- •Предисловие
- •Введение
- •1.2. Общие теоретические положения науки управления
- •Прямая связь
- •Объект управления
- •Обобщённые управленческие работы, необходимые для реализации основных (общих) функций управления
- •1.2.1. Законы и принципы управления
- •Законы военной науки управления воинскими формированиями
- •Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации.
- •Организационно-технологические принципы управления
- •1.3. Сущность и содержание государственного и военного управления
- •1.4. Система государственного и военного управления
- •Основные задачи управления воинскими формированиями
- •2.2. Принципы и методы управления воинскими формированиями, частями (подразделениями). Требования к управлению
- •2.3. Организация управления повседневной деятельностью воинских формирований, частей и подразделений. Основы принятия решения
- •Формы (структуры) управления повседневной деятельностью воинских формирований
- •Виды управления повседневной деятельностью воинских формирований
- •Контрольные вопросы
- •3.1.2. Понятие об управляющей и управляемых системах
- •3.1.3. Виды инвестиционных проектов
- •Виды обеспечения проекта:
- •3.2. Основные категории теории управления строительным процессом
- •3.2.1. Цели и принципы управления в строительстве
- •3.2.2. Методы управления и руководства в строительстве
- •3.2.3. Технология и функции процесса управления
- •Производствен-ный процесс
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организационные структуры управления строительным производством в Спецстрое России
- •4.1. Организационно-правовые основы управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •4.1.1. Участники строительного производства воинских формирований при Спецстрое России
- •4.1.2. Организационные формы собственности в строительстве
- •4.2. Организационные структуры управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •4.2.1. Структура органов управления строительных организаций и их виды
- •4.2.2. Формы управления строительными организациями
- •4.2.3. Мобильные строительные организации
- •Особенностью деятельности мобильных организаций является постоянное освоение новых районов (пионерное освоение), что отличает их от обычных (стационарных) смо.
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Инженерные изыскания и проектирование при строительстве объектов специального назначения
- •5.1. Проектные и изыскательские организации в строительстве
- •5.1.1. Организация проектирования в строительстве. Изыскательские работы
- •5.2. Фазы и оценка экономической эффективности проектов для строительства объектов специального назначения
- •5.2.1. Оценка экономической эффективности проектов в строительстве
- •5.2.2. Организационно-технологическая проектная документация
- •5.3. Применение информационных технологий в управлении строительным производством
- •5.3.1. Современные информационные технологии
- •5.3.2. Системы управления проектами (суп)
- •Сравнение концепции «точно в срок» и «менеджмента запасов»
- •Идентификация рисков.
- •Основные задачи по управлению проектами
- •Основные задачи компьютерной модели проекта
- •5.3.3. Опыт внедрения систем управления проектами
- •Сравнительная таблица возможностей пакетов суп
- •Контрольные вопросы
- •6.1. Управление подготовкой строительного производства
- •6.1.1. Общая организационно-техническая подготовка строительного производства
- •6.1.2. Управление работами подготовительного периода
- •6.1.3. Планово-экономические мероприятия в ходе подготовки строительного производства
- •6.2. Организация и календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •6.2.1. Составление календарного плана строительства объекта
- •Календарный план производства работ
- •6.3. Календарное планирование строительства отдельных зданий (жилых)
- •6.3.1. Жилые здания
- •Продолжительность работ нулевого цикла жилых и культурно-бытовых зданий (данные Главмосстроя)
- •6.4. Календарное планирование строительства отдельных зданий (промышленных)
- •6.4.1. Промышленные здания
- •Технологическая структура объектного потока
- •6.4.2. Составление графиков монтажа с транспортных средств
- •Сменный почасовой график доставки и монтажа сборных элементов крупнопанельного или крупноблочного дома
- •Комплектовочная ведомость поставки заводами сборных элементов крупнопанельного или крупноблочного дома
- •Продолжительность монтажа сборных элементов с транспортных средств для 9-этажных крупнопанельных домов с несущими поперечными перегородками
- •Где: Nт - количество тягачей; Nпр - количество прицепов; Tц - общая продол-жительность цикла, мин.; r - общая продолжительность монтажа конструкций, доставляемых за один рейс, мин.
- •6.4.3. Графики распределения ресурсов
- •6.4.4. Технико-экономическая оценка календарных планов
- •Где: уп – условно-постоянные расходы; Тф – фактический срок строительства; т р – расчетный срок строительства.
