5.5. Фінансові та інформаційні ресурси

Фінансові та інформаційні ресурси посідають центральне місце на схемі взаємозв’язку ресурсів підприємства (див. рис. 5.2), оскільки пов’язують усі інші ресурси та деякою мірою можуть їх заміняти.

Джерелами формування фінансових ресурсів є:

• власні джерела (прибуток, амортизація, випуск нових акцій, реалізація основних засобів);

• позикові (нові боргові зобов’язання у вигляді довго- та короткострокових кредитів, застав, векселів тощо);

• пряме бюджетне фінансування, безповоротна фінансова допомога (благодійність).

Стратегіями використання фінансових ресурсів можуть бути:

• капіталовкладення у “цільові ринки” та інше забезпечення маркетингових стратегій;

• інвестування у фінансовий капітал (акції) чи реальний капітал (основні фонди), створення чи придбання виробничих потужностей тобто забезпечення виробничих стратегій;

• збільшення або зменшення оборотного капіталу;

• інвестиції, пов’язані з розвитком окремих підсистем підприємства;

• погашення дебіторської заборгованості, виплата дивідендів, формування стратегічних фондів тощо.

Стратегії розподілу фінансів розглядаються як стратегії розподілу ресурсів. Докладніше сутність фінансових стратегій викладено в п. 7.4.

Загалом, розробка та здійснення фінансових стратегій - це узгодження фінансових потоків між стратегіями, що створюють прибутки, та тими, що потребують додаткових вкладень у вигляді інвестицій.

Інформаційні ресурси - умова та елемент будь-якої виробничої діяльності. В ринковому середовищі той, хто володіє інформацією, - володіє світом. Для забезпечення конкурентоспроможності підприємства надзвичайно важливо мати доступ до ринків інформаційних ресурсів, Internet, мати розвинуті інформаційні технології. Інформація використовується для заміщення живої праці, сировини та енергії, стає необхідним елементом у формуванні доданої вартості продукції.

На виробництві інформація існує та впроваджується у вигляді результатів науково-технічних розробок, проектів, конструкторських рішень, нових методик, маркетингової інформації, нормативних та інструктивних документів, пакетів програм, а також у вигляді знань, навичок і досвіду персоналу підприємства. Крім того, кваліфікація і знання персоналу мають цінність для підприємства і стають критерієм відбору кадрів.

5.6. Фактори ресурсозбереження, їхній вплив на позицію підприємства

Економіка України сьогодні характеризується як надвитратна, тому дуже актуальним є зниження витрат на одиницю продукції, зростання “виходу” готової продукції з одиниці сировини. Найважливішими видами ресурсів, відносно яких слід передбачити стратегію їх економії, є енергетичні та імпортні ресурси. Кожне підприємство повинно здійснювати дослідження щодо впровадження імпортно-замінних ресурсів, які зменшують залежність від зовнішніх джерел постачання, економлять валюту тощо.

Фактори ресурсозбереження дозволяють підвищити ефективність діяльності підприємства. До таких факторів відносять:

1. впровадження енергозберігаючих технологій;

2. впровадження безвідходних та маловідходних технологій переробки сировини і матеріалів;

3. випуск супутньої продукції;

4. переробка відходів виробництва;

5. повторне використання тари та переробка пакувальних матеріалів;

6. запровадження технологій, що дають змогу скоротити ручну працю;

7. впровадження прогресивних форм організації праці.

Економію ресурсів може забезпечити:

• зниження матеріаломісткості продукції (за рахунок удосконалення конструкції машин, обладнання, впровадження енергозберігаючих технологій, використання нових матеріалів тощо);

• впровадження безвідходних та маловідходних технологій, комплексне використання сировинних ресурсів, зростання якості їх споживання, збільшення виходу готової продукції, вторинна переробка сировини і матеріалів, випуск супутньої продукції;

• скорочення та ліквідація втрат (контроль за збереженням ресурсів; встановлення лічильників гарячої, холодної води, виробничих лічильників, газових; підвищення ефективності переробки, транспортування, зберігання; ліквідація браку; удосконалення методів нормування ресурсів);

• впровадження технологій, що дають змогу скоротити ручну працю, впровадження прогресивних форм організації праці (наприклад, впровадження засобів механізації вантажно-розвантажувальних робіт).

Питання для самоперевірки

1. Які види стратегічних ресурсів Ви знаєте?

2. Які стратегії щодо забезпечення ресурсами можуть розробляти підприємства?

3. Що таке зона стратегічних ресурсів (ЗСР)?

4. Яким чином підприємства можуть планувати необхідний рівень ресурсного забезпечення та визначати ступінь забезпечення ресурсами?

5. Які існують стратегічні підходи до планування та утворення запасів?

6. Які основні напрямки та заходи ресурсозбереження Ви знаєте? На Вашу думку, які види ресурсів (активів) підприємства варто економити, а які слід використовувати найбільш інтенсивно?

7. Чи має вплив ресурсне забезпечення на ступінь конкурентоспроможності?

8. Від яких факторів залежить організаційно-технічний рівень підприємства? Як визначити ступінь організаційно-технічного розвитку підприємства?

9. Як визначити рівень організації праці? Як визначити рівень механізації та автоматизації виробництва та праці?

10. Які фактори забезпечують підвищення якості управління виробничим процесом?

11. Який вплив застосування основних засобів на ефективність використання трудових ресурсів? Які умови економічної доцільності модернізації основних засобів?

12. Які основні складові системи 7S МакКінсі? Яке значення цього підходу у стратегічному аналізі трудових ресурсів підприємства?

13. Що таке корпоративна культура? Наведіть приклади впровадження елементів корпоративної культури в діяльність українських підприємств.

14. Як впливає розвиток корпоративної культури на реалізацію стратегічних рішень?

15. Які складові стратегії відносно трудових ресурсів?

16. Від яких факторів залежить рівень продуктивності праці?

17. Досягнення яких цілей передбачають фінансові стратегії? Який зміст цих стратегій?

18. В чому зміст моделі фірми Би Ропі? Які наслідки прискорення (уповільнення) оборотності обігових коштів Ви знаєте?

19. Яка роль інформаційних ресурсів у формуванні стратегічного потенціалу підприємства в сучасних умовах?