3. Адаптивные структуры

Принципиально иные организационные структуры понадо­бились в 60-х годах, когда для многих организаций более яв­ной и острой стала необходимость оперативно реагировать на быстрые, подчас неожиданные изменения внешней среды.

Дополнительные проблемы для организаций возникли из-за того, что, с одной стороны, условия их деятельности стали изменяться быстро, а с другой — их деятельность стала более сложной.

Используемые организациями технологии развивались столь стремительно, что классические организационные стру­ктуры становились недостаточно эффективными.

Поэтому появилась необходимость в использовании более гибких и мобильных организационных структур, получивших название адаптивных.

Эти структуры, в отличие от бюрократических, которые на­зывают механистическими, назвали органическими по аналогии с живыми организмами, легко адаптирующимися к внешней среде.

Органические структуры подразделяются на проектные и матричные.

Проектная организация — это временная структура, создаю­щаяся для решения конкретной задачи, для реализации проек­та, который может быть достаточно масштабным и важным для организации. Такой тип временных организационных структур позволяет сосредоточить необходимые силы специа­листов соответствующей квалификации на первоочередном решении важных для организации задач.

Персонал, необходимый для реализации проекта, подбира­ется лишь для этой цели. После завершения работ по реализа­ции проекта команда распускается и возвращается на прежние рабочие места.

Если проектная организация достаточно разветвленная, то нередко в ней создаются структуры, аналогичные неадаптив­ным системам. Они все подчиняются руководителю проекта. Если проект не очень большой, то руководитель проекта мо­жет подчиняться одному из руководителей организации.

Руководитель проекта при проектной организационной структуре получает возможность всю энергию направить на решение одной важной для организации задачи.

Матричная организация является развитием идеи проектной организации. Она объединяет возможности обычной и проект­ной организаций. В матричной организации предусмотрена двойная система подчинения. Властными полномочиями на­деляются и руководитель проекта, и руководители тех функци­ональных подразделений, в которых сотрудники работают по­стоянно.

На период реализации проекта в распоряжение руководите­ля проекта передаются ресурсы, необходимые для реализации проекта, на нем лежит ответственность за планирование работ по проекту, а также за ход их реализации.

В случае матричной организации кадры, необходимые для проекта, набираются из числа сотрудников организации на пе­риод реализации проекта.

Матричная организация нашла использование в ряде круп­ных фирм аэрокосмического комплекса, в таких фирмах, как "Дженерал электрик", "Шелл ойл" и др.

Использование такой формы организационной структуры может быть эффективным лишь при наличии необходимого уровня профессионализма, поскольку оно сопряжено с доста­точно значительными проблемами.

Действительно, при использовании матричной структуры управленцами-практиками отмечаются ее сложность, пробле­мы с налаживанием межличностных отношений, недостаточ­ная очевидность ожидаемого результата.

Но пожалуй, самая большая трудность при использовании матричной организационной структуры — в несоблюдении принципа единоначалия.

Надо отчетливо представлять себе, что основное предназна­чение этого типа организационной структуры — обеспечить повышенную способность организации адаптироваться к из­менениям внешней среды, в которой ей приходится функцио­нировать.

Преимущества матричной организационной структуры со­стоят прежде всего в ее гибкости и возможности эффективно координировать работы.

Следует отметить также так называемые организации конгломеративного типа. Они сочетают различные виды структур в зависимости от решаемых задач и внешней среды, в которой функционируют.

Организации бывают корпоративными и индивидуалистски­ми.

В отличие от индивидуалистских, корпоративные организа­ции предполагают корпоративное управление. В качестве кор­порации выступают акционерные общества, ассоциации, кон­сорциумы и т. д.

Корпорация — это группа, характеризующаяся совпадени­ем интересов, ценностей, целей, условий деятельности.

Корпоративное управление — это управление, основанное на приоритетах акционеров и их роли в развитии корпорации, учете реализации прав собственности, предусматривающем взаимодействие акционеров, на стратегии развития корпора­ции в целом.

Корпоративное управление создает корпоративную культу­ру — комплекс общих традиций, установок, принципов пове­дения.

В отличие от корпоративной, индивидуалистская организа­ция — это сообщество полуавтономных образований, собст­венность в которых принадлежит не всем, а каждому их чле­ну.

Для индивидуалистской организации характерно сочетание кооперации и конкуренции ее членов.