- •6.5. Календарное планирование строительства комплексов зданий
- •Календарный план основного периода строительства первой очереди завода
- •Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений
- •Календарный план работ по строительству, выполняемых в подготовительный период
- •Структура комплексного потока застройки квартала
- •Календарный план строительства комплекса
- •Ведомость объемов работ
- •6.6. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов
- •6.6.1. Моделирование в организационно-технологическом проектировании
- •Понятие модели связано с определенным сходством между двумя объектами. Помимо сходства, модель должна удовлетворять ряду требований:
- •6.6.2. Сетевые модели и их классификация
- •6.6.3. Элементы сетевого графика и правила его построения
- •Возможные пути от исходного события к завершающему и их продолжительность
- •6.6.4. Расчет сетевого графика
- •6.6.5. Построение сетевого графика в масштабе времени
- •Календарная линейка
- •А) до корректировки
- •Б) после корректировки
- •А) до корректировки
- •Б ) после корректировки.
- •А) до корректировки
- •Б) после корректировки
- •6.6.6. Порядок разработки и этапы применения сетевого графика
- •Карточка-определитель работ сетевого графика Объект __________________ Организация исполнитель ________________________
- •6.7. Организация поточного метода строительного производства
- •6.7.1. Сущность поточной организации строительства
- •6.7.2. Основные принципы проектирования потоков
- •6.7.3. Классификация строительных потоков. Параметры строительных потоков
- •Потока по видам работ
- •6.7.4. Потоки при строительстве линейно-протяженных объектов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Организация материально-технического обеспечения строительного производства.
- •7.1. Управление производственно-технологической комплектацией в строительно-монтажных организациях Спецстроя России
- •7.1.1. Назначение, структура управления производственно-технологической комплектации (уптк)
- •7.1.2. Унифицированная нормативно-технологическая документация объекта (унтд)
- •7.1.3. Состав и последовательность разработки унтд
- •Привязка технологических комплектов к видам технологии смр
- •Комплектно-технологическая карта (ктк) – основной документ унтд (табл. 7.2), определяющий состав и сроки формирования комплектов в соответствии с графиком производства работ.
- •Комплектовочно-технологическая карта на объект
- •Сводная комплектовочно-технологическая карта
- •7.1.4. Особенности снабжения строительства в новых условиях
- •Типовой график комплектации Лабораторного корпуса
- •Транспортно-комплектовочный график по конструкциям железобетонным кж
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Оперативное планирование и управление строительным производством в воинских формированиях при Спецстрое России
- •8.1. Оперативное планирование при строительстве объектов
- •8.1.1. Задача оперативного планирования строительного производства
- •8.1.2. Разработка месячных оперативных планов
- •8.1.3. Недельно-суточное оперативное планирование
- •Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ
- •8.1.4. Оперативное управление строительством на основе сетевых графиков
- •Оперативная информация о ходе выполнения работ по сетевому графику
- •8.2. Формы оперативного управления строительным производством в воинских формированиях при Спецстрое России
- •8.2.1. Система диспетчеризации. Эффективность применения диспетчеризации в строительстве
- •Эффективность диспетчеризации
- •8.2.2. Диспетчерское управление по недельно-суточным графикам
- •Суточно (сменно) - часовой график монтажа этажа здания
- •8.2.3. Оперативное управление по сетевым графикам с применением узлового метода
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Управление качеством строительства при введении комплексов зданий и сооружений. Сдача зданий и сооружений в эксплуатацию
- •9.1. Управление качеством строительства на объектах Спецстроя России
- •9.1.1. Научные основы управления качеством в строительстве
- •9.1.2. Система управления качеством в строительстве
- •9.1.3. Организация приемки объектов в эксплуатацию
- •9.2. Надежность и риск производственной деятельности строительных предприятий воинских формирований при Спецстрое России
- •9.2.1. Надежность достижения целей в строительстве
- •9.2.2. Предвидение последствий риска
- •9.3. Методы решения спорных вопросов при ведении контрактов
- •Глава 10. Современный опыт управления строительным производством за рубежом
- •10.1. Строительная отрасль сша
- •Характеристика подрядных фирм сша по численности и объему работ (1997 г.)
