- •Емтихан билеті №1
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •3.Базалық стратегия
- •Емтихан билеті №2
- •Инноватика теорияларының қалыптасуы жəне қазіргі кездегі тұжырымдамалар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Емтихан билеті №3
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
- •3Басыңқы стратегия
- •Емтихан билеті №4 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Нанотехнологиялардың болашағы
- •Технологиялық саясат
- •Қорғаныстық стратегиясы.
- •3 Қорғаныстық.
- •Емтихан билеті №5
- •Ұйымның инновациялық саясаты
- •Қазақстанда инновацияны басқару мəселелері
- •3Еліктеушілік стратегиясы
- •Емтихан билеті №6
- •Баламалы энергия.
- •Басқарудағы инновацияның негізгі бағыттары мен мақсаттары
- •3.Сегменттік стратегия
- •Емтихан билеті №7
- •Инновацияның бақылау функциялары
- •Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджменттің стратегиясы
- •Дəстүрлі стратегия
- •Емтихан билеті №8
- •Қазақстанда инновациялық инфрақұрылымның қалыптасуы
- •Тəуелді стратегия
- •Емтихан билеті №9
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Инновациялық қызметті жаңа кезеңде басқару
- •Пионерлік стратегия
- •Емтихан билеті №10
- •Технологиялық бизнес инновация жүйесінде
- •Кəсіпорынның инновациялық стратегиялары
- •Инвестициялық жəне инновациялық контроллингті экономикалық қолдау
- •Емтихан билеті №11 «Инновацияны басқару
- •Инновацияларды енгізудегі венчурлік қаржыландыру
- •Инновациялық стратегияның кəсіпорында алатын орны
- •Емтихан билеті №12
- •Инвестициялық жобалар жəне олардың тиімділігі
- •Институционалды талдау
- •Тəуекелді талдау
- •Емтихан билеті №13 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Кəсіпорындардағы инновациялық стратегиялардың түрлері мен тиімділігі
- •1. Басыңқы стратегия.
- •2. Қорғаныстық.
- •3. Еліктеушілік.
- •Инвестициялық жобалардың түрлері мен тиімділігі
- •Инновацияларды стратегиялық басқару
- •Емтихан билеті №14 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновацияның объектілері
- •Инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалау
- •Емтихан билеті №15 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Емтихан билеті №16 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті ұйымдастыру
- •Инвестициялық жобаларды таңдау мен талдау
- •Инновацияның басқару объектісі ретіндегі мəні
- •Емтихан билеті №17 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жобалауды талдау
- •Емтихан билеті №18 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Зерттеулер мен жасап шығарудың стратегиясы
- •Инновациялық менеджмент
- •Техникалық талдау
- •Емтихан билеті №19 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялардың жіктелеуі
- •Инновациялық менеджмент функцияларының жүйесі
- •Қаржылық талдау
- •Емтихан билеті №20 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті жоспарлау
- •Экономикалық талдау
- •Емтихан билеті №21 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық менеджмент жүйесіндегі функциялар
- •Мотивация инновациялық менеджменттің функциясы ретінде
- •Тəуекелдерді басқару қағидалары
- •Емтихан билеті №22 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметте шетелдік тəжірибені пайдаланудың маңызы
- •Тəуекелдерді басқару механизмінің элементтері
- •Шағын инновациялық кəсіпорындарды құру
- •Емтихан билеті №23 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметке кедергі келтіруші жəне жағдай жасаушы факторлар
- •Тəуекелдерді басқарудың негізгі міндеттері
- •«Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жапон кəсіпорындарында инновациялық стратегияларды пайдалану
- •Корпорациялардың венчурлік бөлімшелері
- •Арналған капитал шоғырланады.__ Емтихан билеті №25 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Шағын бизнесті мемлекеттік қолдау жүйесі
- •Емтихан билеті №26 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Табиғи процестер мен құбылыстардың белгісіздігі, сти-
- •3. Қарама-қарсы тенденциялардың болуы, қарама-
- •Емтихан билеті №27 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №28 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №29 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Басыңқы стратегия.
- •1. Басыңқы стратегия.
- •7. Пионерлік стратегия.
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Емтихан билеті №30 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №31 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3,Басыңқы стратегия. Басыңқы стратегия.
- •Емтихан билеті №32 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №33 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3. Еліктеушілік.
- •Емтихан билеті №34 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №35 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •2, Технологиялық саясат
- •Емтихан билеті №36 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
3Басыңқы стратегия
Бұл стратегияның түрі кейде менменшіл деп те аталады, се-
бебі кəсіпорын мұндай жағдайда нарықта алғашқылардың бірі
болуға тырысады. Мұндай стратегияны жүзеге асыру үшін жоғары
инновациялық жағдай, жоғары ғылыми-техникалық əлеует,
дəстүрден тыс шешім қабылдайтын əкімшілік, тəуекелге бел буу,
нарықты тану жəне маркетингтік мекемелердің дамуын қарастыру
қажет. Шабуыл жасау стратегиясы жоғары тəуекелдікке бару-
мен, нарықта жаңа пайда болған өнімнің көшбасшысы болуға,
жетістіктің шыңына жетуге тырысумен сипатталады. Мұндай
алға тарту фирмада инновацияның жүзеге асып, өнім құрамында
тезірек қолданылуына əкеледі. Тіпті ірі корпорациялар өз негізін-
де басыңқы стратегияны өнімнің кейбір түрлеріне ғана пайдала-
нуы мүмкін. Басыңқы стратегия корпорация өзінің барлық күші
мен ресурстарын маңызы жоғары өнім өндіруге жұмсаған уақытта
ғана ақталады. Бірнеше өндірушілері бар нарықта нарық басшы-
сы өте сезімтал болады, себебі оның орны бəсекелестің нарыққа
одан да сапалы өнім енгізген күшімен теріске шығарылуы мүмкін.
