноваційного менеджменту
- •2. Поняття, класифікація інновацій
- •3. Різновиди інноваційної діяльності
- •4. Етапи реалізації інновації
- •5. Характеристика інноваційної інфраструктури
- •Афоризми в менеджменті
- •Тести Статеві відмінності в управлінській діяльності
- •Обличчя як об’єкт дослідження
- •Працездатність впродовж доби
- •Графологічний тест
- •Ключ до графологічного тесту
- •Тест „Визначення стилю керівництва”
- •Тест „Оцінка прагнення до успіху”
- •Ключ до тесту
- •Тест „Орієнтація”
- •Висновки
- •Тест „Аналіз мотивації діяльності молодого педагога”
- •Тест „Інформаційна культура молодого вчителя” (є.І. Рогов)
- •Обробка результатів
- •Тест „Який я педагог?”
- •Обробка отриманих результатів
- •Тест „Як ви знаєте педагогічну психологію?”
- •Тест „Чи організована ви людина?”
- •Тест „Ваш авторитет”
- •Методика Прутченкова
- •Прислів'я і приказки
- •Обробка отриманих результатів
- •Тест „Упевненість у собі”
- •Обробка отриманих результатів
- •Опитувальний лист (запропонований а. Я. Анцуповим)
- •1. Моє ставлення до:
- •Тест „Оцінка конфліктності особистості”
- •Тест „ Чи конфліктна ви особистість?”
- •Тест „Оцінка стилю спілкування”
- •Список літератури
Обробка результатів
Від 1-го до 12-го запитання включно: а = 0; б = 2; в = 4. Якщо відзначені два варіанти – візьміть середнє арифметичне, наприклад: а + б = (0 + 2) : 2=1.
Від 13-го до 25-го запитання робіть навпаки: а = 4;б = 2;в = 0 (при двох варіантах теж беріть середнє).
Додайте всі 25 цифр (за кількістю запитань), і сума буде означати рівень вашої інформаційної культури у відсотках. Для молодого вчителя норма – не менше 50%.
Тест „Який я педагог?”
Інструкція. Тестуючись, намагайтесь уникати загальнолюдської слабкості оцінювати себе вище, ніж Вас би оцінили інші. Поставте себе на місце Вашого керівника і оцінюйте себе з його точки зору. Підкресліть обраний варіант.
Знання справи
.Вважаєтеся одним із кращих учителів, який володіє передовими методиками навчання швидко опановуєте нові необхідні в роботі знання, уміння, навички.
6. Маєте глибоке знання предмета, що викладається. Швидко адаптуєтеся в змінних обставинах. Активно використовуєте в навчально-виховному процесі знання педагогіки і психології.
5. Усвідомлюєте свої завдання вище ніж середнє, досить добре пристосовуєтеся до змінних умов.
4. Маєте хороше знання свого предмета.
3. Розумієте свої завдання у сфері педагогічної діяльності дещо нижче за середнє. Вимагаєте постійного контролю і повчання.
2. Розумієте свої завдання дещо обмежено. Вимагаєте постійного інструктажу і контролю.
1. Знаєте свої завдання дуже обмежено. Повільно навчаєтеся.
Ставлення до роботи
7. Виявляєте інтерес до роботи; часто розмірковуєте про шкільні проблеми і намагаєтеся розв'язати їх у вільний час.
6. Робота є важливою частиною життя, Ви пишаєтеся, якщо отримуєте схвальний результат своєї діяльності. Спокійно ставитися до того, що у вільний час доводиться займатися шкільними проблемами.
5. Робота безумовно подобається Вам. Іноді значною мірою захоплюєтеся роботою. Вважаєте, що всі проблеми необхідно встигати розв'язувати в школі.
4. Інтерес до роботи помірний. Завдання і доручення до виконання приймаєте, проте на них не напрошуєтеся.
3. Виявляєте незначний інтерес до роботи, час від часу нудьгуєте. Тенденція сприймати все так, як відбувається, та уникати завдань і відповідальності.
2. Інтерес до роботи дуже невеликий. Щоб Ви продовжували працювати, потребуються щоденні «підганяння» і постійний контроль із боку адміністрації.
1. Весь інтерес обмежується зарплатою. Відбуваєте уроки, проводячи їх абияк, постійно дивитеся на годинник і чекаєте кінця робочого дня.
Творчі дані
7. Високотворча натура. Постійно удосконалюєте методику викладання, проводите нетрадиційні уроки. Вважаєтеся творчим учителем школи.
6. Використовуєте свіжі, оригінальні підходи до розв'язання проблем. Постійно стежите за новинками у сфері методики предмета, що викладається, проблем психології та педагогіки.
