Глава 15

БИЗНЕС- ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ

15.1. Определение бизнес-плана и его значение

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на бли­жайшую и будущую перспективу.

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением сте­реотипов управления, методов и подходов в планировании и осуще­ствлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует пред­приятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых ре­шений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях ры­ночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описа­ние предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмот­рении большого количества различных ситуаций, позволяющий вы­брать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирова­ние хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдален­ные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Наряду с определением цели составители биз­нес-плана должны отразить другие задачи:

1. социальные цели — преодоление дефицита товаров и услуг: оз­доровление экологической обстановки; улучшение психологическо­го климата в стране; создание новых духовных и культурных ценно­стей; развитие научно-технического и творческого потенциала; рас­ширение деловых контактов, международных связей;

2. повышение статуса предпринимателя — развитие и укрепле­ние экономического потенциала предпринимателя (включая произ­водственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит услови­ем и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3. иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зару­бежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, про­дажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следова­тельно, в отличие от традиционного плана экономического и соци­ального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса; в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представ­лены менее детально.

Более близок к бизнес-плану такой привычный ранее россий­ским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объек­тов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производст­венно-технические аспекты проекта, а коммерческие,

проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО но сравнению с бизнес-пла­ном. Бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы предприни­мательской деятельности.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратеги­ческого планирования. Как и стратегический план организации, ох­ватывает достаточно длительный период, обычно 3 — 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом су­ществует ряд различий:

1. бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них — ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

2. стратегические планы — это обычно планы с растущим гори­зонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки. Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной прора­боткой и определенной самодостаточностью;

3. в бизнес-плане функциональные составляющие (планы про­изводства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновес­ными частями структуры бизнес-плана.

Бизнес-план появился в нашей стране в начале 1990-х гг. и был принципиально отличным от действующих документов. Многие предприятия поначалу не обратили на него внимания, не придали должного значения. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знания отечественного биз­неса, его глубин. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994—1995 гг. их применение становится обязательным.

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой биз­нес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапли­вает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получе­ния финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности предлагаемого объекта..