5.7. Инструментальное хозяйство

В системе технического обслуживания производства на пред приятиях промышленности и особенно машиностроения ведущую роль играет инструментальное обеспечение. Обеспечение производ­ства всеми видами инструмента и другой технологической оснастки осуществляет инструментальное хозяйство предприятия.

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобре­тением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологиче­ской оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места.

Назначение инструментального хозяйства предприятия — свое­временное и в полном объеме удовлетворение потребностей произ­водственных подразделений предприятия в технологической оснаст­ке с минимальными затратами. Современное высокотехнологичное производство требует высокой оснащенности приспособлениями, пресс-формами, моделями, штампами, режущими, измерительными и вспомогательными инструментами и приборами, объединяемыми их в общий комплекс технологической оснастки. На каждом маши­ностроительном предприятии используется технологическая оснаст­ка десятков и сотен тысяч наименований, от качества которой и своевременности обеспечения ею рабочих мест зависят результаты производства и деятельности предприятия в целом.

Инструментальное хозяйство машиностроительного предпри­ятия включает ряд общезаводских и цеховых подразделений, которые под руководством инструментального отдела (управления) осуществ­ляют закупки, проектирование и изготовление, хранение, доставку, эксплуатацию, восстановление и утилизацию оснастки. В цехах, как правило, имеются бюро инструментального хозяйства (БИХ).

К общезаводским подразделениям относятся инструментальные цехи (или цех), центральный инструментальный склад (ЦИС), база восстановления инструмента (может быть развернута в инструмен­тальном цехе), измерительные лаборатории. К цеховым подразделе­ниям относятся цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК), заточные и ремонтные отделения (баз участки) в цехах. Со­став инструментального хозяйства зависит от типа производства и размера предприятия, особенностей его производственной структу­ры, применяемых технологических процессов и оборудования. На крупных заводах может быть несколько инструментальных цехов с

предметной специализацией, обслуживающих потребности литей­ных. кузнечных и механических цехов основного производства. Па небольших заводах может быть один инструментальный цех или липе участок в одном из механических цехов. Заточные и ремонт­ные отделения создаются только в крупных цехах — потребителях инструмента, в остальных случаях они создаются в инструменталь­ном цехе.

Централизованное управление инструментальным хозяйством Предприятия осуществляет инструментальный отдел, подчиненный главному технологу или непосредственно главному инженеру. Каждое из подразделений, входящих в состав инструментального хозяйства предприятия, требует рациональной организации. Весь инстру­мент, изготовленный инструментальными цехами или закупленный на стороне, должен поступать на ЦИС. Громоздкий инструмент пе­редается непосредственно в цех с соответствующим оформлением документов через ЦИС. Инструмент, поступающий со стороны, принимается по сопроводительным документам (счетам-фактурам, накладным и т. п.); при приемке количество его проверяется работ­никами ЦИС, качество — контрольным пунктом ОТК на ЦИС. Ин­струмент, поступающий на ЦИС из инструментальных цехов, при­нимается по накладным и качественной приемке на ЦИС не под­вергается (его приемка осуществляется в инструментальных цехах).

На каждый типоразмер инструмента, хранимого на ЦИС, заво­дится учетная карта. Учет прихода ведется на основании докумен­те, поступающих вместе с партией инструмента, а учет расхода — но документам выдачи инструмента цехам. В этой же карте обозна­чаются места хранения и размеры запасов*на ЦИС.

Выдача инструмента цехам производится в соответствии с их потребностью согласно нормам расхода и планам производства. Могут устанавливаться лимиты для каждого цеха, тогда выдача ин­струмента осуществляется в пределах установленного лимита. При постоянстве потребности инструмент должен выдаваться в том ко­личестве, в котором изношенный или поломанный инструмент был бы сдан цехом на базу восстановления или в утиль в соответствии с актами убыли (поломки). Отступления от этою порядка допускают­ся в случае необходимости пополнения оборотного фонда цеха или При получении цехом инструмента впервые.

Основные направления совершенствования инструментального хозяйства:

1. в области проектирования выпускаемой продукции и техно­логии ее производства - упрощение конструкции (структуры) про­дукции

ее унификация и стандартизация, типизация технологиче­ских процессов; контроль технологичности конструкций при проек­тировании научных подходов и методов оптимизации;

2. в области проектирования и производства технологической оснастки — унификация и стандартизация оснастки, ее составных частей и конструктивных элементов, применение систем автомати­зированного проектирования на основе классификации и кодирова­ния технологической оснастки, сокращение продолжительности разработки и изготовления оснастки;

3. в области управления — применение научных подходов и ме­тодов, развитие маркетинговых исследований, выявление конку­рентных преимуществ предприятия, совершенствование учета, кон­троля, анализа и мотивации работ;

4. в области эксплуатации, ремонта и восстановления оснаст­ки — обеспечение нормальных условий работы центрального инст­рументального склада, инструментально-раздаточных кладовых, ор­ганизация обеспечения рабочих мест, организация централизован­ной заточки инструмента, усиление технадзора, упорядочение нормативного хозяйства, улучшение оперативного учета и расход­ных лимитов, повышение эффективности ремонта и восстановле­ния оснастки.

От организации инструментального хозяйства во многом зави­сит качество выполняемых технологических операций, непосредст­венно определяющих качество продукции. Поэтому эффективная организация инструментального хозяйства создаст предпосылки для достижения высоких технико-экономических показателей работы предприятия.