3. Руководство персоналом

6. Цсп менеджмента мероприятий

Внутри области применения менеджмента мероприятий имеется две цепи событий и процессов:

♦ планирование мероприятий;

♦ реализация мероприятий.

Рис. П.7. ЦСП разработки служебного плана (фрагмент I)

3.1. Методы подбора персонала

203

6.1. Цсп планирования мероприятий

Исходное событие: мероприятия должны быть предварительно подготовлены. Функции:

4 стандартные формуляры для записей установить; 4 продолжительность мероприятий определить; 4 тип мероприятий определить;

♦ виды ресурсов определить; 4- ресурсы определить;

4 содержание мероприятий определить;

♦ предпосылки мероприятий определить;

♦ мероприятия по типам сгруппировать;

4- план обучения или повышения квалификации определить; 4 мероприятия по типам распределить;

4 (мероприятия терминировать) сроки выполнения мероприятий установить;

204

3. РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ

♦ ресурсы подготовить;

♦ стоимость мероприятий рассчитать;

♦ стоимость мероприятий запланировать;

♦ брошюру с мероприятиями подготовить;

♦ брошюру передать.

Завершающее событие: брошюра с мероприятиями передана.

6.2. Цсп реализации мероприятий

Исходное событие: брошюра с мероприятиями передана. Функции:

♦ бухгалтерский учет мероприятий;

♦ предполагаемых участников определить;

♦ характеристики участников разработать;

♦ состав участников уточнить;

♦ бухгалтерский учет мероприятий выполнить;

♦ выполнение мероприятий проверить;

♦ альтернативные предложения определить;

♦ согласие участников выяснить;

♦ состав участников определить;

♦ необходимость командировок проверить;

♦ отказы участников учесть;

♦ состав участников уточнить;

♦ мероприятия провести;

♦ фактическую стоимость мероприятий определить;

♦ мероприятия оценить;

♦ тип участников определить;

♦ квалификацию сотрудников упорядочить;

4- подтверждение участия сотрудников в мероприятиях передать.

Завершающее событие: подтверждение участия передано.

Как видно, обе ЦСП взаимосвязаны между собой; завершающее событие планирования мероприятия является одновременно исходным событием реализации мероприятия.

7. Цсп приобретения персонала

Приобретение персонала находится внутри областей персонального администрирования и расчетов потребностей в персонале.

Рассмотрим следующие ИПС:

♦ вакансия и назначение (рис. П.8);

♦ рекрутирование персонала (рис. П.9);

♦ вербовка персонала (рис. П. 10).

3.1. Методы подбора персонала

205

206

3. РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ

3.1. Методы подбора персонала

207

3.1.7. Практикум

1. Выполните упражнение «почтовый ящик».

2. Чем отличается оценка персонала от других оценок?

3. Назовите основные проблемы оценки персонала и приведите примеры их подтверждающие

4. Как можно упорядочить критерии оценки персонала?

5. Каковы плюсы и минусы самооценки, оценки коллегами, сотрудниками, оценки руководителем?

6. Чем отличается оценка результатов работы сотрудника от оценки его возможностей?

7. Какие методические критерии необходимо выполнять при оценке персонала?

8. Назовите основные методы оценки персонала

9. Назовите методы оценки должностей

10. Даны пять профилей способностей и три профиля требований:

А = (3, 7, 6, 5, 7, 3, 8)

h = (6, 3, 5, 3, 6, 4, 5) а_х = (6, 6, 6, 5, 4, 3, 2)

h = (2, 5, 3, 5, 8, 7, 6) а₂ = (3, 8, 5, 1, 2, 7, 4)

Л = (5, 8, 2, 1, 2, 5, 8) а₃ * (1; 3, 2, 3, 8, 3, 8)

/₅ = (1,2, 4, 3, 3, 3, 2)

Покажите графически недостатки способностей для соответствия требованиям, чтобы можно было на них обратить внимание при планировании развития персонала или изменении качественного состава.

208

3. РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