Бəсекелестердің мұндай əрекеті орташа басыңқы стратегияны
немесе вице-басшы айқындамасын («екінші епті») жүргізуге не-
гізделіп отыр. Бұл стратегияны көп тұтынылтын өнім өндіретін
кəсіпорындар кеңінен қолданады. Тəртіптегі ескерушілік келесі-
де көрінеді: кəсіпорын басшы айқындамасын «бере отырып»
бəсекелестермен ұшқыр дағдарыстан құтылады жəне басшының
нарыққа жаңа тауар енгізгенде жіберген қателіктерін ескеріп,
қайталамайды. Көпшілікке сату арқылы үлкен табысқа қол жеткізу осындай кəсіпорынның ұраны болып табылады. Бұл страте-гия техникалық жағынан қалып қалғанның немесе оны таңдаған фирма тұрғысынан инновацияларды енгізуді елемеудің нəтижесі
болып табылмайды
Емтихан билеті №4 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
Нанотехнологиялардың болашағы
Нанотехнология – бұл адамның көзіне көрінбейтін майда бөлшектерді белгілі бір ретке келтіре отырып, оның ерекшеліктерін алдын-ала белгілеп беру арқылы әлдебір құрылымды қарастыруға қажетті жекелеген атомдарды ыңғайлап орналастыру. Нанометр дегеніміз бір метрді миллиардқа бөлгендегі ұсақ бөлігі (1 нанометр=10-9 метр). Нанотехнология – осындай кішігірім өлшемдермен айналысатын ғылым. 1986 жылы сол кездегі студент Эрик Дрексел «Жасампаз машина» атты футуристік эссесінде алғаш рет «молекулярлы технология» деген сөз тіркесін қолданған болатын. Эрик Дрессел фантаст-жазушы Станислав Лемнің тұжырымдамаларына өз ойындағы қиялдарды үстей отырып, «Саналы тіршілік ортасының» негізгі бейне-кескінін ойлап шығарған. Осы болжамға сәйкес, XXI ғасырда нанороботтар мен технологиялар әрбір ағзаның, заттың құрамына енгізіледі де, адамзат өзін қоршаған әлеммен бірге тұтастай саналы суперкомпьютерге айналады. «Нанотехнология» деген сөзді өзіміздің қазақ тілінде түсіндіретін болсақ, «кішкентай өлшемді технология» дегенді білдіреді. Бұл жерде «нано» сөзі «миллиардтың бір бөлшегі» деген мағынаны береді. Қысқасы, кез келген заттың миллиардтан бір бөлшегі бастапқы тегінен ерекшеленді де, басқа физикалық қасиеттерге ие болады. Міне, осы заңдылық арқылы, яғни, материяның белгілі бір күйден екіншісіне өту кезіндегі өзгерістер арқылы өмірге, бұрын ешкімге белгісіз жаңа технология еніп жатыр. Қазіргі заманауи «сандық» технологиялармен үйлесімді жұмыс істейтін электронды құрылғылар – осы нанотехнологияның жемісі десек, қателесіп отырған жоқпыз. Бұған мысал ретінде байланыс саласындағы талшықты-оптикалық жүйелерді жатқызуға болады. Яғни, ешқандай сым-баусыз ақпараттарды бір нүктеден екінші нүктеге ауа ағынындағы талшықтарды өз еркіміз бойынша басқару арқылы оп-оңай жеткізе аламыз. Менделеев кестесіндегі көптеген химиялық элементтер нанотехнологияның әсерінен өзгерістерге ұшырап, басқа да бір қасиетке ие болып жатқаны осылайша анықталған болатын. Қысқасы, нанотехнология адамзат өміріндегі ең төңкерісті жаңалықтардың бірі болды десек, артық айтқандық емес. Ал оның бүгінгісінен болашағы әлдеқайда «жемісті». Нанотехнология саласы енді ғана дамып келе жатқанымен, оның жемістері әскери, әуе және космонавтика салаларында баяғыдан бері қолданылып келеді. Бірақ, құпиялық жағдайға байланысты, бұл технология туралы ақпарат тек ғалымдар мен әскер басшыларына ғана белгілі болатын. Кейінгі кездерде алынған нанотехнология нәтижелерін өндірісте (медицина, электроника, ауыл шаруашылығы, машина құрастыру тб.) көптеп қолдану мүмкіндігінің ашылуына байланысты, алдыңғы қатарлы дамыған мемлекеттерде көптеген зерттеу жұмыстары жүргізілумен қатар, сол зерттеулерге байланысты қолданылатын техникалар өндіріліп жатыр.
