Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ковалев С. В. Введение в современное НЛП - 2007.doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
4 Мб
Скачать
☆

2. Содержание образов, звуков и ощущений

                  1. клиент концентрируется на своих внутренних пе­реживаниях

                  1. он задает вопросы части

                  1. часть вызывает у него образы, звуки или ощуще­ния, которые образуют ответы на вопросы

3. Внешняя проекция

• клиент визуально представляет часть в виде чело­ века или каких-нибудь других существ, с которы­ ми он может поддерживать коммуникацию (нап­ ример, животных)

461

                  1. он помещает ее на постоянное место в помещении (пространственная сортировка, пространственные якоря)

                  1. он размещает ее на ладони в виде миниатюрного существа

                  1. он разговаривает с ней...

4. Внутренняя проекция

Эта форма подобна размещению в помещении, однако в данном случае речь идет о внутреннем пространстве (в форме пейзажа или строения)

5. Ассоциация по очереди

                  1. часть или части снова размещаются в помещении

                  1. клиент встает на место части и становится частью — он разговаривает с позиции части

                  1. затем клиент занимает в помещении другое поло­жение и представляет себя другой частью.

6. Парамагическое оформление

                  1. клиентом овладевает дух или божество

                  1. у клиента появляется видение нематериального существа, которое с ним говорит

                  1. клиент говорит как оракул (выражения выходят за пределы его осознанного контроля)

                  1. клиент совершает путешествие в другой мир и разговаривает там с инопланетными существами».

«Перестановка внутри-снаружи»

Эта более поздняя, чем шестишаговый рефрейминг, техника «перестановка внутри—снаружи», разработан­ная А. Мейер, может быть весьма полезной для разре­шения конфликтов с частями (По: Л. Деркс, Я. Холлан-дер. «Сущность НЛП», с. 309-311).

«1. Определите нежелательное поведение

Клиент рассказал, с чем связаны его трудности. По­могите клиенту определить, какое поведение мешает ему в эмоциональном плане (раздражает, злит, вызывает на­пряжение, пугает, печалит и т.п.): «Что именно тебя по­стоянно раздражает?»

2. Отыщите согласующуюся часть

Попросите клиента установить контакт с той частью, которая согласуется с мешающим поведением: «Установи

462

контакт с той частью себя, которая соответствует этому поведению, которая действует, думает или чувствует точно так же». При этом принимаются во внимание, по сути, все данные и принципы, которые действуют при осуществлении коммуникации с частью.

3. Отыщите позитивное намерение

Помогите клиенту обнаружить позитивное намере­ние этой части: «Та часть тебя, которая делает то, что тебя раздражает, чего она хочет этим добиться?»

4. Отыщите альтернативные варианты Дайте клиенту следующее задание. Поговори с частью о:

• Альтернативных вариантах

«Каким другим способом можно было бы выразить это позитивное намерение?»

Метод работы, используемый для поиска альтерна­тивных вариантов, аналогичен методу «шестишагового рефрейминга».

Некоторые другие темы, которые могут быть акту­альны в связи с осуществлением коммуникации с ча­стью:

• Границы

В каких границах действует эта часть, и что ты мо­жешь из этого извлечь?

Иными словами, не хотелось бы тебе изменить эти границы в будущем?

• Ресурсы

«Что ты можешь оценить в этой части?» «Что может эта часть оценить в тебе?» Важнейшей целью этих во­просов является достижение обоюдного взаимодействия между клиентом и частью.

5. Переведите в поведение

Переведите результаты коммуникации с частью в конкретное поведение (и подстройтесь к будущему).

• Помогите клиенту подобрать новые ресурсы для контакта с противодействующей частью: «Поду­ май над тем, как ты сможешь использовать эти новые варианты поведения и точки зрения в сле­ дующий раз. Что именно ты собираешься сделать по-другому?».

463

• «Downside planning» (ожидание наихудшего раз­ вития событий)

При желании мы можем также осуществить так на­зываемое «downside planning», иными словами, провести тестирование наиболее тяжелого случая: «Представь се­бе, что в следующий раз это мешающее поведение про­явится в наихудшем виде. Так отвратительно, неспра­ведливо, подло, злобно, притворно, коварно и лицемерно оно еще никогда не проявлялось. Как ты будешь дейст­вовать в таком случае?»

Если это повлечет за собой проблемы, вернитесь к этапу 2.6.

Протестируйте экологию

                  1. Спросите, имеются ли части, которые противодей­ствуют этому изменению: «Если имеются другие части, которые противодействуют тому, как ты со­бираешься поступить с поведением, они дадут тебе об этом знать?».