- •10.2. Заключение контрактов и виды оплаты
- •Основные формы оплаты проекта:
- •10.3. Экспертное обслуживание
- •Краткий перечень их функций включает:
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11. Особенности управления строительным производством воинских формирований при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций
- •11.1. Введение чрезвычайного положения
- •11.2. Специализированные аварийно-восстановительные предприятия воинских формирований при Спецстрое России
- •11..3. Использование воинских формирований для восстановления объектов специального строительства в условиях чс
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Трудовые коллективы Федеральных государственных унитарных строительных предприятий (фгуп) Спецстроя России
- •12.1. Формирование трудовых коллективов и требования к их руководителям
- •12.1.1. Виды трудовых коллективов и их формирование
- •12.1.2. Методы изучения коллектива. Роль дисциплины в коллективе
- •Карточка социометрического опроса
- •Карточка оценки полярных качеств
- •12.1.3. Преодоление конфликтных ситуаций в коллективе
- •Контрольные вопросы
- •Глава 13. Руководитель в системе управления строительным производством воинских формирований при Спецстрое России
- •13.1. Характер и содержание деятельности руководителя строительного производства
- •13.1.2. Требования к качествам руководителя
- •13.1.3. Стиль руководства, делегирования полномочий, авторитет руководителя
- •13.2. Организация и планирование труда руководителя и управленческого персонала
- •13.2.1. Условия труда работников аппарата управления
- •13.2.2. Организация рабочих мест руководителей и управленческого персонала
- •13.2.3. Планирование работы руководителя. Метод учета и анализа времени руководителя
- •Примерный укрупненный режим рабочего дня мастера
- •Карточка учета основных работ
- •Рациональные балансы рабочего времени линейных руководителей в строительстве, полученные на основе экспертного анализа
- •Виды нормативных документов по назначению
- •14.1.1. Сущность делопроизводства в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.2. Правила оформления документированных решений в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.3. Организация документооборота в государственных организациях и учреждениях
- •14.1.4. Средства организационной техники в делопроизводстве
- •Контрольные вопросы
- •Глава 15. Организация делопроизводства в воинских формированиях (частях), организациях и учреждениях при Спецстрое России
- •15.1. Организация документооборота и исполнение служебных документов в Спецстрое России
- •15.1.1. Виды служебных документов и требования, предъявляемые к их составлению
- •Управленческие (нормативные) документы – составляют документационную базу
- •15.2. Работа начальника (командира) воинского формирования по организации служебного делопроизводства и руководству им
- •15.2.1. Организация и ведение служебного делопроизводства
- •15.2.2. Руководство служебным делопроизводством
- •Контрольные вопросы
- •Приложения
- •Советы по стилю руководства и работы руководителя
- •Рекомендации по этике взаимоотношений с подчиненными
- •I. Дайте подчиненным возможность почувствовать собственную значимость. Для этого:
- •Рекомендации по этике взаимоотношений с руководителем
- •Рекомендации по этике поведения с руководителем
- •Перечень федеральных нормативных документов Российской Федерации по состоянию на 1. 01. 2006г.
- •Группа 1. Организационно-методические нормативные документы
- •Группа 3. Нормативные документы по градостроительству, зданиям и сооружениям
- •Группа 7. Нормативные документы на мобильные здания и сооружения, оснастку, инвентарь и инструмент
- •Перечень
- •Распоряжение
- •Правительство российской федерации
- •О внесении изменений и дополнений в постановления Правительства Российской Федерации по вопросам градостроительства и землепользования
- •Правительство российской федерации
- •Литература
- •Управление повседневной деятельностью воинских формирований при Спецстрое России
6.6.4. Расчет сетевого графика
Существуют различные способы ручного расчета сетевого графика, но все они основаны на общих правилах определения расчетных параметров сетевого графика и на принципиальной расчетной схеме (рис. 6.6.13):
Рис. 6.6.13. Схема кодирования работ и событий сетевого графика
При расчете сетевого графика принимают следующие обозначения расчетных параметров:
i-j – код данной работы;
i – код начального события данной работы;
j – код конечного события данной работы;
(h-i) – код работ, предшествующих данной работе;
h – код событий, предшествующих начальному событию данной работы;
(j-k) – код работ, последующих за конечным событием данной работы;
k – код событий, последующих конечному событию данной работы;
L – путь;
Lкр – критический путь;
tL – продолжительность пути;
TLкр – продолжительность критического пути и критический срок;
tj-i – продолжительность работы;
– раннее начало
работ;
– раннее окончание
работ;
Tiр – ранний срок свершения события «i»;
– позднее начало
работы «i-j»;
– позднее окончание
работы «i-j»;
Tjп – поздний срок совершения события «j»;
Ri-j – общий (полный) резерв времени работы «i-j»;
ri –j – частный (свободный) резерв времени работы «i-j».
