Основные формы оплаты проекта:

1. Фиксированная цена (Lump Sum, Fixed Price) за объект в целом, включая прибыль подрядчика и непредвиденные затраты устанавливается в результате конкурентного тендера или путем переговоров.

2. Цена за единицу работ (Unit Price) аналогична фиксированной цене, но относится к единице продукции, и конечная цена определяется количеством единиц. Применяется, когда объем работ на момент договора окончательно не определен.

3. Гарантированный максимум стоимости объекта, в пределах которого полностью оплачиваются издержки подрядчика и его фиксированная прибыль. Как вариант, возможно исчисление прибыли подрядчика в процентах от затрат, а также дополнительное вознаграждение за сокращение срока строительства.

4. Стоимость строительных работ по контракту в целом.

5. Оплата по фактическим издержкам плюс процент от затрат. Применяется при ликвидации аварий или в других чрезвычайных ситуациях, когда нет проектной документации.

6. Цена за проектные работы.

7. Гарантированный максимум плюс фиксированная стоимость услуг по управлению строительством (или проектными работами и строительством).

8. Оплата услуг только по управлению строительством (например, строительство торгового центра на Манежной площади в Москве, ф-ки Филипп Моррис в Санкт-Петербурге, осуществлены фирмой Bovis Lend Lease, Corp.). Оплату работ производит непосредственно Заказчик.

9. Оплата услуг по управлению строительством и отдельно тех же услуг по проектированию. Форма оплаты не зависит от способа получения контракта - по тендеру или в результате переговоров.

10.3. Экспертное обслуживание

В американской системе организации строительства широко распространен институт экспертов-консультантов и контролеров.

Эти специалисты из так называемых Home Office (буквально в переводе с английского - домашний офис). Они состоят в штате проектной или строительной организации, как правило, в головном офисе и по мере надобности обслуживают отдельные объекты строительства, выполняемые их фирмой. Их труд оплачивается отдельно Заказчиком конкретного объекта по часам. Имеются аналогичные фирмы, обслуживающие внешних клиентов. Это может быть лицензированный специалист, действующий от своего имени, или фирма, объединяющая группу профессионалов, обычно по не­скольким направлениям. Такие фирмы имеют необходимые технические средства контроля и аппарат, обеспечивающий их работу.

Специалисты «Home Office» - это архитекторы, инженеры, менеджеры, бухгалтеры, сметчики, геодезисты и др. - профессионалы самой высокой квалификации, непременно обладающие большим опытом работы в своей области. Они используются по двум направлениям: как эксперты-консультанты и в качестве контролеров, заключения которых являются окончательными и не подлежащими пересмотру.

В одном случае их привлекают в качестве совместителей, когда фирма не имеет в своем штате специалистов достаточной квалификации для решения той или иной проблемы.

Другое направление - контроль. Владельцы (заказчики) очень требовательно подходят к выбору исполнителей, будь то генподрядчик или профессиональный менеджер.

Но для владельца высшим приоритетом является организация проекта в точном соответствии с установленной стоимостью, качеством и продолжительностью строительства, начиная с тендера (если таковой проводится) до полного освоения Проекта. Он не хочет рисковать и должен быть уверен с самого начала и на всех этапах, что все идет в точном соответствии с планом.

Для этого привлекаются внешние контролеры, независимые в своих суждениях, единственная задача которых - точная оценка и информация владельца о состоянии дел по тому или иному аспекту реализации Проекта.

На стадии строительства особое внимание уделяется контролю качества, привлекаются специалисты, каждый - по своему виду работ. Проверяются также действия менеджера по выполнению графика работ, правильность оплаты подрядчиков, обоснованность закупочных цен и т. д.