3. Пионерлік стратегия

Бұл стратегияны басыңқы стра тегияның ерекше түрі ретінде

ерекше атап көрсетуге болады, ол нарықтың жаңа не ескі сегмент-

терін толық өзгертумен байланысты. Мұнда сөз тек қана тауар не-

месе қызметтерді жетілдіру туралы ғана емес, сонымен қатар өте

тəуекелді (алайда жетістік мағынасында өте пайдалы) түбегейлі

шешімдер табу туралы болып отыр.

Мұндай фирмалар күшінің негізгі көзі түбегейлі инновация-

ларды енгізуде басқалардың алдын алумен байланысты. Мұндай

жағдайда фирма жаңа нарық құруға ұмтылып, барлық пайданы

онда алғашқылардың бірі болғандығынан алуға тырысады. Таза

күйінде пионерлік стратегияны байқау оның табиғатының қысқа

мерзімділігіне байланысты өте қиын. Бірақ та дəл осы стратегияның

түрі экономикада болып жатқан барлық ғылыми-техникалық

қозғалыстардың бастамасында тұр. Осындай стратегия компа-

нияны сатып алу стратегиясымен тікелей байланыста болып, бір

компанияның (шағын) екінші компаниямен (ірі) сіңірілуімен немесе

қосылуы мен сипатталады. Бұл түбегейлі инновацияларды енгізген

шағын фирманың нарықта жаңа сегмент ке ие ірі фирманың назарын

аударумен байланысты. Бұл жерде бəсекелестік күреске үйренбеген

пионер фирмалар жалпы өндіріс саласында қуатты қарсыластарына

төтеп беруге міндетті. Ең жағымды жағдайдың өзінде шағын фир-

ма өзі үшін жаңа міндетті шешу керек: нарықта өзінің үлесін ұстап

қалу жəне өзінің табыстылығын қамтамасыз ету. Бұл үшін ол өз

стратегиясын өзгертуі қажет.

Бірінші жағдайда өзінің жоғары ғылыми-техникалық мүм-

кіндіктерін ірі фирмалардың қаржылық мүмкіндіктерімен қосуы қажет.

Емтихан билеті №10

1. Технологиялық бизнес инновация жүйесінде

«Инновациялар өзгерістерді білдірсе, өзгерістер дегеніміз

дамуды білдіреді». Бұл тезис қазіргі таңдағы бəсекелесуші

компанияларға талапты күшейтуші əрі қарқынды дамушы бизнес-

орта үшін сөзсіз өзекті болып отыр.Технологиялық жəне əлеуметтік революциялар кəсіпкерлік ортаны қайта қалыптастырды. Жаңа технологиялар ұйымдардағы өзгерістердің себебі ғана емес, сонымен қатар олардың даму

стратегиясының параметрі болып табылады.Қазіргі таңдағы нарықтық орта технологиялардың үзіліссіз дами, жаңа қажеттіліктерді қалыптастыра жəне бай ланысқан технологиялық тізбекті түрлендіре отырып, нарықты өзгертумен

сипатталады. Бұл орайда өзгерістер жылдамдығы дəстүрлі басқару

əдістеріне де ықпал еткендігі сөзсіз. Бүгінгі таңда сұраныс пен эволюциялық дамуға байланысты əрекет ету жеткіліксіз, жаңа ғана туындап отырған қажеттіліктерді елеп үлгеріп отыру қажет.Өйткені қаржылық жəне өндірістік тұрғыдан ең күшті деген компаниялардың өзі бір жылға кешіккен жағдайда, көшбасшылық үшін немесе тіпті нарықтағы өз үлесін де сақтап қалуға үлгермей жатады. Бұл жағдайда озық компаниялар ретінде барлық

нарықтық жəне технологиялық тенденцияларды мұқият зерделей-

тін, осы өзгерістердің бойындағы мүмкіндіктер мен қатерлерге

шығармашылық тұрғыдан жауап бере алатын, үнемі жаңа идеялар мен өнімдерді қолдайтын жəне оларды жаһандық ауқымда ескеру негізінде жылдам əрі тиімді қолданатын компаниялар табылады. Ал технологиялық өзгерістерге селк етпейтін немесе олар-

ды баяу қолдайтын компаниялар ҒЗТҚЖ-ға байланысты өспелі

шығындардың құрбаны болып қала береді [ҒЗТҚЖ – ғылыми-

зерттеу жəне тəжірибелік-құрастырушы жұмыстар].__