6.1.2. Управление работами подготовительного периода

Подготовительный период, следующий после выполнения организационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству производственного комплекса, жилого массива или их очереди.

Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода различаются в зависимости от отрасли строительства, принятой технологии и местных условий.

В состав внутриплощадочных работ подготовительного периода входят только работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное начало и развитие основного периода строительства, в том числе:

•Создание заказчиком геодезической сети – красной линии, реперы, главной оси зданий, опорной строительной сетки.

•Освоение строительной площадки – расчистка территории, снос строений и т.д.

•Инженерная подготовка площадки – планировка территории с устройством организованного стока поверхностных вод, устройство постоянных или временных автодорог, железнодорожных веток, пристаней, перенос существующих сетей и устройство новых для снабжения строительства водой и электроэнергией, включая сооружения постоянных или временных источников.

•Устройство временных сооружений, а также отдельных основных объектов, предусмотренных для нужд строительства.

•Устройство средств связи (телефонной, радио и телетайпной), необходимой для управления строительством.

В состав внеплощадочных работ подготовительного периода входит сооружение магистральных линий (свыше 3-х км), в том числе железнодорожных путей, автодорог, ЛЭП с трансформаторными подстанциями, водопроводных линий с водозаборными сооружениями, канализационных коллекторов с очистными сооружениями, судоходных трасс с причалами и линиями связи.

При строительстве предприятий и сооружений на территориально обособленных площадках в подготовительный период должны быть построены жилые и общественные здания для размещения и обслуживания строительных кадров первой очереди основного периода строительства, а также сооружены отдельные предприятия материально-технической базы строительства.

Чтобы не допустить перерасхода финансовых и материальных ресурсов, не следует увеличивать объемы СМР подготовительного периода за пределы минимума, необходимого для обеспечения начала работ основного периода.

6.1.3. Планово-экономические мероприятия в ходе подготовки строительного производства

Планово-экономические мероприятия, выполняемые при подготовке строительного производства, включают:

•Подготовку перспективного и текущего планов подрядных работ СМО с анализом намечаемых заказчиком объёмов и структуры работ с точки зрения их соответствия производственной мощности строительных подразделений с учётом возможностей ввода объектов в действие в установленные сроки.

•Решение вопросов о необходимости создания, передислокации или наращивания производственных мощностей СМО.

•Заключение с заказчиками генеральных и годовых подрядных договоров на строительство.

•Согласование с государственным заказчиком и утверждение внутрипостроечных работ.

Имеющиеся программные пакеты позволяют полностью компьютеризировать решение основных задач подготовки производства:

•подготовка и обработка ПСД;

•формирование и расчёт финансовой программы СМО;

•разработка календарных планов или сетевых графиков производства СМР;

•разработка оперативных недельно-суточных (декадных) графиков СМР;

•расчёт потребности и разработка графиков поставки материалов, деталей, конструкций и оборудования;

•разработка графиков движения рабочей силы по строительству в целом и отдельным подрядчикам.

Таким образом, каждое строительное предприятие имеет в своём составе наёмных работников, оборудование, помещения, запасы строительных материалов - всё, что называется средствами производства. Всё это определяет производственную мощность предприятия. Следовательно, объектом управления в каждом строительном предприятии в целом является строительная программа, направленная на эффективное использование производственной мощности.

Заключив подрядные договоры в соответствии со своей производственной мощностью, строительное предприятие само определяет способы выполнения производственной программы с минимальными расходами. Этому всецело способствует умелое управление подготовкой строительного производства (ПСП), согласно требований СНиП 3.01.01.-85, изд. 1995г. От качества подготовки строительного производства зависит возможность осуществления строительства в установленные сроки и высокими показателями.