14.2. Инновационная деятельность предприятия

Инновационная деятельность предприятия направлена на ис­пользование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расшире­ния и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров, услуг) и улучшения ее качества, совершенствования технологии их изготовления и организации их производства.

Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продук­ции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров, а это требует формирования и развития инновационного предпринима­тельства.

В связи с инновациями различают две модели предпринима­тельства: классическую и инновационную.

Классическая модель — это предпринимательство традицион­ное. репродуктивное, рутинное. Предприниматель в рамках такой модели приводит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли, повышения рентабельности. Успех предпри­нимательства по этой модели часто увязывают с субсидированием, протекционизмом со стороны федерального правительства и регио­нальных органов власти.

Инновационная модель — предполагается поиск таких путей развития предприятия, в основу которых положены инновации или новшества, доведенные до стадии конечного использования.

Ключевыми признаками классификации предприятий по типу инновационной деятельности с учетом рыночных и маркетинговых аспектов являются преобладающие типы инноваций, реализуемых предприятием.

В зависимости от преобладающего типа инноваций предпри­ятия могут быть разбиты на определенные классы.

1. Инноваторы-лидеры и инноваторы-послсдователи.

Инноваторы-лидеры — это предприятия, являющиеся инициато­рами инноваций, которые затем подхватываются другими предпри­ятиями — инноваторами - последователями. Инноваторы-лидеры ра­ботают в условиях повышенного риска, но при удачной реализации инноваций, носящих упреждающий (стратегический) характер, име­ют запас «экономической прочности», который выражается в нали­чии портфеля новой конкурентоспособной продукции, более низ­ких по сравнению со средними удельных издержек производства. Инноваторы - последователи, напротив, меньше рискуют, их иннова­ции являются, как правило, реакцией на инновации лидеров, но имеют более низкие экономические показатели и показатели конкурентоспособности.

2. Предприятия, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, и предприятия, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений. Реализация новых научных открытий и пионерных изобретений в производстве характерна для предприятий, имеющих

полный цикл НИОКР или по крайней мере развитую базу приклад­ных НИОКР. Однако инновации такого типа достаточно редки. Ос­новная масса предприятий создает инновации на основе новых спо­собов применения ранее сделанных открытий.

3. Предприятия-инноваторы, создающие новые потребности, и предприятия, способствующие развитию и более полному удовле­творению существующих потребностей. Типичными примерами инноваций, создающих и удовлетворяющих новые потребности, являются: радиоприемник, магнитофон, телевизор, телефон, ви­деомагнитофон, видеотелефон, калькулятор, ЭВМ, в том числе ПЭВМ. Развитию существующих потребностей способствуют ин­новации по реализации новых поколений указанных товаров. Ес­тественно, что требования к инновационному развитию предпри­ятий, различающихся по характеру удовлетворения потребностей, также неодинаковы.

4. Предприятия, создающие базовые инновации, и предпри­ятия, деятельность которых направлена на создание инноваций-ви­доизменений. Вазовые инновации могут быть реализованы как на основе новых открытий, так и посредством применения новых спо­собов к «старым» открытиям. Этот вид инноваций связан с создани­ем новых поколений техники, которые впоследствии будут совер­шенствоваться путем разработки инноваций-видоизменений.

5. Предприятия, создающие инновации с целью последующего их применения в одной отрасли, и предприятия, реализующие ин­новации для всего народного хозяйства или АПК. Во втором случае требуется более мощная база НИОКР и. как правило, проведение полного их цикла.

6. Предприятия, реализующие инновации-продукты, и предпри­ятия, реализующие инновации-процессы.

7. Предприятия, создающие инновации для новых рынков, и предприятия, ориентирующиеся на инновации, создающие новые сферы применения на старых рынках.

Побудительными мотивами развития инноваций на предпри­ятии являются стремления снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в условиях жесткой ры­ночной конкуренции. В процессе использования устаревших техно­логий и техники издержки формируются на уровне выше средних, и предпринимательство может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг.

Таким образом, используя инновации, предприятие снижает издержки, наращивает объемы производства, завоевывает рынки сбыта, увеличивает массу прибыли, способствует повышению эф­фективности предпринимательства и развитию национальной эко­номики.