- •Емтихан билеті №1
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •3.Базалық стратегия
- •Емтихан билеті №2
- •Инноватика теорияларының қалыптасуы жəне қазіргі кездегі тұжырымдамалар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Емтихан билеті №3
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
- •3Басыңқы стратегия
- •Емтихан билеті №4 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Нанотехнологиялардың болашағы
- •Технологиялық саясат
- •Қорғаныстық стратегиясы.
- •3 Қорғаныстық.
- •Емтихан билеті №5
- •Ұйымның инновациялық саясаты
- •Қазақстанда инновацияны басқару мəселелері
- •3Еліктеушілік стратегиясы
- •Емтихан билеті №6
- •Баламалы энергия.
- •Басқарудағы инновацияның негізгі бағыттары мен мақсаттары
- •3.Сегменттік стратегия
- •Емтихан билеті №7
- •Инновацияның бақылау функциялары
- •Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджменттің стратегиясы
- •Дəстүрлі стратегия
- •Емтихан билеті №8
- •Қазақстанда инновациялық инфрақұрылымның қалыптасуы
- •Тəуелді стратегия
- •Емтихан билеті №9
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Инновациялық қызметті жаңа кезеңде басқару
- •Пионерлік стратегия
- •Емтихан билеті №10
- •Технологиялық бизнес инновация жүйесінде
- •Кəсіпорынның инновациялық стратегиялары
- •Инвестициялық жəне инновациялық контроллингті экономикалық қолдау
- •Емтихан билеті №11 «Инновацияны басқару
- •Инновацияларды енгізудегі венчурлік қаржыландыру
- •Инновациялық стратегияның кəсіпорында алатын орны
- •Емтихан билеті №12
- •Инвестициялық жобалар жəне олардың тиімділігі
- •Институционалды талдау
- •Тəуекелді талдау
- •Емтихан билеті №13 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Кəсіпорындардағы инновациялық стратегиялардың түрлері мен тиімділігі
- •1. Басыңқы стратегия.
- •2. Қорғаныстық.
- •3. Еліктеушілік.
- •Инвестициялық жобалардың түрлері мен тиімділігі
- •Инновацияларды стратегиялық басқару
- •Емтихан билеті №14 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновацияның объектілері
- •Инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалау
- •Емтихан билеті №15 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Емтихан билеті №16 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті ұйымдастыру
- •Инвестициялық жобаларды таңдау мен талдау
- •Инновацияның басқару объектісі ретіндегі мəні
- •Емтихан билеті №17 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жобалауды талдау
- •Емтихан билеті №18 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Зерттеулер мен жасап шығарудың стратегиясы
- •Инновациялық менеджмент
- •Техникалық талдау
- •Емтихан билеті №19 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялардың жіктелеуі
- •Инновациялық менеджмент функцияларының жүйесі
- •Қаржылық талдау
- •Емтихан билеті №20 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті жоспарлау
- •Экономикалық талдау
- •Емтихан билеті №21 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық менеджмент жүйесіндегі функциялар
- •Мотивация инновациялық менеджменттің функциясы ретінде
- •Тəуекелдерді басқару қағидалары
- •Емтихан билеті №22 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметте шетелдік тəжірибені пайдаланудың маңызы
- •Тəуекелдерді басқару механизмінің элементтері
- •Шағын инновациялық кəсіпорындарды құру
- •Емтихан билеті №23 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметке кедергі келтіруші жəне жағдай жасаушы факторлар
- •Тəуекелдерді басқарудың негізгі міндеттері
- •«Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жапон кəсіпорындарында инновациялық стратегияларды пайдалану
- •Корпорациялардың венчурлік бөлімшелері
- •Арналған капитал шоғырланады.__ Емтихан билеті №25 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Шағын бизнесті мемлекеттік қолдау жүйесі
- •Емтихан билеті №26 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Табиғи процестер мен құбылыстардың белгісіздігі, сти-
- •3. Қарама-қарсы тенденциялардың болуы, қарама-
- •Емтихан билеті №27 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №28 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №29 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Басыңқы стратегия.
- •1. Басыңқы стратегия.
- •7. Пионерлік стратегия.
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Емтихан билеті №30 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №31 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3,Басыңқы стратегия. Басыңқы стратегия.
- •Емтихан билеті №32 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №33 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3. Еліктеушілік.
- •Емтихан билеті №34 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №35 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •2, Технологиялық саясат
- •Емтихан билеті №36 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
Емтихан билеті №6
Баламалы энергия.
