5.2. Понятие и виды производственных структур

Производственная структура предприятия — это состав производ­ственных подразделений предприятия и формы их производствен­ных взаимосвязей. Производственная структура предприятия опре­деляет разделение труда между его производственными подразделе­ниями, т. е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного про­цесса. Для предприятия характерно выделение элементов производ­ственной структуры нескольких уровней:

1. для предприятия — цехи, хозяйства;

2. для цеха — участки, отделения;

3. для участка — рабочие места.

В производственную структуру предприятия включаются под­разделения только производственного назначения. В производст­венную структуру не входят общезаводские хозяйства и учреждения по обслуживанию работающих (жилищно-коммунальное хозяйство, санитарно-лечебные и образовательные учреждения, объекты соци­ально-культурного и бытового назначения), а также службы управ­ления и охраны завода (заводоуправление, пожарное депо, проход­ные, бюро пропусков и т. д.). Примерный состав цехов машино­строительного предприятия представлен на рис. 5.7.

Основным элементом производственной структуры машино­строительного предприятия является цех, при безцеховой структуре предприятия — производственный участок.

Цех — это технологически и организационно обособленное производственное подразделение, выполняющее определенную часть производственного процесса предприятия. В соответствии с назначением частичных производственных процессов, реализуемых

в рамках цехов, различают основные и вспомогательные цехи; в со­ставе некоторых обслуживающих хозяйств производственного на­значения могут создаваться обслуживающие цехи (например, транс­портные, энергетические). В соответствии со стадиями основного производственного процесса различают основные цехи: заготови­тельные, обрабатывающие и сборочные. Цех как самостоятельная административная единица предприятия выделяется обычно при численности рабочих не менее 75—100 человек в основном произ­водстве и 60—75 человек во вспомогательном производстве. Терри­ториально цех может располагаться в отдельном здании или зани­мать часть здания (один или более пролетов, этажей). Общезавод­ские обслуживающие хозяйства производственного назначения обычно территориально обособлены от, цехов и административно им не подчинены.

Производственный участок — объединенная по определенному признаку структурная единица, представляющая собой ipynny рабо­чих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть производственного процесса. Состав, количество участков и производственные связи между ними определяют перечень и произ­водственную структуру предприятия в целом.

Рабочее место — первичное звено производственной структуры предприятия, которое представляет собой часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя соответствующее оборудование и техноло­гическую оснастку. Характер и особенности организации рабочих мест оказывают влияние на вид производственной структуры. Рабо­чее место может быть простым (один рабочий обслуживает одну единицу оборудования), многостаночным (один рабочий обслужи­вает несколько единиц оборудования), комплексным (группа рабо­чих обслуживает один агрегат).

Производственная структура формируется при создании пред­приятия. Как и организационная структура, производственная структура изменяется, если предприятие переходит на производство новых изделий. Она оказывает значительное влияние на организа­ционную форму построения производственного процесса, на техни­ко-экономические показатели работы и структуру органов управле­ния предприятием и цехами.

В зависимости от формы внутризаводской специализации и уровня кооперирования на предприятии различают определенные типы производственной структуры.

Предметная структура — основные цехи предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо опреде­ленного изделия, либо какой-нибудь из его частей, либо группы частей. Предметная структура упрощает и ограничивает формы про­изводственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движе­нии составляющих продукции, удешевляет межцеховой и цеховой транспорт.

Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. Этот тип производственной структуры упро­щает руководство цехом (или участком), позволяет маневрировать расстановкой людей, облетает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую, что особенно важно в условиях рыночной экономики. Недостатки: возникновение встречных мар­шрутов движения изделий, усложнение производственных взаимо­связей цехов, затрата большего времени на переналадку оборудова­ния, ограниченная возможность применения специальных инстру­ментов, приспособлений.

Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризу­ется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Преимущества такого построения производства: уменьшение объе­мов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий тру­да, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производи­тельности труда, снижение издержек производства.

Рационально построенная производственная структура в наи­большей степени соответствует организации производства, обеспе­чивая пропорциональность всех подразделений предприятия.