- •Японские методы управления качеством
- •Глава 1 Как я начал заниматься управлением качеством 13
- •Глава 2 Особенности управления качеством в Японии 17
- •Глава 3 Сущность управления качеством 28
- •Глава 4 Обеспечение качества 44
- •Качество по-японски - это и сложно, и просто
- •От переводчика издания на английском языке
- •Управление качеством имеет многие преимущества:
- •Глава 2 содержит анализ различий между деятельностью по управлению качеством в Японии и на Западе, особенно в сша.
- •Глава 1 Как я начал заниматься управлением качеством
- •Начальный этап моего участия в деятельности по управлению качеством
- •Ежегодные конференции по управлению качеством
- •Месяц качества и знак качества
- •Два журнала — «Статистический контроль качества» и «Управление качеством для мастеров»
- •Деятельность кружков качества
- •Премии Деминга
- •Управление качеством в различных отраслях промышленности
- •Исследовательские группы по выборочному контролю
- •Мое участие в разработке jis и в деятельности исо
- •Глава 2 Особенности управления качеством в Японии
- •Внедрение статистического контроля качества
- •Знак jis
- •Группа по проведению исследований в области управления качеством
- •Семинар с участием доктора Деминга
- •Период увлечения статистическим методом управления качеством
- •Доктор Дж. М. Джуран в Японии
- •Значение обеспечения качества новых видов продукции
- •Необходимость участия всех звеньев в обеспечении качества
- •Рождение кружков качества
- •Японский опыт в сравнении с западным
- •Метод Тэйлора
- •Система оплаты труда
- •Текучесть рабочей силы и система пожизненного найма
- •Демократизация капитала
- •Роль правительства — стимулирование
- •Особенности японского управления качеством
- •Подготовка кадров и обучение методам управления качеством
- •Обучение методам управления качеством на всех уровнях.
- •Глава 3 Сущность управления качеством
- •Что такое управление качеством?
- •О качестве
- •Как осуществлять управление
- •Что мешает управлению и совершенствованию
- •Глава 4 Обеспечение качества
- •Принципы обеспечения качества
- •Обеспечение качества, основанное на управлении производственными процессами
- •Обеспечение качества, основанное на разработке новых видов продукции
- •Порядок удовлетворения претензий при поставке продукции низкого качества
- •Замена дефектных изделий качественными
- •Установление гарантийного срока
- •Создание пунктов обслуживания и текущего ремонта
- •Глава 5 Комплексное управление качеством
- •Управление качеством с участием всех подразделений
- •Что такое административное управление?
- •Методы и средства решения управленческих задач
- •Глава 6 Комплексное управление качеством — перестройка сознания в области управления
- •Перестройка сознания
- •Качество — прежде всего
- •Ориентация не на изготовителя, а на потребителя
- •Следующий этап производственного процесса — потребитель твоей продукции
- •Информационное обеспечение. Применение статистических методов
- •Человек в системе управления — основа комплексного управления качеством
- •Глава 7 Руководство высшего и среднего звеньев
- •Обращение к руководителям высшего звена
- •Обязанности руководства высшего звена
- •Руководство среднего звена и его роль
- •Глава 8 Деятельность кружков качества
- •Обучение мастеров управлению качеством
- •Основы деятельности кружков качества
- •Что является определяющим для начального этапа функционирования кружков качества
- •Обеспечение деятельности кружков качества
- •Причины неудачи движения за бездефектное производство в сша
- •Деятельность кружков качества в других странах
- •Глава 9 Контроль качества выполнения работ по субподрядам
- •Заказчик и контроль поставщика
- •Десять принципов контроля качества, определяющих взаимоотношения между заказчиком и поставщиком
- •Техническая документация на сырье и комплектующие детали
- •Выбор поставщика
- •Обеспечение качества поставляемой продукции
- •Контроль товарно-материальных запасов
- •Глава 10 Управление качеством в системе маркетинга: оптовое распределение и отрасли, производящие услуги
- •Проблемы, связанные с комплексным управлением качеством в системе маркетинга
- •Маркетинг и разработка нового изделия
- •Маркетинг и обеспечение качества
- •Выбор и совершенствование системы оптовой торговли
- •Управление деятельностью отдела маркетинга
Ежегодные конференции по управлению качеством
Впервые премия У. Э. Деминга была присуждена в Осаке в сентябре 1951 г. По этому поводу была проведена конференция по управлению качеством, и этот форум стал первой официальной ежегодной конференцией по управлению качеством в Японии.
