Завдання для практичних занять

Практичні заняття є одним із найважливіших процесів і етапів навчального процесу. Вони сприяють опануванню теоретичними матеріалами лекційних занять та взагалі поглиблюють знання із дисципліни. Відповідно заняття вимагають до себе особливої уваги і викладачів, і студентів.

Приступати до практичних занять необхідно лише після лекційних занять з відповідної теми, а також після закріплення студентами знань при самостійному опрацюванні матеріалів.

Практичні заняття можуть проводитися під керівництвом викладача чи асистента в аудиторії, а також як домашні заняття студентів,

Завдання для практичних занять передбачені в розрізі всіх тем, що встановлені стандартом вищої школи і, зокрема, анотацією дисципліни. Завдання до кожної теми містять задачі та тести.

У задачах надається інформація із питань конкретної теми із цифровими показниками та пояснення, які операції із цією інформацією необхідно здійснити, які показники визначити, який виконати аналіз, які зробити висновки тощо. Якщо методика вирішення задачі вимагає особливого тлумачення, то до неї надаються розширені методичні вказівки і пояснення. При вирішенні такої задачі необхідно керуватися цими методичними вказівками.

У завданнях для практичних занять подаються тести, які містять питання із теми дисципліни та пропонуються кілька варіантів відповіді, із яких необхідно вибрати правильний.

Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства

Задача 1

Проаналізуйте досягнення цілей підприємства за такими показниками (тис. грн):

Показники	Минулий період (рік)	Зміна протягом року,.+,-	На поточ­ну дату, звітні дані
Обсяг реалізації продукції	8000	-8 %
Обсяг виробництва готової продукції	9200	+5%
Запаси ГП на початок року	300
Запаси готової продукції на кінець року	?
Коефіцієнт оборотності обігових коштів	8	-5%
Витрати на виробництво продукції	7600	+3 %
Собівартість реалізованої продукції	6600	+5 %
Рентабельність продаж, %
Рентабельність виробництва продукції, %

Задача 2

Складіть висновок про виробничу стратегію і асортиментну програму підприємства та визначте стратегічні напрями формування асортименту на основі даних:

Продукт	Обсяг виробництва, т	Ціна за 1 т, тис. грн	Обсяг товарної продукції, тис. грн	Собівартість, тис. грн.			Прибу­ток, тис. грн		Рента­бель­ність, %
				1 т	Випуску
А	200	4,15			670
В	230	2,96			600
C	50	2,4			70
Д	380	1,16			350
Е	100	5,2			480
Всього:

Зробіть висновок про загальну рентабельність випуску і рентабельність кожного окремого виду продукції.

Задача 3

Проаналізуйте за SWОТ-аналізом діяльність будь-якого підприємства, з роботою якого ви знайомі (наприклад, бази практики). Визначте сильні та слабкі сторони підприємства, можливості та загрози зовнішнього середовища. Аналіз виконайте за допомогою таблиці:

Фактори	Сили	Слабкості	Можливості	Загрози
1 і т.д.

Задача 4

Проаналізуйте досягнення цілей підприємства: тис.грн

Показники, тис. грн.	Мину­лий рік	Зміна протягом року	На по­точну дату
1. Обсяг реалізованої продукції	8500	+5%
2. Випуск продукції	8000	+7%
3. Запаси готової продукції на початок року	1850
4. Запаси готової продукції на кінець року
5. Коефіцієнт оборотності обігових коштів	5	+10%
6. Витрати на виробництво	7500	Пропорційно до обсягів виробництва
7. Собівартість реалізованої продукції	7060
8. Рентабельність продаж, %
9. Рентабельність виробництва

Задача 5

Проаналізуйте вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність підприємства, що реалізує оргтехніку, за SWOT-аналізом. Для середовища підприємства характерно:

• ріст кількості фірм, що реалізують комп’ютерне забезпечення;

• здешевіння комп’ютерної техніки;

• зміни в бухгалтерському обліку;

• висока кваліфікація персоналу фірми;

• розташування на околиці міста;

• підвищення орендної плати;

• введення пільгової системи оподаткування.

Тестові завдання

Оберіть одну вірну відповідь на питання:

1. Застосування SWOT-аналізу середовища підприємства дає змогу:

а) виробити стратегію усунення загроз за рахунок використання сильних сторін підприємства;

б) скласти прогноз можливого розвитку подій;

в) зібрати інформацію щодо факторів зовнішнього середовища, в якому діє підприємство;

г) визначити напрямки діяльності підприємства, які слід інвестувати.

2. Застосування маржинального аналізу не дозволяє:

а) встановити граничну ціну на продукцію підприємства;

б) обґрунтувати вибір технології та обладнання для виробничого процесу;

в) визначити рівень конкурентоспроможності продукції;

г) визначити мінімально можливий (критичний) обсяг виробництва.

3. Метод функціонально-вартісного аналізу дозволяє визначити:

а) основні функції, що виконуються даним об’єктом аналізу;

б) скласти можливий перелік об’єктів аналізу;

в) напрямки та заходи здешевлення собівартості виробництва продукції;

г) стратегію ціноутворення в даній галузі і на даному ринку.