- •Емтихан билеті №1
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •3.Базалық стратегия
- •Емтихан билеті №2
- •Инноватика теорияларының қалыптасуы жəне қазіргі кездегі тұжырымдамалар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Емтихан билеті №3
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
- •3Басыңқы стратегия
- •Емтихан билеті №4 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Нанотехнологиялардың болашағы
- •Технологиялық саясат
- •Қорғаныстық стратегиясы.
- •3 Қорғаныстық.
- •Емтихан билеті №5
- •Ұйымның инновациялық саясаты
- •Қазақстанда инновацияны басқару мəселелері
- •3Еліктеушілік стратегиясы
- •Емтихан билеті №6
- •Баламалы энергия.
- •Басқарудағы инновацияның негізгі бағыттары мен мақсаттары
- •3.Сегменттік стратегия
- •Емтихан билеті №7
- •Инновацияның бақылау функциялары
- •Қазақстан Республикасындағы инновациялық менеджменттің стратегиясы
- •Дəстүрлі стратегия
- •Емтихан билеті №8
- •Қазақстанда инновациялық инфрақұрылымның қалыптасуы
- •Тəуелді стратегия
- •Емтихан билеті №9
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Инновациялық қызметті жаңа кезеңде басқару
- •Пионерлік стратегия
- •Емтихан билеті №10
- •Технологиялық бизнес инновация жүйесінде
- •Кəсіпорынның инновациялық стратегиялары
- •Инвестициялық жəне инновациялық контроллингті экономикалық қолдау
- •Емтихан билеті №11 «Инновацияны басқару
- •Инновацияларды енгізудегі венчурлік қаржыландыру
- •Инновациялық стратегияның кəсіпорында алатын орны
- •Емтихан билеті №12
- •Инвестициялық жобалар жəне олардың тиімділігі
- •Институционалды талдау
- •Тəуекелді талдау
- •Емтихан билеті №13 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Кəсіпорындардағы инновациялық стратегиялардың түрлері мен тиімділігі
- •1. Басыңқы стратегия.
- •2. Қорғаныстық.
- •3. Еліктеушілік.
- •Инвестициялық жобалардың түрлері мен тиімділігі
- •Инновацияларды стратегиялық басқару
- •Емтихан билеті №14 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновацияның объектілері
- •Инвестициялық жобалардың тиімділігін бағалау
- •Емтихан билеті №15 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жаңалыққа əсер етуші мотивациялық факторлар
- •Инновациялық теориялар: мəні мен мазмұны
- •Инновациялық кəсіпкерліктегі корпоративтік мəдениет
- •Емтихан билеті №16 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті ұйымдастыру
- •Инвестициялық жобаларды таңдау мен талдау
- •Инновацияның басқару объектісі ретіндегі мəні
- •Емтихан билеті №17 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жобалауды талдау
- •Емтихан билеті №18 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Зерттеулер мен жасап шығарудың стратегиясы
- •Инновациялық менеджмент
- •Техникалық талдау
- •Емтихан билеті №19 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялардың жіктелеуі
- •Инновациялық менеджмент функцияларының жүйесі
- •Қаржылық талдау
- •Емтихан билеті №20 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметті жоспарлау
- •Экономикалық талдау
- •Емтихан билеті №21 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық менеджмент жүйесіндегі функциялар
- •Мотивация инновациялық менеджменттің функциясы ретінде
- •Тəуекелдерді басқару қағидалары
- •Емтихан билеті №22 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметте шетелдік тəжірибені пайдаланудың маңызы
- •Тəуекелдерді басқару механизмінің элементтері
- •Шағын инновациялық кəсіпорындарды құру
- •Емтихан билеті №23 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Инновациялық қызметке кедергі келтіруші жəне жағдай жасаушы факторлар
- •Тəуекелдерді басқарудың негізгі міндеттері
- •«Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Жапон кəсіпорындарында инновациялық стратегияларды пайдалану
- •Корпорациялардың венчурлік бөлімшелері
- •Арналған капитал шоғырланады.__ Емтихан билеті №25 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Шағын бизнесті мемлекеттік қолдау жүйесі
- •Емтихан билеті №26 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Табиғи процестер мен құбылыстардың белгісіздігі, сти-
- •3. Қарама-қарсы тенденциялардың болуы, қарама-
- •Емтихан билеті №27 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №28 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №29 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Басыңқы стратегия.