Баламалы энергетика — энергияны дәстүрлі қазба көздерінен (көмір, мұнай, газ)емес, Күннен, геотермиялық көздерден әрқалай температураны және т.б. пайдалану арқылы алу. Оған энергияның аралас көздері де енеді. Бір жағдайларда баламалы энергетикаға атом энергетикасын қосса, екінші бір жағдайда қоспайды. Дәстүрлі энергетикаға қарағанда, баламалы энергетика көздерінің бір бөлігіне экологиялық сыйысу тән.
Басқарудағы инновацияның негізгі бағыттары мен мақсаттары
Əлемдік тəжірибе көрсетіп отырғандай, инновациялық дамудың басты модельдерінің негізінде ішкі жəне сыртқы инно вациякөздерінің арақатынасы жатыр. Инновацияларды арттыру стратегиясы дамыған елдерге тəн (АҚШ, Германия, Ұлыбритания, Жа-
пония). Олар жаңа технологияларды шығарған кезде өз елдерінде зерттелген нəтижелерге сүйенеді.Ғылыми-техникалық жəне инновациялық қызмет аясында мемлекеттік саясаттың негізгі бағыттары төмендегідей болуы тиіс:
ғылыми-техникалық жəне инновациялық аяға венчурлік капиталды тарту жəне
мемлекеттің қатысуымен мамандандырылған венчурлік қорларды жасау; инновациялық қызметті атқаратын субъектілерді мемлекет
тарапынан қолдау үшін нысандар мен əдістерді əзірлеу;
инновациялық ая үшін кадрларды дайындау мен қайта да-
ярлау;
өнеркəсіптің негізгі салаларында жаңа технологиялық ук-
ладтарды қалыптастыру;
шетелдік технологияларды трансферттеуді ынталандыру;
əлемдік тəжірибеге сəйкес отандық кəсіпорындарды сапа-
лық стандарттарға өткізуді жылдамдату;
инновациялық қорды жаңа ұйымдық нысандарда құруға
бағыттау.
Сонымен қатар инновациялық жұмысты жандандыру үшін мақсатқа сай республикалық бағдарлама жасау қажет. Ол бағдарламаның негізгі бағыттарына мыналар жатады:
инновациялық инфрақұрылымды əзірлеу;
коммерцияландыруға жататын ғылыми-техникалық зерттеулерді қаржыландыруда мемлекеттің үлесін қалыптастыру тетіктері;
шаруашылық айналымға зияткерлік меншікті енгізу үшін
мөлшерлік-құқықтық негізді дайындау;
ғылымды қажетсінетін жобаларға мемлекеттік емес инвесторлардың тəуекелділігін төмендететін тетіктерді қалыптастыру;
тəуекелділігі жоғары, ғылымды қажетсінетін жобаларды венчурлік қаржыландыру жүйесін кеңейту;
инновациялық менеджерлерді (мамандарды) дайындау жүйесін дамыту.
Инновациялық бағдарламаның қажетті элементтерінің бірі – инновациялық инфрақұрылымды дамыту шаралары. Бұларды қалыптастыруда мемлекет ынтагер ретінде танылуы керек, ал тəжірибелік мəселелерді шешуде негізгі ауыртпалық аймақтарға жүктелгені жөн. Ең ыңғайлы нысандар ретінде аймақтық инновациялық орталықтар құрылу керек.Олар ең алдымен ғылыми-өнеркəсіптік əлеуеті жоғары аймақтарда жасалады.
3.Сегменттік стратегия
Б. Санто оны «оппортунистік» деп атаған. Осындай стратегия
өнімді саралауға жəне шағын нарықта максималды мүмкін бо-
латын үлесті ұстап тұру ұмтылысына негізделген. Бұл ұмтылыс
жетекші корпорациялармен тікелей бəсекеге түспеу ниетімен
байланысты, себебі стандартталған өнімді шығаруда алыптар-
мен күрес алдын ала құлауға бағытталған. Сонымен қатар тұты-
нушының арнаулы қажеттіліктерін ескеруде оларды зерттеу мен
қанағаттандыруға əрекет еткен фирма артықшылықтарға ие бо-
лады. Əдетте, өздерінің қымбат жəне сапасы жоғары өнімдерін
олар стандартты өнім қанағаттандырмайтын тұтынушылар сана-
тына арнайды. Мұндай жағдайда рөлдер ауысады – алыпты өлшем
артықшылық тан кемшілікке айналады, ал артықшылыққа орташа
жəне шағын фирмалар ие бола бастайды. Мұндай сегменттер-
ді нарықта іздеу мен қолдану нарықтың жағдайын терең білуді,
техникалық-технологиялық дамудың жоғары деңгейі мен икемді
өндіріске ие болуды көздейді. Осыдан барып шағын фирма біраз
уақыт нарық сегментінде жетекшілікті ұстап тұра алады, алайда
бұл кезде монополиялық жағдайды тез жоғалтып алу тəуекелділігі
жоғары болады
