77.Охарактеризувати медіадипломатію як інструмент зовнішньої політики.

Медіа-дипломатія (від англ. – media diplomacy) – поняття виникло у середині 1970-х рр. і увійшло в політичний та науковий обіг у зв”язку з широким використанням традиційних (преса, радіо, ефірне телебачення) і нових (кабельне і супутникове телебачення, відео, факси, телекси тощо) засобів масової комунікації у дипломатичній практиці. Роль мас-медіа у виробленні зовнішньополітичних рішень особливо вагома на етапах збирання та інтерпретації інформації про міжнародні справи. Медіа-дипломатія – це утвердження і проведення зовнішньої політики держави шляхом використання засобів масової комунікації, а також використання можливостей різноманітних мас-медіа для впливу на зарубіжну громадську думку.

Особливу роль у розвитку медіа-дипломатії відіграла перша глобальна телевізійна мережа новин – CNN (Cable News Network, початок функціонування – 1980 р.), яка запровадила прямі репортажі з місця подій двадцять чотири години на добу в режимі кризового стану у майже невідредагованому форматі “відео веріте” (video verite – правдиве відео), що зробило її одним із суттєвих джерел інформації для державних діячів, особливо в періоди політичних і воєнних криз, конфліктів, воєн, і часто випереджає офіційні дипломатичні канали інформації, примушуючи голів держав швидко реагувати на інформацію, майже не залишаючи часу не тільки на вироблення офіційної позиції, але й її формулювання. Також мас-медіа стали використовуватися як носії глобально оприлюднених дипломатичних послань – нової форми дипломатичного дискурсу, нового механізму взаємин у практиці міжнародних відносин.

Поява нових глобальних акторів - Sky News, BBC World та інших постачальників теленовин у глобальному форматі створюють жорстку конкуренцію корпорації CNN-AOLTimesWarner. Для медіа-дипломатії використовуються і значно менші за обсягом національні або комерційні канали, які можуть оприлюднювати звернення опозиційних сил у конфліктах, демонструвати відеоплівки із записами вимог дійових осіб (державних діячів, голів церков, видатних суспільних діячів, терористів тощо).

Попри дієвість, мобільність та емоційний вплив, який притаманий медіа-посланням, природа образів, що передаються медіа, викликає обгрунтовану дискусію в дипломатичному світі. Піддаються сумніву авторство і контроль над образами, вибір кута зору під яким ведеться репортаж з місця подій і навіть автентичність події (чи не була вона спеціально підготовлена журналістами або для жунналістів) та ін. Це свідчить про те, що медіа-дипломатія – інструмент, який може бути не тільки корисним, але й небезпечним не тільки для тих, проти кого він використовується, але й для тих, хто його використовує.

78.Охарактеризувати gr-технології у площині комунікацій політичних інституцій і ділових кіл.

Government Relatіons (GR) це розробка та реалізація системи взаємодії з державним апаратом. Шляхом створення довірливих неформальних відносин з держслужбовцями та представниками громадських організацій GR-менеджери сприяють процвітанню підприємства та його сталого розвитку

В рамках GR PR-спеціалісти виконують наступні завдання:

• встановлення та підтримка взаємодії з органами державної влади;

• ініціювання розгляду питань в інтересах Замовника;

• проведення заходів по створенню впливу на прийняття рішення;

• підготовка формальних і неформальних заходів;

• організація зустрічей та переговорів з представниками державних організацій;

• участь у спеціалізованих виставках і конференціях, проведення семінарів та презентацій для представників державних органів;

• відстеження законодавчих і політичних тенденцій і змін, консультування, політичний аналіз;

• організація системи комунікацій всередині компанії Замовника між підрозділом/фахівцем по зв'язкам з органами державної влади, керівництвом, акціонерами.

Спеціаліст по GR повинен вибудувати тісні, довірчі відносини між своїм роботодавцем і владою. Завдання «джіарщіка» - не вирішення конкретної проблеми, а встановлення неформального діалогу «Джіарщіків» з вулиці не беруть. Ці люди мають як мінімум розмовляти з клієнтами на одній мові і не стояти добами перед дверима в очікуванні, коли секретарка допустить їх до «тіла». Тому більшість «джіарщіков» - вихідці з виконавчої та законодавчої влади. Причому з самого її верху. Більшість фахівців не хочуть афішувати свою нинішню діяльність. Політик, відкрито зайнявшись «джіаром», ставить хрест на своєму політичному майбутньому.

В даний час у всіх великих компаніях існують структурні підрозділи по роботі з органами державної влади (GR-департамент). У Росії більшого всього подібних відділів утворено в компаніях нафтового, телекомунікаційного та металургійного профілю. Наприклад, в головному офісі компанії ТНК-BP за GR відповідають відразу три управління: по роботі з регіонами, по законотворчій роботі та по зв'язках з органами державної влади. Крім того, на рівні суб'єктів РФ, в яких розташовані основні виробничі активи компанії, існують місцеві підрозділи по GR. Вони були перетворені з колишніх благодійних фондів компанії СИДАНКО, яка була практично повністю поглинена ТНК в 2001 році.

Крім взаємодії з федеральними, регіональними та місцевими органами влади, GR-департаменти сприяють виходу компанії на нові ринки, налагодження контактів з місцевим істеблішментом, громадськими організаціями та ЗМІ.

Великі транснаціональні компанії, тривалий час працюють в іноземній державі, для зменшення існуючих країнових ризиків і пом'якшення інвестиційного клімату для зарубіжних компаній, так само організують GR-департаменти в своєму філіалі. За часту GR-спеціалісти залучає до просування приватних інтересів посла своєї країни.

Донесення позиції країни до політичної еліти іноземної держави так само може вважатися GR-діяльністю. Більш того, вітчизняний бізнес і держава часто координують свої дії на міжнародній арені. GR-функції держави можуть здійснювати, наприклад, посольства, служба зовнішньої розвідки, фонди, релігійні секти та інші організації. Крім цього велике значення має запуск власних ЗМІ на території іноземних держав.

Так само GR-технології використовують територіальні одиниці держав. Наприклад, в Ярославській області був створений Центр інформації та стратегічного планування [4]. До складу нової структури увійшли вже існуюче управління громадських зв'язків, інформації і друку, а також новостворене управління регіонального маркетингу. Основним завданням новоствореного центру стало формування іміджу регіону в Росії і за її межами з метою залучення російських і іноземних інвестицій, інновацій та туристів.

Класичними об'єктами GR є виконавча і законодавча гілки влади. В даний час стає очевидним, що судова влада так само є об'єктом впливу. Вибір об'єкта для GR-спеціаліста визначається характером поставлених завдань і колом питань, які відносяться до компетенції того чи іншого органу влади.

Таким чином можна визнати, що GR сприяє скороченню ризиків при веденні підприємницької діяльності в будь-який з існуючих галузей економіки.