5.3.4. Личный план карьеры

Вначале можно выполнить упражнение, цель которого — ознакомление с теми проблемами, которые вы должны решить. Это глубинные желания. Познав их, можно определить, в каких ситуа-

США,	% Беларусь, %
47,7	76,6
24,2	6,6
23,9	23,3
22,1	68,3
21,4	8,3

циях вы чувствуете себя уверенно, чтобы впоследствии самому создавать эти ситуации.

Составьте перечень проблем, которые вы любите (хотите, можете и умеете) решать (табл. 5.7).

Таблица 5.7 Структуризация проблем (пример)

Наименование управленческой (деловой) проблемы	Ранг проблемы	Приоритетное желание ею заниматься	Сумма рангов
Защита дипломной работы	1	3	4
Поиск деловых партнеров для самостоятельной коммерческой деятельности	6	4	10
Поиск вариантов посреднической деятельности на рынке торговых услуг	7	2	9
Подготовка к экзаменам в магистратуру	3	6	9
Поиск семинаров для получения лицензии на работу по санациям и банкротству предприятий	4	7	11
Выбор варианта постоянной работы в должности менеджера	2	5	7
Прикладные исследования экономических ситуаций в рамках временного творческого коллектива	5	1	6

В таблицу можно включать проблемы, которые были успешно решены, или дела, что еще не выполнялись, но которые очень хотелось бы выполнить. Следует подумать, стоит ли заниматься делами, которые получили минимальную сумму рангов. Такое упражнение позволит определить структуру ваших возможностей и желаний как потенциального менеджера-лидера, стоящего в начале своей карьеры.

Прежде всего нужно решить, к чему вы стремитесь. Разумеется, вы уже знаете, что хотите стать менеджером. У каждого из нас есть личные цели. Некоторые из них могут быть включены в личный план карьеры.

Цели раскладываются на составные части и представляют собой определенную систему. Систематизация предполагает выполнение определенной процедуры.

1. Следует' создать банк наиболее важных и привлекательных целей, которых вы хотите достичь. Для этого можно использовать табл. 5.7. Нужно, чтобы ваши цели отвечали вашим возможностям, и вы были уверены, что достигнете этих целей.

2. Необходимо выбрать 2—3 наиболее значительные цели и определить задачи, путем решения которых можно достичь этих целей.

3. Из перечня задач выбираются 2—3 наиболее важные и актуальные для начала вашей карьеры.

4. Определяются наиболее значимые цели и решения поставленных задач качества.

5. Следует самому себе ответить на вопрос: «К чему я стремлюсь?», выполнив задание на тему: «Как я представляю себя в роли менеджера, какие собственные требования к той должности, которую я хотел бы занимать». Фактически речь идет о формулировке миссии. Ваша формулировка позитивной карьеры не должна содержать более 40—50 слов. Миссия должна быть основой достижения выбранных целей путем решения поставленных задач, способствовать воплощению в жизнь плана карьеры. Например: «Смысл моей карьеры состоит в реализации положительных качеств менеджера (идет перечень самых значительных из них), с тем чтобы хорошо зарабатывать, быть уверенным в завтрашнем дне и работать на благо жизни своей семьи».

Более конкретная формулировка требует «инвентаризации» системы личных ценностей, анализа собственных сильных и слабых сторон и разработки сценария того, как можно реализовать свою миссию. Такая конкретизация и означает разработку индивидуального плана карьеры. В основе его разработки наряду с миссией лежит стратегический выбор линии поведения.

Начать можно с упражнения, суть которого изложена в табл. 5.8.

Таблица 5.8 Приоритеты реализации моих качеств

Мои основные положительные качества	Основные области их реализации	Чего я могу достичь или уже достиг

Выполнение этого упражнения формирует уверенность в себе, в силе своего ума.

Сделать карьеру — значит реализовать свои способности, добиться престижного положения в организации, где работаешь, или работы в престижной организации. В большинстве случаев карьера связана также со стремлением к высокому уровню доходов. Среди тех, кто делает карьеру, выделяются предприниматели, которые создают свои собственные фирмы, но наиболее многочисленная категория — это люди, работающие по найму.

Задания для самостоятельной работы

1. Разработайте модель планирования своей карьеры по методике 5.3.1.

2. Подумайте, какой вклад может внести эта глава в разработку плана вашей карьеры? Если его нет на бумажном носителе, то разработайте такой план и обсудите со своими доверительными лицами или будущими работодателями.

3. Какие два принципиально различных плана действий существуют при карьерных устремлениях?

4. В чем отличия и что общего между карьерами менеджера и предпринимателя? Оцените свои возможности с помощью теста (таб. 5.5).

5. Определите основополагающие аспекты и моменты планирования своей карьеры. Как вы их понимаете? В чем их конкретика по отношению в вашей карьере?

6. Дайте характеристику основных факторов выбора своей карьеры. Определите приоритетные из них и обоснуйте свой выбор.

7. Какие существуют правила выбора карьеры? В чем их особенности и сложности соблюдения?

8. Пользуясь табл. 5.7, определите структуру своих возможностей и желаний, как предпосылку планирования карьеры.

9. Пользуясь табл. 5.8, выполните инвентаризацию своих ценностей. Систематизируйте свои цели.

10. Разработайте личный план карьеры.