А) до корректировки

L_кр = 103 дн.

Б) после корректировки

L_кр = 83 дн.

Рис. 6.6.19. Корректировка сетевого графика путем перераспределения

трудовых ресурсов

На рис. 6.6.19 данный прием иллюстрирован на примере строительства жилого дома с одновременным вводом обеспечивающего его центрального теплового пункта (ЦТП).

Сокращение продолжительности критического пути со 106 до 83 дней достигнуто переводом одного из трех звеньев монтажников с подземной части дома на строительство ЦТП. При этом подземная часть дома, где осталось одно звено из двух, будет строиться в два раза дольше (30 дней вместо 15 дней). Но увеличение срока сооружения подземной части дома не скажется на общей продолжительности строительства, так как работа – «0-2» имела резерв в 20 дн., из которых перевод половины рабочих поглотил лишь 15 дней. У работы - «0-2» остается резерв времени, равный 5 дн.

Строительная часть ЦТП, благодаря приходу дополнительного звена рабочих, будет выполняться не 63, а всего 32 дня. При этом критический путь переместиться на событие – «0-1-2-5-6». Новый критический путь в 83 дня короче первоначального на 23 дня (106-83=23).

А) до корректировки

L_кр = 106 дн.

Б ) после корректировки.

L_кр = 98 дн.

Рис. 6.6.20. Корректировка сетевого графика путем совмещения

технологических процессов

2. Совмещение технологических процессов во времени (рис. 6.6.20).

Работу – «1-2» по строительству ЦТП, которую ведут 63 дня, и работу – «2-4» по оборудованию ЦТП, выполняемую за 40 дней, в целях ускорения разбивают на две захватки. Строительство ЦТП на 1-й захватке будет в этом случае выполняться 32 дня, после чего на этой захватке начнется монтаж оборудования. Таким образом, за счет совмещения во времени строительных процессов и монтажа оборудования критический путь сокращается на 8 дней.

Применение укрупненной сборки представляет, по существу, тот же прием совмещения процессов во времени.

3. Привлечение дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ (рис. 6.6.21). Работы по устройству коллекторов на участках 1 и 2 ведут последовательно (рис. 6.6.21а). Продолжительность этих работ на каждом участке составляет 32 дня. Критический путь проходит по событиям – «1-3-5-6-7-8», его продолжительность равна 64 дня.

А) до корректировки

Б) после корректировки

Рис. 6.6.21. Корректировка сетевого графика путем параллельного выполнения работ с привлечением дополнительных ресурсов

Работы критического пути, выполняемые последовательно, переводят на параллельное выполнение с соответствующей переброской рабочей силы с других работ, имеющих резервы времени.

Критический путь в этом случае проходит по работам – «1-2-5-6-7». Таким образом, продолжительность критического пути в данном случае сокращается на 18 дней. К этим приемам можно отнести и увеличение сменности, с привлечением дополнительной рабочей силы, др. ресурсов.

4. Изменение проектных решений чаще всего выражается в замене монолитных железобетонных конструкций на сборные, в повышении заводской готовности деталей и материалов и в других мероприятиях, увеличивающих уровень индустриализации. Кроме того, надо иметь в виду, что на расчетную продолжительность влияет топология сети, лишние или неправильно обозначенные зависимости могут привести к неоправданному увеличению сроков выполнения работ по графику. Изменение сети во времени ограничено имеющимися резервами времени на некритических путях. Поэтому в процессе корректировки сети по критерию «время» необходимо проверять длительность остальных путей, особенно подкритических.

Корректировка СГ по ресурсам. Получив в результате исправления сети заданный срок строительства, следует проверить обеспеченность плана необходимыми ресурсами и рациональность их распределения.

Корректировка по критерию «ресурсы» представляет собой чрезвычайно сложную задачу из-за большой номенклатуры учитываемых ресурсов. В реальном проектировании пока ограничиваются решением задач с отдельными основными ресурсами.

Очередность исправления по отдельным видам ресурсов зависит от конкретной ситуации, но чаще в строительной практике обеспечение ввода объекта в заданный срок лимитирует рабочая сила. Поэтому график, прежде всего, корректируют по рабочей силе, а затем по другим ресурсам.

Рассмотрим методы корректировки на примере распределения трудовых ресурсов. Такая корректировка направлена на решение следующих задач: исходя из требований поточной организации строительства сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы: равномерно распределить рабочую силу; минимизировать количество рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени. На рис. 6.6.22. показаны СГ и его вариант, построенный в масштабе времени по ранним началам. Двойной линией (см. рис. 6.6.22б) обозначены некритические работы, а одинарной – значения общих «R i-j» и частных «R i-j» резервов времени работ. У событий дробью показаны: в числителе поздний срок свершения событий «Т iⁿ», в знаменателе – ранний срок этого события «Т i^р».

В скобках у временных оценок по каждой работе показано количество рабочих. Величина проекций стрелки, соединяющей два события, равна сумме продолжительности работы и его частного (свободного) резерва времени. На этих графиках определяют интервалы времени, в которых, одновременно и не прерываясь, выполняется та или иная группа работ.

Начало первого интервала совпадает с началом работ графика, а конец его - с окончанием самой короткой работы, которая следует непосредственно за началом первой (первых) работы и графика.

б)

0		2		4		6		8		10		12		14		16		18		20		22

																									24
								20
		15												14																14
	16
																																							8						8
0			2				4				6				8				10				12						14					16				18				20				22
	1-4								5-6				7-10								11			12				13-14					15-16					17-22
			1				2								3				4				5						6					7								8

Рис. 6.6.22. Построение эпюра ресурса с помощью масштабного сетевого графика

После того, как установлены все временные интервалы проекта, в каждом интервале суммируют интенсивности ресурсов по всем его работам. Так, для первого интервала суммарная интенсивность ресурсов определяется суммой интенсивности работ «1-2» и «1-3», т.е.10+5=15.

Для второго интервала суммарная интенсивность ресурсов работ «1-3», «2-4», «2-5», «2-7» составляет 5+6+6+3=20.Так же определяют суммарную интенсивность ресурсов работ в других интервалах проекта. Результаты суммируют по вертикальной оси в соответствующем масштабе, и показывают количество рабочих в каждом интервале.

Площадь суммарного эпюра определяют общую трудоемкость выполнения работ проекта: наиболее высокий участок эпюра – предельное количество ресурсов, необходимое для выполнения работ за весь период проекта, наиболее низкий – минимальное количество. В данном графике максимальная потребность составляет 24 рабочих (приходится на 13-й день), а минимальная – 8 рабочих (с 17 по 22-й день). 8-й интервал.

Корректировка может происходить тремя способами:

1. Передвижкой выполнения работ на более поздние сроки вправо в пределах резерва времени.

2. Увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих.

3. Одновременным использованием обоих способов.

Подсчитав общую трудоемкость всех работ и разделив ее на продолжительность, равную величине критического пути, определяют количество рабочих, которые, работая каждый день, обеспечат выполнение всего комплекса в заданный срок.