3.1.3. Виды инвестиционных проектов

Введение понятия «управление инвестиционным строительным проектом» (ИСП) послужило двоякому его толкованию.

С одной стороны, проект представляет собой комплект чертежей, в которых даются объемно-планировочные, конструктивные, организационно-технологические и другие решения по объектам строительства, с другой – это процесс целенаправленного создания новых строительных комплексов или реконструкцию действующих производственных сооружений.

В общем случае под инвестиционным строительным проектом (ИСП) понимается сфера деятельности по созданию или изменению технической, экономической или социальной систем, а также разработка новой структуры управления. ИСП представляет собой целостное образование с точки зрения единства цели, места и времени реализации.

Инвестиционный проект состоит из элементов, создаваемых в процессе его реализации, а также элементов, обеспечивающих выполнение работ по его реализации (финансы, кадры, сырьевые ресурсы, земельные участки, контракт и т.д.). Началом проекта обычно считается начало вложения денежных средств в разработку технического проекта, ПОС и ППР.

Между началом и окончанием проекта различают фазы:

1. Концептуальную, включающую анализ проблемы и формирование целей строительства; разработку основ проекта – выбор участника застройки, получение согласований, технических условий, проведение изысканий, разработку основных положений проекта и задание на проектирование; техническое (базовое) проектирование, согласование и утверждение технического проекта (технико-экономическое обоснование).

2. Реализации проекта, в состав которой входят: рабочее (детальное) проектирование; подготовка производства; строительные работы, сдача объекта в эксплуатацию.

3. Эксплуатации, в процессе которой осуществляются: вывод объекта на проектную мощность по выпуску продукции (оказанию услуг), поддержание эксплуатационных параметров в нормальном состоянии; модернизация объекта; демонтаж оборудования, капитальный ремонт, начало использования объекта в новом проекте.

Виды обеспечения проекта:

•организационное – поиск и выбор исполнителей (договоры);

•правовое – юридическое сопровождение всех фаз проекта;

•финансовое – поиск источников и получение финансовых средств;

•кадровое – подбор, прием на работу, расстановка персонала, увольнение;

•материально-техническое – закупки-поставки материалов, строительных машин, транспорта, оборудования и т.п.;

•коммерческое – маркетинг подрядов, поставок и реализация результатов проекта;

•информационное – накопление, систематизация и обновление информации по фазам и видам обеспечения проекта;

•обеспечение безопасности – охрана собственности, персонала, информации и окружающей среды.

Успешным считается проект, суммарные расходы по которому не превышают объема выделенных ассигнований, а сроки строительства соответствуют запланированным.

3.2. Основные категории теории управления строительным процессом

Теория управления строительным производством – это научная дисциплина, опирающаяся на многие теоретические и прикладные знания о производстве и окружающей его внешней среде. Ее основу составляют экономические и социально-психологические законы и закономерности.

Н. А. Витке писал: «Управление состоит в целесообразном сочетании людской воли (отнюдь не интеллектов) и через их посредство – различных орудий для достижения определенных, свойственных данной организации целей».

Цель строительства – готовый к эксплуатации объект, а цель управления строительным производством состоит в эффективном освоении капитальных вложений и заключается в налаживании хода производственного процесса и упорядочении воздействия на людей, занимающихся в производстве строительной продукции.