- •Емтихан билеті №1
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •3.Базалық стратегия
- •Емтихан билеті №2
- •Инноватика теорияларының қалыптасуы жəне қазіргі кездегі тұжырымдамалар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Емтихан билеті №3
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
- •3Басыңқы стратегия
- •Емтихан билеті №4 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Нанотехнологиялардың болашағы
- •Технологиялық саясат
- •Қорғаныстық стратегиясы.
- •3 Қорғаныстық.
- •Емтихан билеті №5
- •Ұйымның инновациялық саясаты
- •Қазақстанда инновацияны басқару мəселелері
- •3Еліктеушілік стратегиясы
- •Емтихан билеті №6
- •Баламалы энергия.
- •Басқарудағы инновацияның негізгі бағыттары мен мақсаттары
- •3.Сегменттік стратегия
- •Емтихан билеті №7
- •Инновацияның бақылау функциялары
- •Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджменттің стратегиясы
- •Дəстүрлі стратегия
- •Емтихан билеті №8
- •Қазақстанда инновациялық инфрақұрылымның қалыптасуы
- •Тəуелді стратегия
- •Емтихан билеті №9
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Инновациялық қызметті жаңа кезеңде басқару
- •Пионерлік стратегия
- •Емтихан билеті №10
- •Технологиялық бизнес инновация жүйесінде
- •Кəсіпорынның инновациялық стратегиялары
- •Инвестициялық жəне инновациялық контроллингті экономикалық қолдау
- •Емтихан билеті №11 «Инновацияны басқару
- •Инновацияларды енгізудегі венчурлік қаржыландыру
- •Инновациялық стратегияның кəсіпорында алатын орны
- •Емтихан билеті №12
- •Инвестициялық жобалар жəне олардың тиімділігі
- •Институционалды талдау
- •Тəуекелді талдау
- •Емтихан билеті №13 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Кəсіпорындардағы инновациялық стратегиялардың түрлері мен тиімділігі
- •1. Басыңқы стратегия.
- •2. Қорғаныстық.
- •3. Еліктеушілік.
- •Инвестициялық жобалардың түрлері мен тиімділігі
- •Инновацияларды стратегиялық басқару
- •Емтихан билеті №14 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновацияның объектілері
- •Инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалау
- •Емтихан билеті №15 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Емтихан билеті №16 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті ұйымдастыру
- •Инвестициялық жобаларды таңдау мен талдау
- •Инновацияның басқару объектісі ретіндегі мəні
- •Емтихан билеті №17 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жобалауды талдау
- •Емтихан билеті №18 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Зерттеулер мен жасап шығарудың стратегиясы
- •Инновациялық менеджмент
- •Техникалық талдау
- •Емтихан билеті №19 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялардың жіктелеуі
- •Инновациялық менеджмент функцияларының жүйесі
- •Қаржылық талдау
- •Емтихан билеті №20 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті жоспарлау
- •Экономикалық талдау
- •Емтихан билеті №21 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық менеджмент жүйесіндегі функциялар
- •Мотивация инновациялық менеджменттің функциясы ретінде
- •Тəуекелдерді басқару қағидалары
- •Емтихан билеті №22 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметте шетелдік тəжірибені пайдаланудың маңызы
- •Тəуекелдерді басқару механизмінің элементтері
- •Шағын инновациялық кəсіпорындарды құру
- •Емтихан билеті №23 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметке кедергі келтіруші жəне жағдай жасаушы факторлар
- •Тəуекелдерді басқарудың негізгі міндеттері
- •«Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жапон кəсіпорындарында инновациялық стратегияларды пайдалану
- •Корпорациялардың венчурлік бөлімшелері
- •Арналған капитал шоғырланады.__ Емтихан билеті №25 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Шағын бизнесті мемлекеттік қолдау жүйесі
- •Емтихан билеті №26 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Табиғи процестер мен құбылыстардың белгісіздігі, сти-
- •3. Қарама-қарсы тенденциялардың болуы, қарама-
- •Емтихан билеті №27 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №28 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №29 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Басыңқы стратегия.
- •1. Басыңқы стратегия.
- •7. Пионерлік стратегия.
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Емтихан билеті №30 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №31 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3,Басыңқы стратегия. Басыңқы стратегия.
- •Емтихан билеті №32 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №33 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3. Еліктеушілік.
- •Емтихан билеті №34 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №35 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •2, Технологиялық саясат
- •Емтихан билеті №36 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
Емтихан билеті №23 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
АҚШ-та инновациялық қызметті реттеу ерекшеліктері
АҚШ-тағы мемлекеттік орындарды реттеу қызметі бұл:
іргелі зерттеулерді бақылайтын АҚШ-тың ғылыми қоры;
өнеркəсіп пен оқу орындарын бақылайтын АҚШ-тың
ғылыми қоры;
НАСА;
Ұлттық стандарттар ұйымы;
Қорғаныс министрлігі;
Ұлттық өнеркəсіпті зерттеу орталығы;
Ұлттық ғылым академиясы;
Ұлттық техникалық академия;
Америкалық ғылымның дамуын қолдайтын ассоциация.
