Тема 3. Нормативи для стратегічного аналізу

Законодавча база стратегічного аналізу. Національні та міжнародні положення (стандарти) бухгалтерського обліку, що служать базою аналізу. Нормативно-правова база аналізу.

Визначення видів діяльності. Визначення та види доходів підприємства (чистий дохід від реалізації, інші операційні доходи, фінансові та інші доходи).

Нормативи в діяльності підприємства, їх види. Роль нормативів у прогнозуванні обсягів діяльності підприємства.

Специфічні нормативні (базові) методи стратегічного аналізу:

• ефект масштабу (крива досвіду), економічна сутність, значення для вибору та обґрунтування стратегії, особливості та обмеження застосування;

• модель життєвого циклу: сутність, особливості та мета застосування у розробці економічної стратегії, етапи життєвого циклу, стратегії підприємств різних етапів життєвого циклу;

• модель РІМ8 (“Вплив маркетингової стратегії на прибуток”), її результати, основні фактори, що визначають ефективність діяльності підприємства;

• аналіз “розриву”, етапи, область застосування, заходи по заповненню “розриву” (“стратегічної прогалини”).

Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць

Поняття виробничої одиниці. Критерії виділення виробничих одиниць у стратегічні одиниці бізнесу (СОБ). Поняття СОБ, бізнес-одиниці (Business Unit). Стратегічні господарські центри. Центри відповідальності. Центри формування прибутків.

Поняття портфелю підприємства (корпоративного портфелю). Призначення і сутність портфельного аналізу. Теоретичні передумови та інструменти проведення портфельного аналізу.

Метод - матриця Бостонської консультаційної групи (БКГ).

Види стратегічних господарських підрозділів за матрицею БКГ. Умова збалансованості портфеля за матрицею БКГ. Рекомендації матриці БКГ. Переваги та недоліки матриці БКГ.

Матриця МакКінсі “екран бізнесу”. Класифікація виробничих одиниць і рекомендації матриці МакКінсі. Переваги та недоліки матриці МакКінсі, її особливості.

Матриця “балансу життєвого циклу” ADL/LC (Artur D. Little/ life Cycle). Її відмінності. Класифікація бізнес-одиниць за їх стратегічним положенням на ринку. Рекомендації, переваги, особливості застосування матриці ADL/LC.

Матриця І. Ансоффа для зростаючого ринку. Типи стратегій росту та розвитку в залежності від типу ринку та продукту.

Тримірна схема Абеля (Abel) як засіб визначення напрямку розвитку бізнес-одиниць. Синергічний ефект як критерій визначення та вибору нового бізнесу.

Тема 5. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва

Види ресурсів. Стратегічні ресурси та стратегічний потенціал підприємства. Стратегічні ресурси підприємства як джерело утворення конкретних переваг.

Схема взаємозв’язку виробничих ресурсів підприємства. Матеріально-сировинні ресурси. Аналіз забезпеченості ними, ефективності використання, стратегії забезпечення. Методи планування та аналізу. Розрахунок потреби у стратегічно важливих видах ресурсів. Оцінка відповідності наявних запасів потребам стратегії в зоні матеріально-сировинних ресурсів. Матриця “значущість ресурсу/доступність ресурсу”. Зв’язок ресурсних стратегій з функціональними та загально корпоративними.

Аналіз рівня забезпеченості в зоні техніки та технології. Аналіз технічного потенціалу підприємства та його організаційно-технічного рівня. Напрями аналізу.

Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами. Задачі забезпечення трудовими ресурсами. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів та їх вплив на ефективність використання інших видів ресурсів.

Аналіз рівня забезпеченості в зоні фінансових ресурсів. Стратегії забезпечення фінансовими ресурсами, джерела їх формування.

Роль інформаційного потенціалу підприємства.

Фактори ресурсозбереження, їх вплив на конкурентну позицію підприємства.