9.2. Этапы составления производственной программы предприятия

Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности пред­приятия могут быть больше или меньше запланированного объема продаж.

Фактором производства, который чаще всего определяет воз­можности предприятия, является производственная мощность. По­этому если производственная мощность предприятия больше объе­ма продаж, то имеет место неполное использование (недогрузка) мощности, что, в свою очередь, приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, будет меньше объема продаж, то в этом случае объем продаж не может быть выполненным и необходимо либо увеличи­вать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощ­ностью предприятия в планируемом периоде.

Производственная программа не только устанавливает объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчета планов производства структурных подразделений предприятия. При расчете планов производства структурных подразделений (цехов, корпусов, производств, участков, поточных линий), помимо объе­мов товарной продукции, необходимой для обеспечения плана про­даж, учитывается также необходимость изменения межцеховых и внутрицеховых заделов не завершенной производственным процес­сом продукции.

Производственная программа предприятия рассчитывается на год с разбивкой заданий по кварталам, а квартальных — по меся­цам. В планах структурных подразделений задания производствен­ной программы могут распределяться по более коротким периодам.

Разработка производственной программы является наиболее сложным процессом, поскольку в нем приходится согласовывать и учитывать огромное число различных факторов. Типовой алгоритм формирования программы представлен на рис. 9.1.

Анализ объема производства начинается с исследования дина­мики товарной и валовой продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Анализ выполнения плана по номенклату­ре базируется на сравнении фактического и планового выпуска про­дукции по изделиям. Особое внимание должно уделяться продук­ции, включенной в государственный заказ.

Н еравномерность выполнения плана по отдельным номенклатурным позициям приводит к изменению структуры производствен­ной программы, т. е. соотношению отдельных видов продукции в их

общем выпуске. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостном измерении, материалоемкость, себестоимость товар­ной продукции, прибыль, рентабельность и др.

Всесторонний анализ выполнения плана производства продук­ции позволяет выявить резервы роста объемов производства и наме­тить мероприятия по их реализации.

Работа по планированию продаж заканчивается формированием «портфеля» заказов или плана продаж. На этой стадии он формиру­ется с ориентацией на емкость рынка без тщательной проработки производственной мощности предприятия.

Расчет производственной мощности предприятия является важ­нейшим этапом обоснования производственной программы. На ос­нове расчетов производственной мощности выявляются внутрипро­изводственные резервы роста производства, устанавливаются объе­мы выпуска продукции и определяется потребность в увеличении производственных мощностей за счет технического перевооруже­ния, реконструкции и расширения действующих и строительства новых мощностей.

Установленное в производственной программе задание по объе­му производства продукции может быть выполнено при условии обеспечения необходимым количеством ресурсов. Поэтому обосно­вание производственной программы производственной мощностью составляет содержание этапа планирования выпуска продукции.

В процессе обоснования производственной программы необхо­димо проверить, находится ли планируемый объем производства в пределах точек безубыточности. Для этого делается укрупненный расчет постоянных и переменных издержек, совокупного дохода от реализации продукции и прибыли для различных объемов произ­водства, и по ним рассчитываются критические объемы, с которы­ми сравнивается планируемый объем производства. Эффективность принимаемого плана оценивается также путем определения фондо­отдачи, фондоемкости, рентабельности.

После всестороннего анализа проект производственной мощно­сти утверждается и доводится до структурных подразделений пред­приятия. Структурные подразделения предприятия разрабатываю! планы производства цехов, корпусов, участков.

Предметом планирования выполнения производственной про­граммы является метод изготовления и тип производства. Основная задача данного этапа состоит в том, чтобы задания производствен­ной программы предприятия довести до всех структурных подразде­лений

корпусов, цехов, участков, рабочих мест) и организовать их выполнение. Эта задача решается средствами оперативно-календар­ного планирования (ОКП), которое является неотъемлемой частью тактического планирования предприятия.

В функции ОКП входят; обеспечение каждого рабочего инфор­мацией о его рабочем месте и задании на текущую рабочую смену и ближайшую перспективу (неделю, декаду, месяц); обеспечение ра­бочих мест материалами, заготовками, оборудованием, инструмен­том, приборами; координация и регулирование работы всего трудо­вого коллектива в целях налаживания согласованной и эффектив­ной работы предприятия.