6.6.5. Построение сетевого графика в масштабе времени

Для расчета параметров СГ строят в виде немасштабной модели. Однако после того, как график рассчитан, возникает потребность представить его в более наглядной и привычной форме, доступной для использования на любом уровне управления, т.е. в масштабе времени.

Выборку перечня работ по участкам сети для отдельных исполнителей и корректировку СГ также легче произвести; ее график выполнен в масштабе времени.

Перевод немасштабного графика на масштаб может быть осуществлен либо при сохранении сетевого метода построения графика путем перечерчивания его в масштабе времени после расчета, либо переводом СГ в линейный график (линейную диаграмму).

По горизонтали, так же как это делается в любом линейном графике, проставляют даты работ. Календарную линейку лучше выполнять двойной с показом на одной строчке порядковых рабочих дней (смен, часов и т.д.), а на другой – привязку рабочих дат к календарным датам (табл. 6.6.2).

Продолжительность работы определяют горизонтальной проекцией стрелки – работы, а путь - их суммой. Масштабный график строят почти всегда по ранним срокам.

График можно выполнить с такой же левой частью, содержащие все необходимые расчеты, как и линейный календарный график.

Когда в исходных материалах имеется обычный линейный график, СГ в масштабе времени может служить переходной формой к сетевой немасштабной модели. Такая переходная форма графика способствует более внимательному анализу взаимозависимости работ.

Кроме того, график с обозначенными связями обладает убедительностью. В процессе его составления и использования происходит обучение широкого круга участников строительства основам сетевого планирования и, наконец, преодолевается психологический барьер – основное препятствие в овладении всяким новым методом.

Таблица 6.6.2.

Календарная линейка

Год	1999
Месяц	Февраль
Неделя	1	2
Календарные дни	3 4 5 6 7	10 11 12 13 14	17 18 19 20 21	24 25 26 27 28
Порядковые дни	1 2 3 4 5	6 7 8 9 10	11 12 13 14 15	16 17 18 19 20

Ресурсы и корректировка СГ. Расчет СГ ведут, исходя из предположения, что каждая работа обеспечена всеми необходимыми ресурсами. В действительности же ресурсы всегда ограничены. Отсутствие тех или иных ресурсов приводит к изменению последовательности работ. По существу, вся работа руководителя сводится к постоянному анализу использования ресурсов и их перераспределению. Составитель же графика должен как можно более тесно увязать цели плана с возможностями их реализации, т.е. с имеющимися ресурсами.

Корректировкой сети называют работы по улучшению тех или иных параметров графика. Иначе говоря, корректировка – распределение и перераспределение ресурсов графика для выполнения плана (задания). Часто эту работу называют оптимизацией, хотя применение данного термина неоправданно, ибо в результате изменения графика расчетные параметры приводятся лишь в соответствие с заданием, а не достигается какой-либо оптимум.

Необходимость корректировки сети возникает, когда после составления и расчета сети обнаруживается, что продолжительность работ по графику не соответствует заданию для выполнения работ в запланированные сроки, не хватает рабочей силы, материалов и др. ресурсов, либо того и другого вместе. На производстве чаще всего графики корректируют во времени, реже - по трудовым ресурсам и материалам.

Корректировка по одному ресурсу неизбежно вызывает также корректировку по другим ресурсам. Рассмотрение сети одновременно по всем критериям с учетом их взаимного влияния находится ещё в стадии научной разработки. Решение этой задачи создает реальные условия для оптимизации сетевых планов.

Корректировка СГ по времени. Рекомендуется первоначально корректировать сети по критерию «время», а затем по отдельным видам ресурсов. Корректировка по времени имеет цель сократить общую продолжительность работ, т.е. длину критического и др. путей до величины, обеспечивающей ввод объектов в заданные сроки.

Для сокращения срока строительства применяют следующие приемы корректировки:

1. Перераспределение трудовых ресурсов – это перевод бригад (звеньев, рабочих), занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющие резервов, т.е. критические и подкритические участки сети.