В 1952 г. я стал директором японского химического общества. Поскольку деятельность по управлению качеством оказывала определенное влияние на деятельность различных академических институтов, я обратился к ним с предложением создать исполнительный комитет для проведения конференций по управлению качеством и совместного финансирования ежегодных Конференций. Японскому союзу ученых и инженеров было поручено решать организационно-технические вопросы. Каждый год, в ноябре, в связи с присуждением премий Деминга проводилась конференция, на которой заслушивались отчеты представителей промышленности. Это со временем вылилось в ежегодные конференции по управлению качеством для директоров и руководящего персонала.
Начиная с 1962 г. стали проводиться ежегодные конференции по управлению качеством для мастеров и ежегодные конференции по управлению качеством для потребителей, а с 1963 г.— ежегодные конференции по управлению качеством для руководителей высшего звена. Ни в одной стране мира не проводится столько различных конференций по управлению качеством, как в Японии. Япония также публикует самое большое количество отчетов, содержащих примеры применения систем управления качеством. Я считаю, что обсуждения и взаимное развитие, являющееся результатом этих конференций, явились основными факторами, которые способствовали прогрессу в области управления качеством в Японии.
Месяц качества и знак качества
В ознаменование десятой годовщины издания журнала «Статистический контроль качества» начадось движение, получившее название «месяц качества». Вначале были разговоры о том, чтобы назвать его «месяц управления качеством», но затем слово «управление» решили опустить. Чтобы быть успешным, это движение должно было охватить потребителей, и считалось, что чем меньше будет сказано об управлении, тем больше шансов, что в этом движении примут участие потребители.
В то же время было решено создать эмблему и знак качества. Эта работа была поручена Харуко Мицуаки (в настоящее время директор-распорядитель издательской фирмы «Никка гикен»). Профессор Юджи Яма-ваки из Токийского государственного университета изящных искусств и музыки провел конкурс среди студентов и отобрал несколько эскизов. Наконец, был одобрен один эскиз, который в настоящее время и стал знаком качества, за исключением цвета, который в первоначальном варианте был голубым, как флаг ООН. Мы столкнулись с единственной трудностью: голубой краситель не был стойким. А разве можно допустить, чтобы флаг, символизирующий качество, начал выцветать? И мы решили использовать красный цвет — такой же, как на национальном флаге Японии. Лакокрасочная промышленность гарантировала стойкость краски на национальном флаге; тем самым можно было гарантировать качество флага качества.
В течение месяца качества проводятся различные мероприятия, которые предлагаются комитетом по проведению месяца качества. Комитет отвечает за выбор тематики и девиза месяца качества, издание брошюр и организацию лекций. Организационно-технические обязанности умело выполняются Японским союзом ученых и инженеров и Японской организацией по стандартизации. В этом движении участвует большое количество фирм. В ноябре они поднимают флаг качества и проводят ряд крупных мероприятий.
Идея проведения месяца качества обязана своим возникновением неделям безопасности, которые уже давно проводятся в Японии. Месяц качества проводится за счет частной инициативы, и Япония, по-видимому, единственная страна, где это движение организовано на постоянной основе — в ноябре каждого года. В 1978 г. КНР выбрала сентябрь своим месяцем качества. Насколько мне известно, это единственная страна, которая переняла это начинание.