Расчет сетевого графика аналитическим путем. Расчет временных параметров СГ может выполняться по работам или событиям.
Расчет ранних сроков. Ранние сроки начала и окончания работ и свершения событий СГ рассчитываются, начиная от исходного события последовательно по всем путям СГ прямым ходом расчета.
В результате этого расчета кроме ранних сроков устанавливают также общую продолжительность работы по графику в целом и по отдельным его участкам (рис.6.6.14).
Рис. 6.6.14. Расчет общей продолжительности работы по сетевому графику
в целом и по отдельным его участкам
Расчет по работам. Раннее начало работы - самое раннее из возможных, время начала работы определяют продолжительностью самого длинного пути от исходного события до начального события данной работы:
= max th-I (6.6.1)
Определим к примеру раннее начало для работы - «6-8»:
=max
t1-6
(6.6.2)
Так как продолжительность наибольшего пути – «1-2, 2-5, 5-6» составляет 16 дней, то работу «6-8» можно начать на 17-й день.
Раннее окончание
работы
- время
окончания работы определяют суммой
раннего начала и продолжительности
данной работы
=
+
tj-i
, например для работы «6-8»
раннее окончание
+
t6-8
= 16 + 6 = 22 (6.6.3)
Расчет по событиям. Ранний срок совершения начального события - Tiр определяют максимальной величиной суммы ранних сроков свершения предшествующих событий и продолжительности работ, входящих в данное событие:
Tiр = max { Thр+ th-I}, (6.6.4)
например (рис. 6.6.11):
=
(6.6.5)
Естественно, что расчет раннего срока свершения конечного события работы выполняют по той же формуле.
Расчет поздних сроков. Расчет поздних сроков окончания и начала работ СГ свершения событий производят после того, как определены все ранние сроки и общая продолжительность. Расчет ведут обратным ходом от завершающего события к исходному последовательно по всем путям СГ.
Расчет по работам. Позднее окончание работы – самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ СГ.
Позднее окончание рассматриваемой работы (рис. 6.6.11) равно минимальному из сроков поздних начал последующих работ:
=
min
(6.6.6)
Определение позднего начала через позднее окончание основано на том, что расчет ведут от завершающего события, у которого ранние и поздние сроки совпадают, т.е. Tкр=Tкп , поэтому, рассчитав ранние сроки работ, устанавливают тем самым и поздний срок завершающего события:
(6.6.7)
Конкретно для работы - «2-5» позднее окончание определяется как:
(6.6.8)
или
=
Ткр
–
(t8-9
+
t6-8
+ t5-6)
= 36- (11+6+2) =17 (6.6.9)
= Ткр
–
(t8-9
+
t7-8
+ t5-7)
= 36- (11+10+0) =15 (6.6.10)
Позднее начало работ - самый поздний из допустимых сроков начала работ, при котором не увеличивается общая продолжительность работ.
Позднее начало работы равно разности между величинами ее позднего окончания и продолжительности:
=
- ti
j
(6.6.11)
Конкретно (рис. 6.6.11), для работы – «2-5», позднее начало:
= Т2-5 – t2-5 = 15 - 12 = 3 (6.6.12)
Расчет по событиям. Поздний срок - Тjп совершения события j определяется минимальной величиной из значений разности поздних сроков совершения конечных событий «к» и продолжительности работ, выходящих из данного события «j»:
Тjп = min {Тkп – tj-k} (6.6.13)
Для события - «5» (рис. 6.6.11):
Т5п
= min
(6.6.14)
Сопоставление ранних и поздних сроков работ и событий позволяет рассчитать резерв времени, критический путь и провести анализ параметров графика.
Если ранние и поздние характеристики работ совпадают, то работы лежат на критическом пути.
Критическими являются те события, на которых совпадают ранние и поздние сроки свершений.
