40. Матриця портфельного аналізу фірми Артур д. Литтл (adl/ lc) мас такі основні особливості:

а) враховує етапи життєвого циклу та їх особливості в розвитку підприємств;

б) визначає підприємство-лідера в галузі, враховуючи його конку, рентну позицію та обсяги продаж;

в) пропонує 24 уточнених стратегії розвитку, базується на концепції життєвого циклу галузі;

г) є кроком від стратегічного планування до оперативного;

ґ) допомагає визначити конкурентну позицію та конкретні цілі розвитку.

41. Метод PIMS є:

а) теоретичною моделлю розвитку підприємства, що засновується на концепції життєвого циклу;

б) системними підходом до аналізу діяльності підприємства як “відкритої системи”;

в) матрицею “привабливість ринку / конкурентоспроможність підприємства”;

г) емпіричною базою даних про діяльність реально існуючих підприємств.

42. Теоретичною передумовою створення бази даних PIMS є:

а) модель життєвого циклу;

б) модель ефекту масштабу;

в) гіпотеза про загальні закономірності, що визначають ефективність господарювання незалежно від галузевої приналежності та розмірів підприємства;

г) кореляційні та регресійні моделі у вигляді двомірних матриць.

43. Бізнес-стратегія (або ділова чи конкурентна стратегія) - це:

а) обґрунтування бізнес-плану підприємства;

б) метод визначення конкурентоздатності;

в) метод розподілу ресурсів між окремими підрозділами підприємства;

г) шлях здобуття конкурентної переваги.

44. Ключові фактори успіху підприємства в конкурентній боротьбі:

а) спільні для всіх підприємств однієї галузі;

б) характерні для кожного окремого підприємства і є конкретним шляхом успіху окремого підприємства;

в) створюють унікальний стратегічний потенціал кожного підприємства;

г) створюють сприятливий імідж для зовнішнього середовища підприємства.

45. Існування “ефекту масштабу” в галузі є визначальним для вибору однієї з таких стратегій:

а) лідерства у витратах (цінах);

б) диференціації;

в) фокусування;

г) синергізму.

46. Яка з наступних стратегій здатна забезпечити підприємству положення в галузі, близьке до монопольного, і монопольно високий прибуток:

а) лідерства у витратах (цінах);

б) диференціації;

в) фокусування;

г) синергізму?

47. Яка з наступних стратегій є стратегією “нішевої” спеціалізації:

а) лідерства у витратах (цінах);

б) диференціації;

в) фокусування;

г) першопрохідця?

48. Існування конкурентних переваг зумовлено:

а) унікальними матеріальними активами підприємства;

б) наявними ноу-хау;

в) розробленими стратегіями та бізнес-планом;

г) унікальними матеріальними та нематеріальними активами підприємства, його стратегічним потенціалом.

49. Робоче середовище підприємства - це:

а) сфера його безпосередніх контактів;

б) окремий сегмент ринку, на якому працює підприємство;

в) частина промислово-виробничого персоналу;

г) контакти із засобами масової інформації.

50. Методами аналізу конкурентоспроможності підприємства вважають: 

а) методи багатовимірних порівнянь;

б) складання профілю підприємства;

в) метод ефективної конкуренції;

г) метод GAP (стратегічної “прогалини”).

51. Ступінь забезпеченості потреб підприємства сировиною і матеріалами встановлюють методом:

а) сальдовим;

б) заліковим;

в) індексним;

г) інтегральним.

52. Матеріально-сировинні запаси підприємства вивчають:

а) у вартісному вимірі;

б) у вартісному і натуральному вимірах;

в) у днях запасу;

г) у натуральних одиницях і днях запасу.

53. Вид аналізу, за допомогою якого визначають резерви зниження витрат на функціонування об’єкту (товару, процесу, управлінської чи виробничої структури тощо), - це:

а) маржинальний аналіз;

б) функціонально-вартісний;

в) трендовий;

г) структурний.