Соңғы төрт құрылымда қаржыландырудың қосалқы түрі, ал
қалғандарында федералдық бюджет бар. Қаржыландыру көзінің
– 50%-ы жекеменшік фирма мен ұйымдар, 46%-ы федералдық
үкімет (конкурс бойынша), қалғандары колледждер, жоғары оқу
орындары жəне үкіметтік емес ұйымдар болып табылады.
Мемлекет еншілес қорлардың құрылуын ынталандырады.
АҚШ-тың ұлттық ғылыми қорлары тұрғысынан ең маңызды
зерттеу орталықтары жəне еншілес қорлар федералдық бюджет-
тен алғашқы 5 жылда түгелдей немесе жартылай қаржыланды-
рылуы мүмкін.
Мемлекет ең тиімді жəне ғылымды қажетсінетін зерттеулер-
дің қиыншылықтарына, үлкен шығындарына, тəуекелге жəне үл-
кен халықаралық бəсекелестікке байланысты оларды түгелдей
қаржыландырады.
АҚШ-тың тəжірибиесіне сəйкес, бюджетке коммерциялық
мақсатта қолдануға тегін лицензияның берілуі патенттелген бюд-
жеттік зерттеулерде орын алады жəне федералдық үкіметтің же-
кеменшігі болып табылады.
Инновациялық процестерді қолдаудың тікелей маңызды эле-
менті – үкіметтік инновациялық инфрақұрылымның құрылуы__ Мемлекеттің инноваторларға жалпы іскерлік кеңес беретін орта-
лықтарды құруға мүмкіндігі бар. Жəне де үкіметтің инновация лық
нарықты реттеуде мүмкіндігі бар.
Инновациялық жобаларды жүзеге асыру жəне өндіру шешім-
дерінің төменгі тізімінің концентрациясы АҚШ мемлекетінің
инновациялық саясатының ерекшелігі болып табылады.
АҚШ-та болжамдауға, стандарттауға оңтайландыруға, басқа-
руда шешім қабылдауға көп көңіл бөлінуде, ішкі халықаралық
бəсекелестік механизмі жəне антитрестік заңы 100 жыл бойы
жақсы қалыптасқан.
Инновациялық қызметке кедергі келтіруші жəне жағдай жасаушы факторлар
Тəуекелдерді басқарудың негізгі міндеттері
Тəуекелдерді басқарудың негізгі міндеттері:
-қауіптіліктің əлеуетті шығу көздерін теңестіру жəне нақты
қызмет жағдайларында кəсіпорын үшін негізгі тəуекел профилін анықтау;
-Тəуекел жағдайының пайда болу ықтималдығын анықтау;
-мүмкін шығындарды бағалау;
-тəуекелдерді басқарудың сапасын жоғарылататын алдын
алу шараларын жүргізу;
-тəуекелдің жағымсыз салдарларын болдырмау;
-кəсіпорынның тəуекелдерден сақтану деңгейін қалыпқа
келтіру немесе жоғарылату.
Емтихан билеті №24
«Инновациялық менеджмент» пәнінен
Инновациялық кəсіпорындарды құру
Нарық жағдайындағы инновациялық кəсіп орындар мемлекет
экономикасын белсенді дамытатын фактор ретінде қарастырылады.
Инновациялық кəсіпорындардың негізгі түсінігінде мемлекеттің
барлық халық шаруашылығы салаларына байланысты иннова-
цияны енгізу арқылы пайда табу мақсаты жатыр. Репродуктивті
кəсіпкерлікке қарағанда инновациялық кəсіпкерлік нақты жұмыс
жасап отырған кəсіпорынды өзгертпей, тек оның даму жолдарын
ғана қарастырады немесе басқа жаңа, инновацияға бағытталған
кəсіпорындар құру шараларын жүзеге асырады.
Инновациялық кəсіпкерлік екі негізгі ұйымдастырушылық
қағидаға негізделіп жүзеге асырылады:
заңды тұлға ретінде емес, керісінше жеке кəсіпкерлік фор-
масында;
заңды тұлға ретінде құрып, кейіннен барлық шаруа шылық
іс-əрекеттерді өз атынан жүргізу.
Шағын инновациялық кəсіпорынды құрмас бұрын, ол биз-
нестің формалды процедуралары мен ұйымдастырылуына назар
аударған дұрыс.
Шағын инновациялық кəсіпорындардың түрлеріне қарай
оларды сипаттайтын екі түрлі сипаттамасын айта кетуге болады.
Осы сипаттама олардың менеджмент жүйесін құруға үлкен əсерін
тигізеді. Олар мақсатты бағытталаған жеке кəсіпкерліктің функция-
сы жəне ұйымдастырылу формасына əсер ететін сипаттамалар.
Шағын инновациялық кəсіпкерлік инновацияны ойлап таба-
тын адамдар тобына немесе жекелеген адамдарға арнайы бағыт__ алған ұйымдастыру формасы тəн. Дəл осы ортақ жəне жеке деген
жақтарынан олардың күшті жəне əлсіз жақтарын бағалауға болады.
Шағын инновациялық кəсіпкерлік өз тарапынан қаржылық,
материалдық жəне еңбек күшін көп көлемде талап етпейтін
жұмыстармен айналысад
