Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
lekan_fin_-ek_analiz.doc
Скачиваний:
27
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

2. Анализ контингента гостиницы.

Анализ проводят поэтапно:

  1. оценка обеспеченности трудовыми ресурсами гостиницы в целом и отдельных структурных подразделений (в количественном и качественном аспектах)

Обеспеченность гостиницы трудовыми ресурсами в количественном аспекте оценивается путем сравнения потребности с наличием персонала. Потребность в персонале оценивается следующими методами: по нормам времени, по нормам выработки, по нормативам обслуживания, по числу рабочих мест, по штатному расписанию, по нормативам насыщенности, по нормам соотношений.

Оценка качественного состава персонала предполагает оценку возрастного состава, стажа работы, уровня квалификации, соответствия уровня образования занимаемой должности. Для рабочих специальностей определяют соответствие разряда рабочего сложности выполняемых работ.

  1. оценка структуры и динамики кадрового состава

Динамика персонала оценивается с помощью коэффициентов движения и стабильности кадрового состава, с выявлением причин.

Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов.

1. Коэффициент выбытия кадров Квыб определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Чвыб к средней численности работников за тот же период СЧ.

Квыбытия=Чвыб/СЧ*100%

2. Коэффициент приема кадров Кприема определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Чприн и среднесписочной численностью работников за тот же период СЧ.

Кприема=Чприн/СЧ*100%

3. Коэффициент стабильности кадров Кс.к. рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях.

Кс.к.=1-(Чув/СЧ+Чприн)*100%

где, Чув. – численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;

СЧ – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному;

Чприн – численность вновь принятых за отчетный период работников.

4. Коэффициент текучести кадров Ктекучести определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины Чвыб на среднесписочную численность за тот же период СЧ:

Ктекучести=Чвыб/СЧ*100% )

  1. Для оценки ситуации с занятостью используется коэффициент замещения рабочей силы:

Кзамещения = Число работников, принятых за период/Число работников, уволенных за период или

Кзам. = Кпр./ Квыб.

Если значение этого коэффициента больше 1, то происходит не только возмещение убыли рабочей силы в связи с увольнением, но и появляются новые рабочие места. Если данный показатель меньше 1, то это свидетельствует о том, что сокращаются рабочие места, что приводит к безработице.

Лекция 20

План занятия

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]