Swot-аналіз середовища підприємства

Фактор середовища
	S (сила)	W (слабкість)	О (можливість)	Т (загроза)

Разом з тим, SWOT-аналіз - це не тільки виявлення позитивних або негативних явищ у зовнішньому або внутрішньому середовищах. Адже, найбільші загрози для підприємства виникають тоді, коли негативний розвиток ситуації накладається на слабкі сторони підприємства, а найкращі можливості - це позитивні явища, за яких підприємство має змогу виявити свої сильні сторони.

Таким чином, складається стратегічний баланс -це певне поєднання факторів зовнішнього оточення, що позитивно та негативно впливають на діяльність підприємства (оцінюються суб’єктивно) з відносно сильними чи слабкими сторонами у функціонуванні підприємства.

Оцінка та поєднання факторів середовища допомагають сформувати стратегії підприємства відповідно до зовнішнього середовища.

Матриця swot-аналізу

Внутрішнє середовище	Зовнішнє середовище
	О Можливості	Т Загрози
S Сили	Поле SO	Поле ST
W Слабкості	Поле WO	Поле WT “Поле кризи”

На основі поєднання факторів можуть бути сформовані такі типові стратегії:

• для поля SO - стратегія підтримки та розвитку сильних сторін в напрямку реалізації шансів зовнішнього середовища;

• для поля WO -розробка стратегії подолання слабкостей за рахунок можливостей, що надає зовнішнє середовище;

• для поля ST - передбачається стратегія використання сильних сторін підприємства з метою пом’якшення (усунення) загроз;

• для “кризового” поля WT - найбільше складна для реалізації стратегія одночасного подолання загроз і слабостей підприємства. SWOT-аналіз як метод опрацювання інформації широко розповсюджений в управлінні крупними підприємствами. Спеціалісти з менеджменту радять проводити його раз на квартал. Метод хоч часто не дає чітких відповідей і на практиці оцінювання факторів є досить неоднозначним, але все ж таки дозволяє впорядкувати інформацію, об’єктивно оцінити реальні шанси підприємства.

Загалом SWOT-аналіз бажано проводити у 2 етапи:

I — діагностика (тобто оцінка усіх факторів зовнішнього та внутрішнього середовища і розбивка їх на 4 групи: можливості, загрози, сили та слабкості);

Усі фактори зовнішнього середовища можуть бути проранжовані за ступенем їх впливу на підприємство та ймовірністю реалізації.

II - прогнозування тенденцій розвитку шансів та загроз. На цьому етапі прогнозуються тенденції розвитку для кожного обраного факто-ра зовнішнього середовища; розробляються рекомендації, що посилюють переваги і усувають внутрішні недоліки; визначаються бажані та можливі стани підприємства; формулюються стратегії для кожного напрямку господарської діяльності.

Прогнозування має особливу важливу роль для SWOT-аналізу: до реалізації можливостей та усунення загроз підприємство повинно бути готовим, тобто, слід передбачити виникнення позитивних та негативних явищ у зовнішньому середовищі.

З точки зору практичної реалізації SWOT-аналіз має низку недоліків, зокрема:

а) суб’єктивний добір та оцінка факторів;

б) швидко змінюючись, середовище потребує постійної уваги до себе.

Література до виконання завдання

5, 6, 7, 20-25, 8, 85-107, 10, 18-26, 12, 31-36, 14, 37-41,171-215, 15, 44-54, 17,126-139, 18, 78-84, 94-114, 21, 98-105,153-154, 22,100-154.