1.2. Структура управления персоналом

Иерархическая структура системы управления на предпри­ятии предполагает использование отношений "власть — под­чинение", обязательное выполнение распоряжений, контроль над их исполнением и распределением материальных благ.

Культура, выработанная на предприятии, включает устано­вившиеся в коллективе традиции, признанные ценности, со­циальные нормы, установки поведения.

Влияние рынка — отношений купли-продажи как в области производства, так и в сфере оказания услуг, а также формы собственности — в значительной степени сказывается на всех работниках предприятия, на производственных взаимоотно­шениях.

Это определяется прежде всего тем, что успешное функци­онирование предприятия возможно лишь при наличии плате­жеспособного спроса на производимую продукцию или оказы­ваемые услуги.

И естественно, что в более предпочтительном положении оказываются те, кто в большей степени своей деятельностью способствует экономическому процветанию предприятия.

Сочетание этих факторов во многом и определяет произ­водственные взаимоотношения на предприятии.

Для административно-командных форм управления основ­ное значение имеет иерархическая система структуры управле­ния. При развитии рыночных отношений происходит сдвиг в сторону новых взаимоотношений, диктуемых законами рынка, в основе которых — экономический характер и взаимная за­интересованность как работодателя, так и работника.

Все это сказывается на организационной культуре предпри­ятия. При рыночных отношениях приоритеты в управлении персоналом смещаются во внешней деятельности предприятия к стремлению в наибольшей степени удовлетворить интересы покупателя продукции или услуг.

А во внутренней деятельности предприятия все большую роль начинают играть те работники, которые в наибольшей степени обеспечивают производство качественной продукции, поставки необходимого сырья на выгодных для предприятия условиях, сбыт продукции или услуг, т. е. работники, в наи­большей степени обеспечивающие эффективное функциони­рование организации.

С одной стороны, на предприятии возрастает роль менед­жеров, организующих работу на основных участках; с дру­гой — отдельного специалиста, поскольку при современных рыночных отношениях, как правило, резко возрастает интел­лектуализация труда, в особенности на самостоятельных уча­стках, а право принятия решения в большей степени делеги­руется от руководителя работникам предприятия.

Делегирование большего объема полномочий предполагает и больший объем ответственности каждого работника на сво­ем рабочем месте.

В таких условиях все большее значение придается системам стимулирования и мотивации деятельности работников, их профессиональному обучению и росту, созданию благоприят­ной рабочей обстановки, способствующей продуктивной про­изводственной деятельности.

Изменившиеся условия труда и производственные отноше­ния вынуждают современного руководителя предприятия и соответствующие службы более внимательно относиться к изучению ситуации на рынке труда, с тем чтобы обеспечить предприятие квалифицированным персоналом, способным эффективно решать стоящие перед предприятием задачи.

К системе управления персоналом относится и подсистема развития организационных структур управления, которая включает анализ существующей организационной структуры на предприятии, проектирование более совершенной структу­ры, разработку штатного расписания и т. д.

При управлении персоналом серьезное внимание должно уделяться принципу взаимозаменяемости работников, чтобы выбытие по той или иной причине одного из них не приводи­ло к остановке производственного участка или всего предпри­ятия.

Должно быть обеспечено иерархическое взаимодействие между различными уровнями управления внутри предприятия, поскольку без производственной дисциплины невозможна ре­ализация планов, которые приняты руководством предпри­ятия.

В то же время отношения подчинения на предприятии не должны препятствовать созданию благоприятной рабочей об­становки, проявлению творческой активности персонала.

Должна быть обеспечена рациональная автономия самосто­ятельных подразделений предприятия, которые обеспечивают эффективное функционирование на отдельных направлениях его деятельности.

Действия автономных подразделений предприятия и звень­ев иерархической системы управления должны быть согласо­ванными, координируемыми из единого центра.

Одной из основных целей управления персоналом на пред­приятии является обеспечение устойчивого его (предприятия) развития. Отклонение от заданных норм должно быть невы­годно как отдельному работнику, так и автономному подраз­делению.

Эффективное управление персоналом на предприятии воз­можно лишь при условии непрерывного совершенствования самой системы управления персоналом, использования совре­менных управленческих технологий.