- •1. Басыңқы стратегия.
- •7. Пионерлік стратегия.
- •Инновациялық менеджмент теорияларының қалыптасуы
- •Емтихан билеті №30 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №31 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3,Басыңқы стратегия. Басыңқы стратегия.
- •Емтихан билеті №32 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №33 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •3. Еліктеушілік.
- •Емтихан билеті №34 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •Емтихан билеті №35 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •2, Технологиялық саясат
- •Емтихан билеті №36 «Инновациялық менеджмент» пәнінен
- •1. Ұйым мəдениетінің мəні
Емтихан билеті №11 «Инновацияны басқару
«Инновация» термині өтпелі экономика кезеңінде белсенді пайдаланады. Алдымен тақырып маңызын ашпастан бұрын, инновация терминіне тоқталып өтейік. Инновация - белгілі бір тұтынушылардың сұранысын қанағаттандыру үшін комерциялық түрде жүзеге асыру мақсатымен жаңа идеялар мен білімдерді, жаңалықтар, өнертабыстар мен ғылыми-техникалық жаңалығымен қатар өндірістік қолданбалығы да жатады. Инновация жоғарыда аталған барлық қасиеттер де бірдей дәрежеде маңызды екендігін айта кеткен жөн. Оның қайсы бірінің болмауы инновацияның үдеріске кері әсер етеді.
Инновациялық қызметті экономикалық басқару шаруашылық және коммерциялық жағдайды алдын ала көре білу, «шығындар-нәтиже» арақатынасын оңтайландыру бағытындағы іс-шараларды жүргізе білу және осы арқылы қойылған мақсаттарға жету болып табылады.Алдымен тақырып маңызын ашпастан бұрын, инновация терминіне тоқталып өтейік.
Инновация нарықта немесе өндірістік үдерісте ендірілген жағдайда ғана іске асырылған деп есептелінеді. Берілген сипаттамаларға сәйкес ғылыми-техникалық инновациялар мынадай қасиеттерге ие болуы тиіс:
Жаңалығы болуы керек
Нарық сұранысын қанағаттандыру керек
Өндірушіге пайда әкелуі керек
Қазіргі уақытта инновациялық қызметті дамыту, ел экономикасын инновациялық бағытта өркендету, әсіресе нақты сектор өндірістерінің аясында инновациялық жетістіктерді енгізудің маңызы зор. Осы жетістіктерге жету үшін инновацияны дұрыс басқара білу керек.
“Инновациялық басқару” экономикалық тұрғыда басқару және бақылауды білдіреді, дегенмен мақсат қою мен оны жүзеге асыру бағытындағы іс-шараларды жоспар құру әрекетінсіз тиімді басқару мүмкін емес. Сондықтан басқару - жоспарлау, реттеу және бақылау бағытындағы іс-шаралар жиынынан тұрады. Инновациялық басқару барлық элементтерді жоспарлаудан бастап, оның орындалуына мониторинг жасауға дейін ең алдымен жоспардың орындалу нәтижелерін талдау, оны жүзеге асыру үдерісінде оң және теріс ауытқуларды бағалау негізінде жоспардың орындалуы үшін қажетті жағдайлар жасауға бағытталған.
