15.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес - планирования

Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой дея­тельности, которая непосредственно связана с предпринимательст­вом. Бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных ре­шений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся си­туацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса биз­нес-планирования представлены в табл. 15.1.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в

период создания предприятиях а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить воз­можности развития нового направления деятельности, контролиро­вать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средст­ва — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кре­дитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой си­туации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению воз­врата денежных средств, среди которых следует отметить требова­ния банковских гарантий, реального залога и др. Однако решаю­щим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них техноло­гию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающе­го курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и усло­вия заинтересованных сторон:

1. заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным ин­вестором или использующего привлеченный капитал, интерес кото­рого — реализация проекта и получение дохода;

2. инвестора, интерес которого —• возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3. потребителей, использующих продукцию, интерес которых — удовлетворение потребностей в товарах;

4. органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых — удовлетворение общественных потребностей.

Для практической реализации бизнес - планирования как про­цесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

1. гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изме­нениям среды, в которой функционирует данная организация;

2. непрерывность, предусматривающая «скользящий» характер планирования;

3. коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозави­симо);

4. интерактивность, предусматривающая творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

5. многовариантность, предусматривающая выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленной пели;

6. участие, предполагающее важность самого процесса планиро­вания с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

7. адекватность отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Сегодня в России наиболее привлекательными являются проек­ты создания бизнес - линий (продукция, работы, услуги, технические решения) как совокупности прав собственности, конкурентных пре­имуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ: от закупки сырья и найма работников до сбыта про­дукции.