Для критических работ соблюдаются следующие условия:
1. Ранние и поздние сроки начала работы и, соответственно, их окончания равны, т.е.:
=
=
;
=
=
(6.6.15)
или при расчете по событиям ранние и поздние сроки свершения событий, ограничивающих данную работу, соответственно, равны, т.е.
Tiр = Tiп ; Tjр = Tjп (6.6.16)
2. Разность между возможными сроками окончания и начала работы равна ее продолжительности, т.е.
-
= tj-j
(6.6.17)
или разность между сроками свершения конечного и начального событий равна продолжительности данной работы, т.е.
Tj - Ti = Ti-j , (6.6.18)
например, для критической работы - «3-7» (рис. 6.6.11) первое условие
=
= 10,
(6.6.19)
а также
=
= 15 (6.6.20)
соблюдено.
Второе условие также выполняется:
= t3-7,
(6.6.21)
то есть 15-10 = 5.
Общий (полный) и частный резервы времени для работы критического пути равны нулю. Для остальных работ определяют различные виды резервов времени.
Общий (полный) резерв времени - это максимальное время, на которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства.
Величина Ri-j определяется разностью поздних ранних сроков начала или окончания работы:
Ri-j = - = - или Ri-j = - - ti-j (6.6.22)
Конкретно, общий резерв времени для работы - «4-6» составляет (рис. 6.6.11):
R4-6
=
-
=
15-2 = 13,
(6.6.23)
или
R4-6
=
-
=
19-6 = 13, (6.6.24)
или
R4-6 = - - t4-6 = 19-2-4 = 13, (6.6.25)
или то же самое по событиям:
Ri-j = Tjп - Tiр - ti-j ; R4-6 = T6п - T6р - t4-6 = 19-2-4 = 13 (6.6.26)
Оно имеет место, когда в событие входят две работы или больше, и определяется разностью значений раннего начала последующей работы и раннего окончания данной работы.
Частный (свободный) резерв времени «чi-j» - максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ.
Для записи расчетов принимают одну из форм (рис. 6.6.15).
Код предшествующего
события, через которое к данному ведет
максимальный
путь
Раннее начало
работы «Б»
Работа А
Работа Б
tрнБ
tрнА
Позднее
окончание работы «А»
Nсобi
Рис. 6.6.15. Варианты, формы записи расчетов сети непосредственно
на графике
Рис. 6.6.16. Расчет ранних начал работ сетевого графика
Например, для работы - «4-6» частный резерв
чi-j
=
,
ч4-6 =
=
16-6 = 10, (6.6.27)
или в терминах событий
чi-j = Tjр - Tiр - ti-j ; ч4-6 = T6р - T4р – t4-6 = 16-2-4 =10. (6.6.28)
Расчет на сети требует проведения только чисто механических операций без обращения к формулам (рис. 6.6.16).
Расчет сети непосредственно на графике является самым простым и быстрым из ручных способов.
4. В завершающем событии значение, записанное в знаменатель, определяющее длину критического пути, переносят над чертой (в числитель) (рис. 6.6.18).
Рис. 6.6.17. Расчет поздних сроков окончаний работ сетевого графика
Рис. 6.6.18. Сетевой график
5. Значение числителей определяют, ведя расчет от завершающего события к исходному, вычитая из значения поздних сроков свершения конечного события продолжительность предшествующих им работ. В отличие от расчетов ранних сроков (знаменателей), если из события выходят две работы или более, принимают не максимальное, а минимальное значение. Например, из события - «7» выходят две работы со значениями 17 и 32, принимают же минимальное 17.
6. Критический путь проходит через события, в которых значения в числителе и знаменателе совпадают. Полный и частный резерв времени для работ критического пути равен нулю. На рис. 6.6.18. приведен сетевой график с расчетными параметрами и показан критический путь.
7. Общий резерв времени для любой работы определяют вычитанием из значения числителя (конечного события данной работы) суммы значений знаменателя (начального события данной работы) и ее продолжительности. Так, для работы - «9-10» полный резерв равен 34 (числитель конечного события) – 21 (знаменатель начального события) - (продолжительность работы) = 9.
Резерв времени события равен разности значений числителя и знаменателя. Соответственно, для события – «10» полный резерв равен 34-25=9 (числитель 34, знаменатель – 25).
8. Частный резерв для любой работы определяют вычитанием из значения знаменателя начального события и продолжительности данной работы.
Для работы – «4-8» частный резерв равен 17-(8+8)=1.