                  1. Интеграция препятствий.

Позвольте противодействующим частям подкорректи­ровать планы, вероятно, с помощью творческой части».

Психотехнология процессинга сущностей

В преобразующем процессинге для трансформации Самостоятельных Единиц Сознания используется похо­жая на шестишаговыи рефрейминг и «перестановку «внутри—снаружи», но вся отличная от них психотехно­логия — техника процессинга сущности. Описание этой процедуры мы приводим по книге Ф. Фанча «Пути пре­образования. Общие модули процессинга».

                  1. Заметьте, что есть нечто, что вы считаете как бы отдельным от себя. Не идея, а некоторая само­стоятельная сущность, которую можно распознать по ее отличительным признаками, предпочтительно вклю­чающим кинестетику (ощущения).

                  1. Завладейте вниманием этого нечто, сказав ему «Здравствуй» или что-то вроде этого.

                  1. Заметьте, каков будет ответ (причем не обяза­тельно в словесной форме).

464

                  1. Если это неразговорчивая часть, установите ка­кую-то кинестетическую систему ответов Да/Нет. Например, какое-то конкретное изменение в ощущении или автоматические движения пальцев. Затем спроси­те, согласна ли часть общаться с вами в сознании. Ес­ли нет, вам нужно придерживаться вопросов с отве­тами «да» или «нет» и, возможно, придется работать, не зная содержания намерений.

                  1. Если часть разговаривает, выясните, что она здесь делает, задав вопросы: «Чем ты занимаешься?», «В чем твоя цель?», «В чем твое предназначение?»

                  1. Если цель неясна или не особенно полезна для вас, можете попробовать выяснить, какое прошлое происшест­вие создало часть или побудило ее делать то, что она де­лает. Проработайте это происшествие с помощью техни­ки изменения личной истории, реимпринтирования и т.п. Или просто завершите незавершенное. Часть может уй­ти, перестать существовать или стать полезнее для вас.

                  1. Если часть старается делать что-то полезное, но очень жестким или не вполне приемлемым способом, про­следите происхождение этой цели до исходного намере­ния. Спросите часть: «В чем твое исходное намерение?» Ищите именно хорошее по своей сути намерение — «ко­черыжку» под листами «капусты», последовательно за­давая вопросы типа: «В чем намерение этого намере­ния?» и «Чего ты хочешь, когда этого хочешь?». Затем попросите часть найти другие, новые способы достиже­ния этого намерения (она должна приобрести, по край­ней мере, три новых способа). Ей нужно либо придумать их самой, либо связаться с каким-то доступным твор­ческим источником, внутри или снаружи вас. Вам не обязательно знать, что она придумала. Аналогично вы можете соединить ее с другими полезными ресурсами.

                  1. Если часть остается, чтобы помогать вам, вы можете договориться о любых необходимых условиях: нуждается ли она в инструкциях, будет ли она регу­лярно отчитываться и т.д.

                  1. Если часть должна уйти или прекратить свое существование, но ей трудно это сделать, займитесь тем, что ее удерживает.

465

Спросите, что ей мешает: может быть, она что-то не доделала или не сказала; может, ее нужно поблаго­дарить, похвалить или оценить по достоинству за то, что она сделала (или просто за то, что она такая), может, ей нужно дать инструкции, ориентировку или совет, что ей еще делать; может, кто-то другой ее здесь держит. Обязательно уважительно обращайтесь с частью, признавая, что она имеет право существо­вать и принимать самостоятельные решения.

10. Когда вы. завершили работу с данной частью, проверьте, гармонирует ли результат с другими час­тями личности или есть какие-то конфликты, кото­рые нужно решить.

Упражнение 121.

-►На примерах из деятельности вашего учебного за­ведения, предприятия или организации, в которой вы работали или работаете, или даже действий правитель­ства и иных власть имеющих структур потренируйтесь в использовании метафоры «завод» и «опредмечива­нии» пяти видов нарушений в деятельности частей и сущностей.

Упражнение 122.

-►Выделите несколько отвечающих за ваше неэко­логичное поведение частей и сущностей и потренируй­тесь в получении к ним доступа.

Упражнение 123.

-►Выберите одну из этих частей и попробуйте осу­ществить с ней процедуру шестишагового рефрейминга.

Упражнение 124.

-►Потренируйтесь в установлении пальцевого сиг­налинга — не только для отдельных частей, но и для всего бессознательного. Обратите внимание, что таким образом вы можете получить ответы, о которых даже не догадывается ваше сознание.

466

Упражнение 125.

-►Осуществите все предложенные Л. Дерксом и Я. Холландером способы коммуникации с двумя-тремя своими частями.