Кәсіпорындағы инновацияларды басқаруда кәсіпорын басшылары бірқатар басқару әдістері мен жолдары бойынша шаралар атқарады. Сол инновацияны басқаруда ең көп қолданылатын шаалардың бірі контроллинг тұжырымдамасы болып табылады
Инновацияларды енгізудегі венчурлік қаржыландыру
«Венчурлік» ұғымы ағылшынның «venture» сөзінен пайда болған жəне «тəуекелді кəсіпорын немесе бастау» дегенді білдіреді. Венчурлік капиталдың алғашқы идеологтары Ж.У. Фенн, Н.Лайанг, С. Прауз, П. Джонсон сияқты америкалық эконо мис тер венчурлік капиталды өнімнің құрылу жəне өткізу кезеңінде едəуір өсу əлеуетіне ие, жиынтығында кеңес беру жəне шешім қабыл дау процесінде жоғары деңгейдегі қатыстылығымен сипат та латын шағын бизнестің инновациялық кəсіпорындарының ак ционерлік капиталын қаржыландыру деп анықтайды. Венчурлік инвестиция процесіне қатысушылардың өте бір бе делді кəсіби ұйымы (European Venture Capital Association – EVCA) «венчурлік капитал» ұғымына келесі анықтаманы береді: венчурлік капитал жеке кəсіпорындарды басқара отырып, олардың алғашқы даму, кеңею жəне трансформациялануында едəуір өсу əлеуетін инвестициялауға беретін кəсіби фирмалардың акционерлік капиталы. «Венчурлік қаржыландыру» ұғымы аясында өте көп анықтамалар берілген, бірақ дегенмен де бұл анықтамалардың барлығы дерлік оның негізгі атқарымдық міндетіне тіреледі: нақты бір ақшалай қаражаттар сомасын ұсынып, орнына жарғылықкапиталдағы үлеске немесе қандай да бір акциялар пакетіне айырбастау жолымен нақты бір бизнестің өсуіне ықпал ету. Ғылыми-техникалық жетістіктің ең алғашы идеясынан бастап технологиялардың жаппай өндіріске енгізілуіне дейінгі трансформация венчурлік бизнес арқылы жүзеге асады. Венчурлік бизнестің жоғары тəуекелді жəне əлеуетті жоғары пайдалы қызмет ретіндегі мəні оның келесі ерекшеліктерін айқындайды: капитал салымдарының нысаны болып тəуекелді жобалар табылады;
капиталды портфельдік басқару жүзеге асырылады;
салымының едəуір бөлігі инновациялық фирмалардың
жарғылық капиталына салынады;
венчурлік капиталист жобаны басқаруға белсенді қатыса-
ды немесе кем дегенде өзіне сенімді бақылауды қамтама-
сыз етеді;
жобаның даму деңгейіне байланысты инвесторлар мен
менеджерлердің мүдделерін сəйкестендірудің икемді меха-
низмі жүзеге асырылады;
бастапқыда-ақ венчурлік капиталистің жобаның байыпты-
лық фазасында бизнестен шығу жолы анықталады.Венчурлік механизм түрлі қызмет салаларында көптеген ірі жаңа өзгерістердің жүзеге асырылуында маңызды рөл атқарды. Венчурлік бизнес аясында шаруашылық субъектілерінің екі негізгі түрі əрекет етеді – тəуелсіз шағын инновациялық фирмалар жəне оларға капитал беруші қаржы мекемелері. Венчурлік қаржыландырудың ерекшелігі қаражаттардың қайтарымсыз,пайызсыз негізде бөлініп, қайтаруды қажет етпейтіндігімен сипатталады. Венчурлік фирмаға берілген ресурстар осы фирма мен қаржы мекемесі арасындағы келісімнің əрекет ету мерзімі көлемінде алынбайды. Венчурлік кəсіпорындардың салынған қаражаттарды қайтаруы жəне пайданы өткізуі фирманың бағалы қағаздарының ашық нарыққа шыққан сəтінде жүзеге асырылады. Бұл орайда қаржы мекемелері фирма-новаторлардың бірдей қосымша иегері, ал берілген қаражаттар – кəсіпорынның жарғылық қорына салым болып табылады.
