Викладач оцінює практичні завдання за такими критеріями:

Оцінка за шкалою ECTS	Критерії
А	Студент повністю розв’язав завдання і дав вичерпні аналі­тичні висновки
В,С	Студент в цілому розв’язав завдання, але його робота містить несуттєві помилки, висновки недостатньо аргументовані
D, Е	Відповідь вважається незадовільною, якщо студент не розв’язав завдання, ухилився від висновків або представлені завдання мають суттєві недоліки

Проміжний контроль

Метою проміжного контролю є стимулювання ритмічної роботи студента над опануванням навчальної дисципліни. Завдання для модульного контролю кожен студент отримує індивідуально.

ПРИКЛАД ЗАВДАННЯ ДЛЯ МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЮ

Модуль 1.

1. Місце стратегічного аналізу в системі управління економікою підприємства.

2. Системний та діагностичний підходи в стратегічному аналізі результатів виробничої та фінансово-господарської діяльності підприємства.

3. Складіть висновок про виробничу стратегію і асортименту програму підприємства та визначте стратегічні напрями формування асортименту на основі даних:

Вироби	Обсяг виробництва, т	Ціна, грн. / т	Обсяг товарної прод., грн	Собівартість		Прибуток, грн	Рентабельність, %
				1 т	Випуску, грн
Алебастр	400	20			6000
Вапно буд.	200	40			6000
Гіпс	300	30			7500
Крейда	500	30			10000
Разом	?	X		Х

Зробіть висновок про загальну рентабельність випуску і рентабельність кожного окремого виду виробів. Подайте пропозиції щодо вдосконалення виробничої стратегії та асортиментної програми підприємства.

4. Оберіть одну правильну відповідь на запитання:

Технічний потенціал підприємства це:

A. Будівлі, споруди та транспорті засоби;

Б. Технічна озброєність праці;

B. Сукупність технічних засобів, технологій, ноу-хау тощо;

Г. Ступіть механізації і автоматизації виробничих процесів.

5. Оберіть одну правильну відповідь на запитання:

Стратегія виробничої діяльності - це:

A. Забезпечення збалансованості діяльності за стадіями життєвого циклу продукції;

Б. Система й механізм стратегічного управління виробничими активами і потенціалом підприємства в умовах конкуренції, змін ринку та невизначеності картин майбутнього;

B. Ефективне використання основного і оборотного капіталу;

Г. Мінімізація витрат або припинення випуску продукції за умови, якщо виробнича діяльність не зменшує постійних витрат.