5. Пропонуєте більше нових ідей. Хвилюють питання творчого характеру, розмірковуєте про різні шляхи досягнення добрих показників у навчально-виховному процесі.
4. Власні ідеї, як правило, відомі та не становлять інтересу. Але можете запропонувати нові підходи.
3. Працюючи над новою проблемою, часто радитися з колегами і покладаєтеся на думку інших.
2. Не виявляєте помітній оригінальності у підходах до поставлених завдань. Рідко видаєте нові ідеї та виявляєте схильність до рутинних робіт.
1. Задовольняєтеся, роблячи все, як раніше, не вносячи нічого нового. Рідко замислюєтеся над можливою зміною прийнятої методології роботи.
Ініціатива та незалежність
7. Самостійно включаєтеся в роботу, здатні цілком оцінити потребу в починанні, плануванні й виконанні проекту.
6. Часто пропонуєте ідеї. Знаходьте власний спосіб, як упоратися з перешкодами і труднощами, не радячись із адміністрації або колегами.
5. Добровільно дієте щодо питань, які потребують нестандартного їх розв'язання. Самостійно долаєте труднощі, що виникають, іноді потребуєте консультування.
4. Потребуєте лише помірної допомоги і контролю, не покладаєтеся тільки на інших членів колективу під час розв'язання поставлених завдань.
3. Не можете самостійно брати участь у роботі. Помірна незалежність під час щоденної діяльності, проте, потребуєте контролю з боку адміністрації.
2. Покладаєтеся на членів педагогічного колективу під час розв'язання поставлених завдань. Потребуєте роз'яснення, що саме і як ви повинні робити. Необхідний контроль.
1. Потребуєте детального роз'яснення, що саме і як Ви повинні робити. При цьому вимагаєте постійної допомоги з боку колег і адміністрації.
Здатність до спільної діяльності
7. Часто відволікаєтеся від виконання своїх завдань для спілкування і допомоги іншим. Користуєтеся симпатією майже всіх оточуючих. Створюєте і підтримуєте сприятливий клімат у колективі.
6. Завжди готові зрозуміти іншого і допомогти. Легко заводите дружбу, володієте здібностями, як правильно поводитися як з учнями та їхніми батьками, так і з колегами та адміністрацією.
5. Охоче спілкуєтеся. Тактовні, обов'язкові. Маєте хороші стосунки з усіма членами колективу.
4. Користуєтеся симпатією тих, хто безпосередньо з Вами працює.
3. Користуєтеся симпатією більшості членів колективу, хоч і не всіх.
2. Серед оточуючих багато хто Вас любить, але багато хто і ні. Ви – працівник-одинак, неохоче співробітничаєте з іншими.
1. Отримуєте особливу насолоду від того, щоб роздратовувати інших. Викликаєте розбіжності думок і сварки серед членів педагогічного колективу. Надто чутливі до реальних або вигаданих проблем міжособистісного плану, відкрито демонструєте це.
Здатність до комунікації
7. Володіє чудовим умінням висловлювати свої думки як на педагогічних радах, так і на уроках. Свідомо контактуєте з дітьми та їхніми батьками. Дуже ефективні в наданні потрібної інформації школярам та ідей колегам.
6. Підтримуєте високий рівень інформованості серед учнів і колег.
5. Говорите добре. Не завжди вдається встановити контакт із членами колективу або батьками учнів.
4. Потребуєте деякої підготовки для того, щоб чітко висловити свою думку. Також не можете одразу виробити тактику ведення бесіди з учнями та їхніми батьками.
3. Володієте лише обмеженими здібностями щодо викладення думок. Спілкуєтеся з колегами і батьками тільки тоді, коли вони цього бажають.
2. Володієте незначним умінням висловлювати свої думки. Навіть пояснення нового матеріалу вимагають виправлень.
1. Неспроможні висловити свою думку. Іноді самі не розумієте, яку інформацію хочете „донести” до оточуючих.
Якість роботи
7. Не маєте рівних щодо методики викладання, планування своєї діяльності, уміння знаходити спільну „мову” з будь-яким учнем, встановлювати контакт із батьками школярів, адміністрація школи Вас цінує.
6. Методика, планування та уміння встановлювати контакт з оточуючими – значно вище за середній рівень.
5. Безумовно вище за середній рівень. Задовільно щодо методики викладання і планування своєї діяльності. Деякі проблеми виникають під час спілкування.
4. Якість роботи середня. Методичної помилки, яких припускаєтеся, не мають серйозного значення. Не завжди добросовісно готуєтеся до уроків.
3. Робота супроводжується помилками (методичними, під час заповнення і ведення документації тощо). Можете прийти на урок непідготовленим.
2. Не уважні й не завжди точні.
1. Нижче за мінімальні стандарти. Робота не тільки містить помилки, але є поверхневою.
